Финансовое планирование и бюджетирование.ои

Скачать тест — (Финансовое планирование и бюджетирование.ои_bc17a285.pdf)

В состав финансовых бюджетов организации входит …
К специальным бюджетам относится …
Бюджет … относится к специальным бюджетам
Процесс бюджетирования «сверху-вниз» …
Бюджет … в первую очередь разрабатывается в процессе операционного планирования производственной деятельности организации
Неверно, что к задачам бюджетирования относится …
Бюджет, основанный на добавлении очередного бюджетного периода при окончании текущего, – это бюджет …
В состав операционных бюджетов организации входит …
В зависимости от направления движения информационных потоков бюджетирование бывает …
Бюджет производства строится на основе бюджета …
При составлении бюджета … необходимо выделить затраты на упаковку, транспортировку, страхование и хранение продукции
Бюджет производства учитывает …
Срок, по истечении которого сопоставляются плановые и фактические показатели, вносятся коррективы в бюджеты …
KPI – это …
Основным инструментом бюджетного контроллинга является …
Бюджет … предназначен для планирования финансовых результатов работы организации
… позволяет оценить устойчивость организации, ликвидность ее активов, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, соотношение собственных и заемных средств
Бюджет коммерческих расходов формируется на основе бюджета …
При составлении бюджета … необходимо выделить канцелярские расходы, пред¬ставительские расходы, затраты на курсы повышения квалификации
Ограничение сумм по каждой статье расходов в течение бюджетного периода без возможности использования сэкономленных по одной статье средств на другие расходы – это метод …
Понятия «бюджет», «смета» и «финансовый план» взаимосвязаны между собой в последовательности: …
Бюджет производства строится на основе бюджета ….
Целью бюджетирования является …
Количество единиц продукции, подлежащих изготовлению (объем производства) определяется как…
К объектам стратегического бюджетирования относятся …
По отношению к уровню интеграции управленческой информации выделяют …
По функциональному назначению выделяют …
Система сбалансированных показателей (Balansed Scorecard, BSC) строится в рамках … взаимно интегрированных основных проекций
К недостаткам проведения финансовой структуризации можно отнести…
Группа … бюджеты не меняет свой состав независимо от вида деятельности предприятия, информационных потребностей, размера предприятия и прочих факторов, влияющих на бюджетную модель
К центрам финансовой ответственности относят центр …
К принципам эффективного бюджетирования относят …
График бюджетирования определяет сроки и порядок …
Бюджетный цикл определяет сроки и порядок …
По длительности планируемого периода выделяют …
К центрам затрат относят …
Метод трех сигм используют для …
Центр прибыли может включать…
Центр доходов может непосредственно входить в следующие типы центров финансовой ответственности …
В качестве объекта бюджетирования можно рассматривать …
Занижение плановых показателей …
Систему сбалансированных показателей по проекции Финансов характеризуют такие ключевые факторы успеха, как …
Расставьте в правильной последовательности действия со стороны менеджмента для организации контроля исполнения бюджета
Отклонение следует признать нормальным, если разница между фактическим значением и запланированным по той или иной статье бюджета …
К недостаткам подхода, в соответствии с которым ответственным за подготовку бюджетов назначается подразделение, не отвечающее за их выполнение, можно отнести …
Финансовая стратегия организации представляет собой …
В состав операционных бюджетов организации входит …
В состав финансовых бюджетов организации входит …
К специальным бюджетам относится …
Бюджет … относится к специальным бюджетам
Процесс бюджетирования «сверху-вниз» …
Бюджет … в первую очередь разрабатывается в процессе операционного планирования производственной деятельности организации
Целью бюджетирования не является …
Бюджет, основанный на добавлении очередного бюджетного периода при окончании текущего, – это …
Финансовая стратегия не должна обеспечивать …
Финансовое планирование обеспечивает …
Метод прямого счета при планировании прибыли означает …
Прогнозирование методом процента от продаж позволяет …
Метод расчета плановых показателей, при котором планируемая величина показателя заключается в определении количественного выражения взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, их определяющими, – это …
В зависимости от направления движения информационных потоков бюджет бывает …
К факторам, которые влияют на бюджетную модель, можно отнести …
Бюджет производства строится на основе бюджета …
При составлении бюджета … необходимо выделить затраты на упаковку, транспортировку, страхование и хранение продукции
Бюджет производства учитывает …
К центрам финансовой ответственности (учета) относят центр …
График бюджетирования характеризует сроки …
