Проектный менеджмент.dor_МАГ_23-129-М

Скачать тест — (Проектный менеджмент.dor_МАГ_23-129-М_e7879a76.pdf)

Неверно, что преимуществом проектной организационной структуры является …
Ключевое преимущество управления проектами заключается в …
Проект отличается от процессной деятельности тем, что …
Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией – это …
К базовым функциям менеджера проекта (в соответсвии со стандартом PMI) относят … (укажите 2 варианта ответа)
К причинам неудач в проектах можно отнести:
Неверно, что к основным признакам проекта относится …
Под временными параметрами проекта подразумевают …
К субъектам управления проекта относятся … (укажите 3 варианта ответа)
К объектам управления в системе управления проектом можно отнести … (укажите 3 варианта ответа)
На практике используются такие критерии успешности проекта, как …
Понятие «управление проектом» обозначает …
В числе дополнительных условий и возможностей, предоставляемых предприятиям в области планирования, –относится самостоятельность в …
Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения, – это … проекта
Документ (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, – это проектные …
Непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки – это … проекта
К такому показателю, как «привлекательность сетевых структур», в первую очередь, следует отнести …
Ресурсы, выделяемые руководителю проекта на выполнение услуг, оказываемых функциональными подразделениями по данному проекту, – это …
Торговая … – это не более чем имя, если компания владеет только именем вещи, а не ею самой, то устойчивость такого бизнеса всегда находится под угрозой.
Расположите элементы в иерархической структуре целей и задач в порядке от общего к частному (сверху вниз):
Установите соответствие между понятиями и их определениями
Руководитель проекта Алексей встречается с группой менеджеров компании-клиента, чтобы лучше выяснить требования по проекту внедрения системы документооборота. Также Алексей хотел бы поговорить с рядовыми сотрудниками компании-клиента. Менеджеры уверены, что они прекрасно знают все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Алексея спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Алексей отвечает, что…
К непредсказуемым рискам относят …
Фаза жизненного цикла проекта, на которой разрабатывается его концепция, – это …
Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система
Критериями успеха проекта признаются такие неявные факторы, как … (укажите 2 варианта ответа)
Совокупность действий, приносящая результат, – это …
По составу и структуре выделяют такие проекты, как …
Субъекты, самостоятельно реализующие деятельность по проекту или деятельность, результаты которой влияют на проект (взаимодействуют с проектом), – это … участники проекта
Проектирование организационной структуры управления проектом предполагает проектирование … (укажите 3 варианта ответа)
Фаза проекта – это …
Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, – это …
Цель проекта – это …
Руководитель проекта относится к … непосредственным участникам проекта
Инициатором проекта является …
Концепция проекта … (укажите 3 варианта ответа)
Организационная структура – это …
… документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта
Установите правильную последовательность процессов определения целей и задач проекта:
… – это элемент процессуального действия, имеющего входы, выходы, длительность, ресурсное наполнение, управляющее воздействие, задача которого тяготеет к результату
… проекта раскрывает внутренние связи проекта, служит основой для календарного планирования работ и использования оборудования, облегчает взаимодействие менеджеров и исполнителей
Определите соответствие между классификационным признаком и и примером проекта, классифицированного по данному признаку:
Руководством общества с ограниченной ответственностью «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-портал. В данный момент закончена первая фаза проекта, буквально вчера началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация данного проекта была поручена Алексею Черьянову – руководителю проектов с опытом более 20 лет. Алексей предполагает, что с проектом связано большое количество рисков. Что рекомендуется предпринять новому руководителю проекта?
Среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта, – это … проекта
Часть производственного или проектного процесса, имеющая начало и окончание в форме количественно описываемого результата, требующая затрат времени и других ресурсов, – это …
Общая структура жизненного цикла проекта включает в себя …
Полный перечень подсистем управления проектом включает в себя …
Основной целью сетевого планирования является …
Проект открывается при одобрении официального документа, такого как … проекта
Определите последовательность процессов группы «Риски» по ГОСТ Р ИСО 21500:
В группу процессов исполнения входит … (укажите 2 варианта ответа)
Идеальный образ желательного результата проекта, модель которого должна иметь качественное и (или) количественное описание, – это … проекта
Процесс управления содержанием проекта включает в себя … (укажите 3 варианта ответа)
Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …
План управления изменениями должен содержаться в плане управления …
Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты – это…
Полный перечень базовых элементов управления проектом включает в себя …
Проект отличается от процессной деятельности тем, что …
Типовая система управления проектом включает … (укажите 2 варианта ответа)
Детальные решения по организационной структуре управления проектом закрепляются в …
Время от замысла проекта до его окончания и оценки результатов – это … проекта
Определите соответствие между процессом и предметной группой:
Работа называется критической, если она обладает следующими характеристиками:
Московский государственный университет рассматривает предложение о строительстве новой библиотеки. Работы, которые следует выполнить перед началом строительства, представлены в таблице ниже. Работа Содержание работы Непосредственно предшествующая работа Время выполнения (недель) A Определить место строительства — 6 B Разработать первоначальный проект — 8 C Получить разрешение на строительство A, B 12 D Выбрать архитектурную мастерскую C 4 E Разработать смету затрат на строительство C 6 F Разработать проект строительства D, E 15 G Получить финансирование E 12 H Нанять подрядчика F, G 8 Сколько работ находится на критическом пути (фиктивные работы не учитываются)? Через какое минимальное время после принятия решения о реализации проекта можно начать работу по строительству библиотеки? Можно ли отложить выбор архитектурной мастерской, и если да, то на сколько недель?
Физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта, – это …
Команда проекта – это …
Установите последовательность стадий жизненного цикла команды проекта:
Будущий владелец и пользователь результатов проекта – это …
Ресурсное планирование при ограничении по … предполагает фиксированную дату окончания проекта и назначение на проект дополнительных ресурсов на периоды перегрузок
Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта – это …
Процесс определения заинтересованных сторон по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов …
Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это … документов
Установите правильную последовательность этапов формирования команды проекта:
Неверно, что ограничением для планируемых задач по проекту является …
Столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями – это…
Возможность участников проекта воздействовать на проект …
На этой стадии жизненного цикла члены команды проекта, разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа
Этап стадии формирования команды проекта, на котором уточняется состав команды по этапам проекта и требования по каждой позиции в команде проекта, – это этап …
Выработка целевых решений – это …
Управлять рисками необходимо на … проекта
Точка в будущем, адекватная в понимании «достигнуто – не достигнуто» в заданный момент времени, – это …
Матрица вероятности и последствий – это инструмент для … рисков
Совокупность стадий, через которые проходит команда за период своего функционирования, – это … команды проекта
Определите соответствие между процессом и группой процессов:
Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон вам надо отдать предпочтение?
Проект можно определить как …
Основные признаки проекта – это …
Критерий успешного выполнения проекта – …
… проектом – это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту и ожиданий участников проекта
Главная фигура в процессе управления проектом – это … проекта
Организационная структура – это …
Ключевое преимущество управления проектами – …
Тип организационной структуры, который согласуется на уровне управляющего комитета, – это организационная структура …
Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления
Установите правильную историческую последовательность разработки методов и стандартов управления проектами:
Сопоставьте понятия и их значения:
… стандарты разработаны для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций
Критериями успеха проекта: признаются такие неявные факторы, как … (укажите 2 варианта ответа)
Наиболее часто применяемые механизмы горизонтальной интеграции функциональных структур – это посредники и …
Фаза проекта – это …
Проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и др. нововведений, обеспечивающих развитие системы – это:
Структура счетов затрат проекта разрабатывается по принципам:
Определите соответствие между историческим этапом развития управления проектами и происходящим событием
Для организационной структуры «всеобщее управление проектами» предпочтительнее в использовании … структуры с невысоким уровнем структуризации
Календарные графики работ строят в фазе … жизненного цикла проекта:
… раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов
Метод реагирования на риски, в котором предполагается уменьшение вероятности и снижение опасности риска, – это …
Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей – это
Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения, – это …
Содержание проекта – это совокупность целей, работ и … проекта
Совокупность действий, приносящая результат – это …
Стратегия проекта …
В числе задач, которые включает формирование концепции проекта, – … (укажите 4 варианта ответа)
Определите последовательность процессов при внедрении КСУП:
SMART-цель должна соответствовать определенным критериям, в частности, … (укажите 3 варианта ответа)
В группу процессов планирования входит (выберите 2 варианта ответа):
Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков – это …
Горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами, – это …
Планирование проекта — это процесс, характеризующийся …. для определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта.
