HR-бизнес-партнер.sa_HRБП

Скачать тест — (HR-бизнес-партнер.sa_HRБП_ef86a2c6.pdf)

1. На что вы потратите первые две недели в вашей новой роли HRBP? Выберите несколько вариантов ответа.
2. Вы идете на первую встречу с топ-менеджерами компании. Какая информация, которую вы могли бы предоставить на встрече, позволит лучше всего выделить вас как компетентного HRBP?
3. В компании, где вы работаете, есть регламент по трудовой дисциплине. На одном из общих собраний с руководителями отделов один из руководителей говорит, что его сотрудники не работают по этому регламенту, потому что он неэффективен. Как вы отреагируете на это замечание?
4. У вас есть некоторый тактический план по изменению работы с персоналом в компании. Как вы будете убеждать топ-менеджмент, что эти изменения необходимы?
5. Как вы будете планировать и определять развитие каждого сотрудника компании?
6. За одну неделю к вам пришли с проблемами руководители отделов найма, обучения и адаптации персонала — их проблемы нужно решать. Как вы будете это делать?
7. Вы понимаете, что в компании — большое количество новых сотрудников, идеально прошедших отбор на вакансии, не проходит период адаптации. Что вы можете сделать, чтобы исправить ситуацию?
8. К вам приходит менеджер по обучению персонала и говорит, что нужно пригласить очень дорогостоящего и известного эксперта провести тренинг для сотрудников по повышению компетенций в области тайм-менеджмента. Какая ваша реакция будет наиболее подходящей?
9. Менеджер обучения пришел(ла) к вам одобрить план по обучения сотрудников. Какой вопрос поможет вам оценить эффективность этого обучения?
10. У вас в компании проходит длительное обучение. Вы видите, что сотрудники вовлечены плохо: не делают задания, не смотрят учебные материалы. Что вы можете предпринять в первую очередь? Выберите все подходящие варианты.
11. Вы заметили, что в компании большая текучка кадров. Что вы будете делать?
12. Перед вами стоит задача составить максимально привлекательное и эффективное описание вакансии. Какие характеристики будут у этого описания?
13. Вы работаете в компании, которая занимается высокоэффективными продажами и вам нужно адаптировать много сотрудников каждый месяц. Как вы будете это делать?
14. Вы задаете вопросы нанимающему менеджеру об обязанностях будущего сотрудника. Обязанности на какой период работы этого нового сотрудника вы должны выяснить?
15. К вам приходит руководитель бизнеса и говорит, что хочет повысить зарплаты сотрудникам для увеличения лояльности. Как вы отреагируете в первую очередь?
16. Вы обнаружили, что “критиков” в вашем eNPS — 40%. Какая будет ваша реакция?
17. Как вы объясните руководителю бизнеса, почему следует увеличивать количество материальных бонусов сотрудникам с ростом их стажа в компании?
18. Вам нужно построить “путь сотрудника” в компании так, чтобы причины увольнения сотрудников были максимально прозрачны и понятны всем участникам процесса. Что вы можете для этого предпринять?
19. Вам нужно понять, сколько специалистов в нише вашей компании ищут работу, какие зарплатные предложения можно им делать. Где вы будете искать такую информацию?
20. Как вы объясните руководителю бизнеса, почему нужно инвестировать в рекрутмент и удержание сотрудников?