Организация управления проектами — тест синергия

Здесь вы можете найти тесты синергия по дисциплине — Организация управления проектами. Которые попадутся вам при сдаче предмета на портале института. Ссылка на скачивания файла с вопросами в конце страницы!

Купить ответы на тест

Если ответы не подойдут, мы вас не бросим, а поможем в сдаче дисциплины совершено бесплатно.

Купить

«Органистическими» (адаптивными) являются: …

• функциональная и проектная организационные структуры
• проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
• проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)

… структура дает возможность гибко маневрировать людскими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам

• Проектная
• Функциональная
• Матричная

Бывают … матрицы

• сильные, слабые, умеренные (сбалансированные) и дивизиональные
• сильные, слабые и умеренные (сбалансированные)
• сильные и слабые

В обязанности офиса управления проектами входят …

• разработка ТЗ (технического задания)
• системы управления жизненным циклом проекта
• проектирование, разработка, реализация, обеспечение функционирования и непрерывное улучшение системы управления проектами в масштабах предприя^тия

В рамках схемы «Управление — функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

• заказчика
• управляющей фирмы
• субподрядчика

В рамках схемы «Управление – функция заказчика» организационная структура проекта формируется …

• руководителем проекта
• заказчиком
• советом директоров

В рамках схемы «Управление — функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …

• управляющая фирма
• заказчики проекта
• субподрядчики

В случае участия в проекте двух или более различных компаний, имеющих различные значимые функции в проекте, используются … структуры

• «сложные» организационные
• «органические»
• «двойственные»

В управление проектами входит

• Коррекция характеристик, планов и подходов в соответствии и с мнением и ожиданиями инициатора проекта
• Организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижение определенных целей
• Уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости

 

Важным принципом формирования организационной структуры является принцип …

• целевой совместимости и сосредоточения ресурсов на решении конкретной задачи
• равномерности, рациональности и непрерывности загрузки ресурсов
• поточного производства работ

Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это … проекта

• организационная форма
• администрирование
• управление контрактом

Для моделирования и изображения горизонтальных связей в проекте применяются …

• изометрические схемы
• матрицы ответственности
• «мостики» Файоля

Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта — от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …

• «слабой» матричной организационной структуры
• функциональной организационной структуры
• сбалансированной матричной организационной структуры

За всю работу над проектом и выполнением плана отвечает …

• менеджер проекта
• менеджер службы контроля
• координатором проекта

За планирование проекта и установление сроков несет ответственность …

• координатором проекта
• менеджер службы контроля
• менеджер проекта

Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …

• заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами,
• передавая большую часть работ подрядным компаниям
• роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна
• организация
• заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности

Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено …

• расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации
• увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и стабилизацией рынков
• необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени

К адаптивным (органическим) структурам управления относятся …

• осознанно, преднамеренно или искусственно созданные структуры управления
• функциональные, линейно-штабные и проектные структуры
• сильные, сбалансированные и слабые матрицы

 

К задачам «информационного центра» относится …

• сбор информации
• проведение тренингов для персонала
• формирование и анализов отчетов

К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …

• формирование портфелей проектов
• методическая помощь руководителям проектов
• проведение тренингов для персонала

К задачам «офиса управления проектами» относится …

• проведение тренингов для персонала
• руководство функциональными подразделениями компании
• подготовка программ развития компании

К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

• внешнего окружения
• отношения к структуре организации
• содержания проекта

К ключевым выгодам компаний в современных условиях относят …

• закрепление клиентов и сокращение сроков производства
• прибыль
• снижение себестоимости продукции

К основным задачам структуризации проекта следует отнести …

• создание единой базы для планирования., составления смет и контроля за затратами
• снижение стоимости работ
• распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации, в рамках которой зарождается проект

К подсистемам внутренней среды проекта относятся: …

• производственная; организационно-технологическая; планирования;
• финансовая; труда и заработной платы; кадровой политики; охраны труда
• производственные помещения; технологическое оборудование; бытовые помещения; административные помещения
• социальная; техническая; экономическая; организационная; маркетинга

К разновидности «сложных» организационных структур относится схема . .