Определите последовательность шагов по разработке календарного планирования проекта
Графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта – это структурная … работ проекта
Сопоставьте понятия и их определения:
К предсказуемым рискам относят …
При анализе и оценке рисков проекта используется …
Стадия реализации проекта включает … (укажите 2 варианта ответа)
Сравнение объемов оставшихся резервов на непредвиденные обстоятельства с количеством оставшихся рисков для определения адекватности остатка резервов – это … резервов
Функциональная структура – это …
В числе факторов, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками, – … (укажите 3 варианта ответа)
Эта методика традиционно применяется для заполнения матрицы ответственности проекта:
Организация и осуществление контроля качества в проекте включает … (укажите 2 варианта ответа)
Детальные решения по организационной структуре управления проектом закрепляются в положениях о структурных подразделениях, в должностных инструкциях, матрицах разделения административных задач управления, сетевых … и профессиограммах
Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …
Организация и контроль выполнения проекта включает …
Метод контроля фактического выполнения работ по проекту, в котором работа делится на части, каждая из которых подразумевает определенную степень завершенности работы, является методом по …
При составлении ИСР проект последовательно делится на составные части до тех пор, пока не будет достигнут нужный уровень детализации. Самый нижний уровень детализации, которым должен управлять руководитель проекта называется:
Процедура, которая не потребляет никаких ресурсов, кроме затрат времени – это
Завершение проекта – это стадия процесса управления проектом, включающая процессы … (укажите 2 варианта ответа)
… распределение имеет конечный показатель средней длительности проекта, рассчитанный по методу PERT
Определите правильную последовательность действий по планированию стоимости проекта:
Сократить критический путь и одновременно сэкономить деньги …
Процесс создания плана управления содержанием проекта это … содержания
Определите правильную последовательность действий по планированию материальных ресурсов проекта:
Определите соответствие между элементами структуры устава проекта и его разделами:
Время от замысла проекта к его окончанию и оценке результатов это … проекта
Два инструмента, помогающие менеджеру проекта в организации команды, способной работать в соответствии с целями и задачи проекта, – это структурная схема организации и … ответственности
Установите соответствие понятий и их характеристик:
Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов:
Факторы, ограничивающие возможности команды управления проектом, – это …
В ряду факторов, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками, – … (укажите 3 варианта ответа)
Структура, состав и значение статей расходов, необходимых для реализации проекта, а также статей доходов, возникающих в результате проекта – это … проекта
Установите правильную последовательность действий по анализу и регулированию коммуникаций при выполнении проекта
Анализ деятельности и развитие команды проекта включает … (укажите 3 варианта ответа)
Установите соответствие между понятиями и их определениями:
Этап формирования команды проекта, на котором для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта, – это этап …
В группу процессов планирования входит … (укажите 2 варианта ответа)
Анализ и регулирование изменений в проекте включают … (укажите 3 варианта ответа)
Принцип метода критического пути заключается в анализе …
Основная цель метода критического пути заключается в: …
Традиционным инструментом проектирования и изображения организационных структур является … график
Резерв времени работы в методе критического пути представляет собой:
Метод контроля фактического выполнения работ по проекту, который предусматривает выполнение оценок промежуточных состояний выполнения работы – это метод … контроля
Эту стадию жизненного цикла проекта характеризует следующая ситуация переформировывается структура взаимодействия членов команды, и она может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления.
Такие последствия отклонений от плана проекта, как незапланированные затраты, …, считаются недопустимыми потерями
Матрица вероятности и последствий – это инструмент для … анализа рисков
Набор стандартов или правил, определяющих выполнение задачи с приемлемым уровнем качества, – это критерий … проекта
Сопоставьте понятия и их определения:
Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подобными проектами у себя на родине в Скандинавии. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?
Рассмотрите следующую сеть проекта (продолжительность работ показана в неделях). Работа Непосредственно предшествующая работа Время выполнения A — 5 B — 3 C A 7 D A 6 E B 7 F D, E 3 G D, E 10 H C, F 8 Определите критический путь проекта
Вы имеете большой опыт руководства проектами, и вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и сказал сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков?
Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович очень гордится, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Участники команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта?
Непосредственно предшествующие работы по проекту и продолжительность выполнения работ показаны ниже (продолжительность работ показана в неделях). Работа Непосредственно предшествующая работа Время выполнения A — 5 B — 3 C A 7 D A 6 E B 7 По данным таблицы определите продолжительность проекта.
Проект сборки печатного блока платы состоит из восьми работ. Непосредственно предшествующие работы по проекту и продолжительность выполнения работ показаны ниже (продолжительность работ показана в неделях). Работа Непосредственно предшествующая работа Время выполнения A — 3 B — 6 C A 2 D B, C 5 E D 4 F E 3 G B, C 9 H F, G 3 Определите, сколько работ на критическом пути проекта.
Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя ее участники раньше не имели опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?
В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?
Оцените свою удовлетворенность качеством видеолекций данной дисциплины по шкале от 1 до 10, где 1 — полностью не удовлетворен(а), а 10 — полностью удовлетворен(а).
Насколько понятным для вас языком написаны конспекты и другие текстовые материалы?
На сколько материалы курса актуальны и применимы в вашей учебе или работе?
Оцените, насколько для Вас интересны материалы курса по шкале от 1 до 10, где 1 — совсем неинтересно, а 10 — я полностью погружаюсь в изучение материалов и чувствую сильную мотивацию к обучению.
Какова ваша общая удовлетворенность контентом курса?
Что бы вы предложили улучшить в контенте курса? (Выберите один или несколько вариантов ответа)
Насколько, по вашему мнению, тестирования соответствуют изученным материалам курса?