Стратегическое управление в индустрии гостеприимства.фг_МАГ

Скачать тест — (Стратегическое управление в индустрии гостеприимст_9441ada4.pdf)

Дайте определение понятия «менеджмент»:
Основными функциями менеджмента являются:
Менеджер – это:
Дайте определение организации:
В самом общем виде управление можно определить, как:
Организация это:
Назовите основополагающие процессы жизнедеятельности организации:
Основными показателями эффективной работы организации являются:
Горизонтальное разделение труда – это:
Вертикальное разделение труда – это:
Назовите основоположника менеджмента, который первым предложил применить разделение труда на производстве:
Основным фактором, повлиявшим на внедрение системы разделения труда, является:
Организационная структура управления – это:
Назовите основные требования, которым должна удовлетворять организационная структура:
Процесс организационного обособления структурных подразделений называется:
Вертикальные связи:
Горизонтальные связи – это
Централизация – это:
Дифференциация – это:
Уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением это:
Назовите основные типы структур управления:
Назовите источники власти, имеющие личностную основу:
Назовите источники власти, имеющие организационную основу:
Теория лидерских качеств говорит о следующем:
Теория лидерского поведения говорит о следующем:
В результате исследований университета штата Огайо было выявлено:
Концепция ситуационного лидерства говорит о следующем:
Выберите утверждение, которое соответствует континууму лидерского поведения Танненбаума – Шмидта:
Выберите утверждение, которое соответствует к ситуационной теории Ф. Фидлера:
В модели ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда одним из ключевых факторов является:
Дайте определение власти:
Назовите этапы принятия управленческих решений:
Рациональная модель принятия решения:
Программируемое решение:
Непрограммируемое решение:
Цель планирования:
Назовите принципы планирования:
Целью стратегического планирования является:
Цель организации – это:
Дайте определение понятия «миссия»:
Внешнюю среду организации делят на:
Под организацией управленческого труда принято понимать:
Назовите элементы эффективной организации труда:
Теории содержания мотивации изучают:
Теории процесса мотивации изучает:
Назовите теории, относящиеся к теориям процессов мотивации:
Назовите теории, относящиеся к теориям содержания мотивации:
Совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий это определение:
Контроль – это:
Укажите этапы процесса контроля:
Стратегия – это:
Назовите основные процессы стратегического управления:
SWOT-анализ включает в себя:
Назовите компоненты, которые не исследуются при анализе непосредственного окружения организации:
Получение прибыли – это:
Вариантами корпоративного стратегического портфеля являются?
В каких отраслях реализуются глобальные стратегии:
Что лежит в основе построения матричных моделей:
Глобальная стратегия основана на:
Что является основой стратегического планирования:
Модель Бостонской консультативной группы (БКГ) может использоваться для формирования:
Элементами стратегического плана не являются:
Кому легче покинуть отрасль:
Под организационной парадигмой понимается:
Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:
Основой стратегии дифференциации являются:
Под дифференциацией понимается:
Способы реализации стратегии более глубокого проникновения на
рынок:
Главными причинами стратегических преобразований являются:
Что является барьером для проникновения в отрасль новых
производителей:
Какие типы подразделений приносят фирме максимальные чистые
доходы:
Стратегия последователя за лидером предполагает в первую очередь:
Стратегия вертикальной интеграции может предполагать:
Примеры реализации стратегии, связанной горизонтальной
интеграции:
Стратегии фирм, играющих вторые роли:
Финансово-промышленные группы являются объединениями:
Фирма, желающая выйти на мировой рынок со своей продукцией:
Переход к стратегическому планированию произошел:
Стратегия лидерства по издержкам нацелена на:
Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте:
В каких отраслях острее конкуренция:
Объектом стратегии фокусирования является:
Что лежит в основе конгломератной интеграции:
Позиционными стратегиями фирм, находящимися на вторых ролях,
могут быть:
Предпосылками глобализации являются:
Стратегия интеграционного роста предполагает:
Стратегия организации гостеприимства это:
Стратегия управления персоналом в индустрии гостеприимства, производством, финансами и стратегии в других сферах деятельности это:
Генеральный план действий предприятий в индустрии гостеприимства, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей – это:
Стратегия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка) – это:
Стратегия подразделения по производству полуфабрикатов высокой степени готовности – это
Как называется данный этап в развитии методологии стратегического управления: «реактивная адаптация, которая наиболее естественна для организации, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы»
Как называется данный этап в развитии методологии стратегического управления: «начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствуй щей стратегии (стратегическое планирование)»
Как называется данный этап в развитии методологии стратегического управления: «складывается в настоящее время, в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть (стратегическое управление в реальном масштабе времени)»
Если будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста, то это:
Если важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции, то это:
Эволюционное развитие из стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу, это:
Результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий ее развития, это:
Заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды – это:
Кто считает, что стратегия должна: содержать ясные цели, достижение которых является решающим для общего исхода дела; поддерживать инициативу; концентрировать главные усилия в нужное время в нужном месте; предусматривать такую гибкость поведения, чтобы использовать минимум ресурсов для достижения максимального результата; обозначать скоординированное руководство; предполагать корректное расписание действий; обеспечивать гарантированные ресурсы?
