Стратегический менеджмент в здравоохранении.ДРБ_МвЗ_дБАК

Скачать тест — (Стратегический менеджмент в здравоохранении.ДРБ_Мв_546ab9cd.pdf)

  1. Что такое управление?
  2. В контексте какого типа управления может рассматриваться менеджмент?
  3. Какова цель стратегического менеджмента?
  4. Какая школа менеджмента по географическому признаку не выделяется на сегодняшний день?
  5. Какую школу менеджмента считают первой сформировавшейся как отдельное направление?
  6. Кто определял стратегию как последовательная, согласованная и интегрированная структура управленческих решений
  7. В чем заключается идея стратегического мышления?
  8. На каком уровне планирования закладывается вектор развития организации в целом?
  9. Оперативному менеджменту присуще:
  10. Стратегическому менеджменту присуще:
  11. Подход «Бизнес-идеи – Цели – Стратегии» свойственен модели …
  12. Какая из стратегических моделей является циклической, и состоит из 4 основных этапов?
  13. Какая из стратегических моделей является иерархической?
  14. С чего начинается стратегический выбор в модели Джона Л. Томпсона?
  15. Что находится в промежутке между этапами «Установление и развитие миссии» и «Установление долгосрочных целей» модели Фреда Р. Дэвида?
  16. На каком этапе модели Джона Л. Томпсона вовлекаются люди и системы?
  17. Возможность перекрестной реализации этапов стратегического моделирования свойственна модели?
  18. Процесс проектирования организационного будущего, создание модели функционирования и достижения внутриорганизационных, или выходящих за её пределы целей, с учетом факторов влияния нестабильной внешней среды – это …
  19. Внедрение стратегии, реализация стратегии происходят на стадии …
  20. Разработка стратегии происходит на стадии …
  21. Наиболее общая цель существования организации, констатация философии бизнеса, принципов его функционирования – это …
  22. Образ будущего компании, целей, вдохновляющих двигаться вперед – это …
  23. Система внутренних принципов и традиций, актуальных для каждой отдельной организации, которые отражают индивидуальность и создают базу для эффективной реализации стратегии – это …
  24. Что не оказывает прямого влияния на формулирование миссии компании по Ф. Котлеру?
  25. Какой элемент миссии организации отвечает на вопрос: почему клиенты должны выбрать нас?
  26. Уважение коллег, удовлетворённость трудом, трудолюбие, отзывчивость, справедливость, скромность – это
  27. Какой временной интервал является типичным для видения?
  28. В какой сфере доминирующими ценностями служат неподкупность и верность законам?
  29. Следующие ценности первенство, спасение, помощь, активность, настойчивость, уважение к молодежи свойственны …
  30. Следующие ценности мощь государства, мир, скромность, карма, коллективная ответственность свойственны …
  31. Совокупность взаимосвязанных действий, прямо или косвенно связанных с разработкой и реализацией стратегии компании – это …
  32. С помощью какого инструмента можно провести декомпозицию стратегических целей до отдельных задач
  33. Что не относится к правилам целеполагания?
  34. На основе какой модели разработана циклическая модель процесса стратегического управления организацией?
  35. Какой этап является первым при реализации стратегического плана?
  36. Что является завершающим этапом оценки реализации стратегии?
  37. В каком подходе к разработке стратегии выбирается группа, напрямую подотчетная руководству, которая разрабатывает стратегию?
  38. В каком подходе к разработке стратегии руководство стимулирует сотрудников к поиску наиболее эффективных стратегий?
  39. При каком подходе над стратегией работают плановые органы совместно с будущими исполнителями стратегии?
  40. Какой тип анализа может применяться для анализа макросреды компании?
  41. Какой тип анализа может применяться для анализа микросреды компании?
  42. К какой группе факторов при проведении PEST анализа можно отнести:
  43. Какая сила рассматривается «центральной» при проведении анализа по 5 силам Портера?
  44. При проведении расширенного PESTEL (PESTLE) анализа, из какой группы факторов PEST анализа выделяются правовые (юридические) факторы?
  45. К какой группе факторов при проведении PEST анализа можно отнести: Тенденции к регулированию или дерегулированию отрасли, Степень защиты интеллектуальной собственности и закон об авторском праве
  46. Что такое субституты?
  47. Если для рассматриваемой по 5 силам Портера компании говорится, что в отрасли существует центральный поставщик, который, пользуясь правом монополиста, завышает цены и мешает развитию компаний в отрасли, то какая сила имеет доминирующее влияние в рассматриваемом примере?