• «Управление — функция управляющего проектом»
• «Управления — функция заказчика»
• «Управление — функция субподрядчика»

Матричная организационная структура может быть …

• сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной
• сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)
• сильной и слабой

Мультипроекты – это …

• совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных условиями их выполнения (выделенными ресурсами, временем на ее выполнение, технологией, организацией и др.)
• целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, которые объединены общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем
• комплексные программы или проекты, осуществляемые в рамках крупных организаций, компаний и фирм, связанные с определением концепций и направлений стратегического развития организаций и предприятий

Необходимое качество работ обеспечивает .

• инженер-координатор проекта
• менеджер службы контроля
• административный руководитель

Одним из основных направлений трансформации компаний является …

• сокращение числа иерархических уровней путем локализации процессов в полуавтономных бизнес-единицах, объединенных в матричные (сетевые) компании
• развитие структуры вертикального подчинения и централизация большинства функций управления
• последовательное исключение перекрещивающихся функций управления путем введения жесткой функциональной специализации

Основа функционирования адаптивных структур управления в современных условиях — это …

• самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали
• жесткое функциональное разделение труда
• последовательное исключение перекрещивающихся функций управления

Основными задачами проектного менеджмента являются:…

• рациональнее распределение ресурсов; управление взаимодействием исполнителей; адаптация к внешней среде; управление взаимодействием с внешней средой
• проведение опросов общественного мнения; проведение переговоров с органами исполнительной власти; проведение переговоров с инвесторами
• планирование процессов; мотивация исполнителей; мониторинг процессов; связь с общественностью

Основными средствами интеграции компаний будут являться …

• обоснование политики и планов трансформации стратегических целей организации в рабочие требования по обеспечению преобразования ресурсов в товары и услуги
• реактивность, проактивность, адаптивность (конформность)
• финансовые, кадровые и информационные средства

Офис управления проектом — это …

• определенный набор рабочих мест, привязанных к конкретным географическим координатам
• специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках отработанных стандартов осуществления деятельности и коммуникаций
• специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках системы компьютерных, коммуникационных и информационных технологий

Предынвестиционная фаза проекта включает в себя …

• предварительное обоснование, анализ инвестиционных возможностей и разработку концептуального плана
• предварительное обоснование, технико-экономическое обоснование (ТЭО) и анализ инвестиционных возможностей
• доклад об инвестиционных возможностях, переговоры и заключение контрактов, проектирование

Преимуществом проектной структуры управления является …

• интеграция различных видов деятельности компании в целях получения результатов по определенному проекту
• организация директивных связей по многолинейному принципу
• любая работа организационно оформляется

Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры

• функциональной
• проектной
• матричной

Проектно-ориентированная компания – это компания, источником существования которой являются …

• процессы как совокупность согласованных во времени непрерывных потоков, направленных на создание продуктов или услуг
• услуги по управлению проектами как уникальной совокупностью ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов
• проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов и услуг

Роль заказчика в рамках схемы «Управление — функция управляющей фирмы» -. .

• контроль отдельных промежуточных и конечных результатов
• оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту
• выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта

Роль руководителя проекта …

• в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
• в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
• в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение, – это …

• команда проекта
• комиссия по контролю за проектами
• команда управления проектом

Согласно PMBok, группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично, – это … проекта

• виртуальное окружение
• виртуальная команда
• виртуальный офис

Степень выделенности проекта зависит .

• от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации
• от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения
• от количества расходуемых на проект ресурсов

Структура рабочей группы трансформируется в соответствии с …

• требованиями заказчика
• требованиями менеджера проекта
• конкретными этапами проекта

Структура, создаваемая исключительно для одного проекта, называется … организационной структурой

• специализированной
• сложной
• выделенной

Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта

• концептуальной фазе
• эксплуатационной фазе
• фазе разработки

Традиционным инструментом изображения организационных структур управления является …

• сетевая схема
• организационная схема
• иерархический граф

У руководителя проекта имеется наибольшие полномочия в рамках …

• проектной организационной структуры
• организационной структуры «сильная матрица»
• организационной структуры «слабая матрица»

Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, – это …

• поставщик проекта
• подрядчик
• руководитель проекта

Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это …

• руководитель проекта
• инвестор
• заказчик проекта

Характерная черта сетевой компании – …

• многоотраслевая направленность
• пирамидальная организационная структура
• горизонтальные принципы построения структуры

Цель проекта — это …

• разработка уникальных товаров и услуг
• желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
• обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта

Скачать тест — Организация управления проектами