Кто считает, что стратегия – план действий; стратегия – прикрытие, т.е. действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих противников; стратегия – порядок действий, т.е. план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае; стратегия – позиция в окружающей среде, т.е. связь со своим окружением; стратегия – перспектива, т.е. видение того состояния, к которому надо стремиться?
Что это за определение стратегического менеджмента: «выражение цели, которое позволяет легко отличить данный бизнес от других подобных ему фирм»?
Что это за определение стратегического менеджмента: «долгосрочные результаты, которые стремится достичь организация для осуществления своей миссии»?
Что это за определение стратегического менеджмента: «источник формирования конкурентного преимущества организации»?
Что это за определение стратегического менеджмента: «параметры отраслей, рынков и макросреда бизнеса»?
Что это за определение: «комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития»?
Что это за определение стратегического менеджмента: «процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с её окружением»?
Стратегическое управление – это управление в социально-экономических системах, где выделяются функциональная, процессная и элементная стороны. Если «управление рассматривается как совокупность видов деятельности, направленных на достижение определённых результатов», то какая это сторона управления?
Стратегическое управление – это управление в социально-экономических системах, где выделяются функциональная, процессная и элементная стороны. Если «в её рамках управление рассматривается как действия по выявлению и разрешению проблем, т.е. процесс подготовки и принятия решений», то какая это сторона управления?
Стратегическое управление – это управление в социально-экономических системах, где выделяются функциональная, процессная и элементная стороны. Если «управление рассматривается как деятельность по организации взаимосвязей определённых структурных элементов», то какая это сторона управления?
Можно выделить четыре уровня знаний, составляющих методологию стратегического управления. Если рассматривается уровень «даёт понимание общих подходов, принципов, форм организации системы. Этот уровень образуют науки: теория систем, кибернетика, теория организации и др.», то это уровень?
Можно выделить четыре уровня знаний, составляющих методологию стратегического управления. Если рассматривается «совокупность знаний об управлении в социально-экономических системах (статистика, менеджмент, социология, право, макроэкономика, микроэкономика, теория управления и др.)», то это уровень?
Можно выделить четыре уровня знаний, составляющих методологию стратегического управления. Если на рассматриваемом уровне «управление наиболее приближено к практической деятельности и призвано реализовать достижения других наук», то это уровень?
Можно выделить четыре уровня знаний, составляющих методологию стратегического управления. Если на рассматриваемом уровне «совокупность взглядов, знаний о явлениях окружающего мира. Этот уровень образуют такие науки как философия, математика, теория информации и др.», то это уровень?
Принципы стратегического менеджмента – это основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей. Как называется данный принцип «Организация, действующая в динамичных условиях внешней среды, должна обладать единством целей, интересов и принципов управления»?
Принципы стратегического менеджмента – это основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей. Как называется данный принцип «Применение достижений системного, ситуационного подходов, науки о человеческом поведении к управлению и формированию организации для достижения её целей. Определение на базе научного анализа лучших способов выполнения задач»?
Принципы стратегического менеджмента – это основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей. Как называется данный принцип «Определение перспективы, которая открывается перед организацией с точки зрения роста, нормы прибыли, стабильности и технологии; выделение на этой основе стратегических зон хозяйствования и стратегических хозяйственных центров»?
Принципы стратегического менеджмента – это основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей. Как называется данный принцип «Разработка и реализация стратегии организации строится исходя из имеющихся ресурсов и нацелена на превышение результатов над затратами в определённом плановом периоде»?
Принципы стратегического менеджмента – это основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей. Как называется данный принцип «Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами организации»?
Принципы стратегического менеджмента – это основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей. Как называется данный принцип «нацелено на выполнение работы, большей по объёму и лучшей по качеству, при одних и тех же условиях»?
Как и любой процесс управления, стратегическое управление включает этапы: стратегический анализ; стратегический выбор (собственно планирование); реализация стратегии (реализация принятого решения). Стратегический выбор – это?
Как и любой процесс управления, стратегическое управление включает этапы: стратегический анализ; стратегический выбор (собственно планирование); реализация стратегии (реализация принятого решения). Стратегический анализ – это?
Как и любой процесс управления, стратегическое управление включает этапы: стратегический анализ; стратегический выбор (собственно планирование); реализация стратегии (реализация принятого решения). Реализация стратегии – это?
Цели, отражающие концепцию развития фирмы и разрабатывающиеся на длительную перспективу – это:
Цели, разрабатываемые в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном отделении фирмы и выражающиеся в количественных и качественных показателях – это:
Пример ключевой цели организации (промышленного предприятия): Определить критические области управленческого воздействия и приоритетные задачи, обеспечивающие получение запланированных результатов. К какой подсистеме относится данная цель?