Системы управления эффективностью бизнеса.э.z

Скачать тест — (Системы управления эффективностью бизнеса.э.z_14c90aa1.pdf)

  1. BPM позволяет руководству определять … задачи, а затем управлять деятельностью компании в соответствии с этими задачами.
  2. Система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей– это …
  3. Главная цель, достижение которой наиболее важно для выживания организации, ее успеха в бизнесе – это … цель
  4. Перспективы – это наиболее значимые …, в которых предприятие стремится достигнуть значительных результатов
  5. Показатель эффективности деятельности – это способ измерить …
  6. Бизнес-процесс в компании – это …
  7. План или модель долговременного развития организации – это …
  8. … описывает стратегию организации в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними.
  9. Организационная диаграмма (Organizational Chart) используется для описания …
  10. Владелец процесса – это лицо, …
  11. Суть концепции процессного управления BPM заключается в …
  12. С точки зрения BPM Standards Group, BPM — это набор интегрированных, замкнутых аналитических и … процессов, поддерживаемых соответствующими технологиями, которые помогают осуществлять как финансовую, так и оперативную деятельность.
  13. Реинжиниринг бизнес процессов – это …
  14. Процессный подход к управлению — это …
  15. При формулировании стратегии на основе BSC деятельность компании рассматривается в рамках четырех перспектив …
  16. … — это принятая во всем мире технология, с помощью которой производится формулирование целей.
  17. … представляют собой конкретные программы, этапы, проекты или мероприятия, которые осуществляются в целях выполнения или перевыполнения установленных норм деятельности.
  18. Численное значение показателя, к которому следует стремиться для достижения цели – это … значение показателя.
  19. Наиболее правильно начинать описание организации с описания …
  20. К ключевым методикам ВРМ относятся модели …
  21. Balanced Scorecard – это …
  22. SWOT-анализ позволяет …
  23. Сумма весов всех КПР, определенных для цели, должна равняться …
  24. Business Performance Management – это …
  25. Key Performance Indicators – это …
  26. Целевое значение показателя в методике Key Performance Indicators – это …
  27. DSS (Decision Support System) – это система …
  28. Последовательное разбиение генеральной цели на более мелкие подцели – это …
  29. В организации основными пользователями ВРМ-системы являются …
  30. … управление является центральным звеном процесса управления эффективностью деятельности.
  31. Balanced Scorecard рассматривает стратегию компании сквозь призму основных перспектив …
  32. При определении весового коэффициента показателя эффективности деятельности рассматривают …
  33. В ходе разработки стратегической карты определяются …
  34. В основе концепции BPM лежит идея непрерывного цикла управления, включающего в себя следующую последовательность действий
  35. Процессный подход к управлению рассматривает компанию как …
  36. Рост числа потребителей является показателем … перспективы.
  37. Снижение издержек является показателем … перспективы.
  38. Интерактивные отчеты – это …
  39. Величина инновационного потенциала является показателем … перспективы.
  40. Сертификация технологии производства продукции является показателем … перспективы.
  41. Система «Контур корпорация» относится к классу … систем.
  42. Проект внедрения ВРМ системы предусматривает семь этапов, которые выполняются в определенной последовательности:
  43. При построении дерева целей создается … структура
  44. … – это наилучший инструмент для просмотра и анализа информации об эффективности бизнес-процессов