Срок, по истечении которого сопоставляются плановые и фактические показатели, вносятся коррективы в бюджеты, – …
К критериям выделения структурных подразделений в центр финансовой ответственности можно отнести …
К принципам эффективного бюджетирования относят …
Коэффициент устойчивого роста зависит от …
KPI – это …
Основным инструментом бюджетного контроллинга являет(ют)ся …
Бюджет … предназначен для планирования финансовых результатов работы организации
… позволяет оценить устойчивость организации, ликвидность ее активов, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, соотношение собственных и заемных средств
Бюджет коммерческих расходов формируется на основе бюджета …
График бюджетирования определяет сроки и порядок …
Бюджетный цикл определяет сроки и порядок …
К объектам бюджетирования может (могут) относиться …
При составлении бюджета … необходимо выделить канцелярские расходы, представительские расходы, затраты на курсы повышения квалификации
По длительности планируемого периода выделяют … бюджет
Ограничение сумм по каждой статье расходов в течение бюджетного периода без возможности использования сэкономленных по одной статье средств на другие расходы – это метод … бюджетирования
Для анализа внутренних факторов, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность предприятия, используют метод … анализа
К центрам затрат относят …
Понятия «бюджет», «смета» и «финансовый план» взаимосвязаны между собой следующим образом: …
Бюджет производства строится на основе бюджета …
В состав финансовых бюджетов организации входит …
К специальным бюджетам относится …
Бюджет … относится к специальным бюджетам
Процесс бюджетирования «сверху-вниз» …
Бюджет … в первую очередь разрабатывается в процессе операционного планирования производственной деятельности организации
Неверно, что к задачам бюджетирования относится …
Бюджет, основанный на добавлении очередного бюджетного периода при окончании текущего, – это бюджет …
В состав операционных бюджетов организации входит …
В зависимости от направления движения информационных потоков бюджетирование бывает …
Бюджет производства строится на основе бюджета …
При составлении бюджета … необходимо выделить затраты на упаковку, транспортировку, страхование и хранение продукции
Бюджет производства учитывает …
Срок, по истечении которого сопоставляются плановые и фактические показатели, вносятся коррективы в бюджеты …
KPI – это …
Основным инструментом бюджетного контроллинга является …
Бюджет … предназначен для планирования финансовых результатов работы организации
… позволяет оценить устойчивость организации, ликвидность ее активов, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, соотношение собственных и заемных средств
Бюджет коммерческих расходов формируется на основе бюджета …
При составлении бюджета … необходимо выделить канцелярские расходы, пред¬ставительские расходы, затраты на курсы повышения квалификации
Ограничение сумм по каждой статье расходов в течение бюджетного периода без возможности использования сэкономленных по одной статье средств на другие расходы – это метод …
Понятия «бюджет», «смета» и «финансовый план» взаимосвязаны между собой в последовательности: …
Бюджет производства строится на основе бюджета ….
Целью бюджетирования является …
Количество единиц продукции, подлежащих изготовлению (объем производства) определяется как…
К объектам стратегического бюджетирования относятся …
По отношению к уровню интеграции управленческой информации выделяют …
По функциональному назначению выделяют …
Система сбалансированных показателей (Balansed Scorecard, BSC) строится в рамках … взаимно интегрированных основных проекций
К недостаткам проведения финансовой структуризации можно отнести…
Группа … бюджеты не меняет свой состав независимо от вида деятельности предприятия, информационных потребностей, размера предприятия и прочих факторов, влияющих на бюджетную модель
К центрам финансовой ответственности относят центр …
К принципам эффективного бюджетирования относят …
График бюджетирования определяет сроки и порядок …
Бюджетный цикл определяет сроки и порядок …
По длительности планируемого периода выделяют …
К центрам затрат относят …
Метод трех сигм используют для …
Центр прибыли может включать…
Центр доходов может непосредственно входить в следующие типы центров финансовой ответственности …
В качестве объекта бюджетирования можно рассматривать …
Занижение плановых показателей …
Систему сбалансированных показателей по проекции Финансов характеризуют такие ключевые факторы успеха, как …
Расставьте в правильной последовательности действия со стороны менеджмента для организации контроля исполнения бюджета
Отклонение следует признать нормальным, если разница между фактическим значением и запланированным по той или иной статье бюджета …
К недостаткам подхода, в соответствии с которым ответственным за подготовку бюджетов назначается подразделение, не отвечающее за их выполнение, можно отнести …