Организационное проектирование системы управления персоналом.фмен_МАГ

Скачать тест — (Организационное проектирование системы управления _161b80af.pdf)

  1. Организация – это …
  2. Наемный специалист, занятый профессиональной управленческой деятельностью в аппарате управления организации, обладающий специальными компетенциями и наделенный для этого властными полномочиями, – это …
  3. В основе деления организаций на корпоративные и унитарные лежит классификация организаций по …
  4. В число юридических лиц, являющимися некоммерческими организациями, входит …
  5. Товарищество, участники которого имуществом, в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом, — это …
  6. Если число участников общества с ограниченной ответственностью превышает … человек, оно подлежит преобразованию в акционерное общество.
  7. В модели жизненного цикла организации Л. Грейнера на начальном этапе организация развивается посредством …
  8. В модели жизненного цикла организации И. Адизеса последней стадией, предшествующей дальнейшему спаду, является стадия …
  9. Заключительным этапом организационного проектирования является … проектирование.
  10. Организационная деятельность, осуществляемая в масштабах всей компании и предполагающая сохранение организационных принципов в течение длительного времени, представляет собой разработку …
  11. Типичными должностями руководителей высшего звена являются: …
  12. Первым этапом алгоритма проектирования организационной структуры управления является…
  13. Относительная автономность частей организации, ориентированных на продукт, программу или проект, потребителя или рынок, характерна для … организационной структуры управления (ОСУ)
  14. Уверенность руководителя в том, что сотрудники, работающие над конкретной проблемой, лучше, чем он сам, понимают ситуацию и им проще найти верное решение, лежит в основе …
  15. Организационная структура, предполагающая разделение предприятия на части по территориальному, продуктовому признакам или по группам потребителей, называется …
  16. Полномочия, которые предполагают наличие прямой должностной связи между руководителями и исполнителями, в рамках которой руководители отдают распоряжения исполнителям, чтобы обеспечить достижение поставленной цели, называются …
  17. К числу внутренних факторов, определяющих будущую потребность в рабочей силе, относится …
  18. Затраты труда основных и вспомогательных рабочих – это … трудоемкость.
  19. Подсистема управления выполнением плана производства и поставок продукции (оказания услу относится к … подсистемам.
  20. Исходный документ для разработки проекта совершенствования системы управления организации называется …
  21. … методы управления персоналом заключаются в том, что менеджмент применяет для мотивации сотрудников либо материальное вознаграждение за количество и качество труда, либо материальные санкции за несоответствующее качество и недостаточное количество.
  22. Планирование карьерного роста сотрудников, убеждение и внушение, личный пример руководителя – это … методы управления персоналом.
  23. Подразделение Службы персонала, отвечающее за соблюдение требований в области эргономики, технической эстетики, техники безопасности, охраны окружающей среды, психологии, — это отдел …
  24. Подразделение Службы персонала, осуществляющее анализ и регулирование групповых и межличностных отношений, конфликтов и стрессов, соблюдение этических норм, социально-психологическую диагностику, взаимодействие с профессиональными союзами, — это отдел…
  25. Входящей в состав Службы персонала Отдел оформления и учета движения кадров, занимается …