  48. Для какой главной цели для организации проводится анализ внешней среды?
  49. Если в отрасли отсутствуют барьеры на вход новых компаний, то согласно анализу по 5 силам Портера, угроза появления конкурентов
  50. Инструмент стратегического менеджмента, позволяющий оценить внутреннюю среду компании, и сравнить ее потенциал с факторами внешней среды – это …
  51. Функциональный тип анализа по исследованию секторов конкурентоспособности предприятия по критериям: силы, нейтральности и слабости – это
  52. В каком виде анализа внутренней среды происходит выделение нейтрального состояния факторов?
  53. Факторы внешней среды организации, которые могут негативно сказаться на организационном и функционировании и препятствовать достижению целей и использованию возможностей – это
  54. Логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации – это …
  55. Что не рассматривается в SNW анализе?
  56. «Стратегические инициативы: как можно минимизировать слабые стороны организации, чтобы избежать угроз её внешней среды» — это квадрат матрицы SWOT
  57. Скорость протекания процесса продажи товара от момента поиска клиента до послепродажного обслуживания, относится к такому сектору, как …
  58. Угроза расширения зоны влияния прямого конкурента и возможное падение рыночной доли организации – это
  59. Программа государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов утверждена
  60. «Медицинская помощь организуется и оказывается в соответствии с порядками оказания медицинской помощи, обязательными для исполнения на территории Российской Федерации всеми медицинскими организациями, а также на основе стандартов медицинской помощи» согласно
  61. Порядки – это
  62. Клинические рекомендации и протоколы лечения – это
  63. Возвращение конкретного больного к труду и активной жизни в обществе, удовлетворенность медицинской помощью – это пример …
  64. Лидерство руководство в вопросе изменений и организационная ответственность за качество оказываемых услуг; вовлечение персонала в процесс улучшения качества свойственны …
  65. К показателям медицинской эффективности относится
  66. В процессе ОКМП (Оценки качества медицинской помощи) для пациента как стороны выгодо-получателя актуально:
  67. Что является ключевым в развитии СМК в медицинской организации?
  68. Постоянный круг регулирования усовершенствования продукта и производственных процессов, оптимизации отдельных единиц и объектов – это
  69. JCI (Joint Commission International) стандарт в здравоохранении был разработан в …
  70. Какой стандарт является предшественником JCI
  71. Является базовым стандартом системы менеджмента качества (СМК)
  72. Базируется на методиках самооценки – т.е. к стандартам процессного управления качеством добавляется самостоятельный анализ деятельности сотрудников
  73. Через сколько проходит повторная аккредитация JCI?
  74. С чего начинается аккредитация по стандартам JCI?
  75. В результате аккредитация по стандартам JCI возможно
  76. Какого стандарта не существует
  77. Что не является целью аккредитации по стандартам JCI?
  78. В рамках «Стратегии развития экспорта медицинских услуг до 2025 г.»
  79. Проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений
  80. Проектный подход помогает
  81. PMI PMBOK выделяет
  82. NUP3 гласит:
  83. Какие процессы в проекте являются самыми длительными?
  84. Риск – это
  85. В результате риск-менеджмента не происходит:
  86. Семейство гибких методологий разработки, направленных на уменьшение дистанции, повышение скорости и максимизацию конечного результата – это …
  87. Данный подход предлагает использование доски для декомпозиции и визуализации задач
  88. Проектный треугольник не учитывает фактора …
  89. Какая модель управления изменениями состоит из шагов: «Размораживание – Движение – Замораживание»
  90. Модель управления изменениями в результате синергетического объединения факторов эффективности – это …
  91. В данной модели первым используется шаг «создание атмосферы безотлагательности перемен»
  92. Какой подход системы стратегического управления целесообразно принять при внедрении изменений, если у сторонников изменений нет административной власти?
  93. Что является одной из трудностей принудительного проведения преобразований?
  94. Преимущество метода управления сопротивлением состоит в том, что в процессе его реализации …
  95. Непрерывный процесс перехода организации из действительного к целевому состоянию, адаптация к переменам и сопутствующая трансформация культур, процессов и систем – это …
  96. Реализация и эффективное внедрение изменений в организации в поставленные сроки, со снижением сопротивлений, несоответствий и роста адаптивности системы характеризует
  97. Что является побуждающей силой в модели Левина?
  98. Что является сдерживающей силой в модели Левина?
  99. Каким критериям в идеале должна соответствовать цель организации?
  100. Данные виды факторов представляют собой ресурсы, имеющиеся у организации, которые помогут в достижении целей