Поведение человека в организации.фп_МАГ

Скачать тест — (Поведение человека в организации.фп_МАГ_8658b4d1.pdf)

Метод исследования, предполагающий изучение личности человека косвенно, т.е. на основании результатов его интеллектуальной, творческой или физической активности:
В.Р. Веснин определяет основные формы поведения человека как
Краткое испытание, позволяющее измерить психофизиологические и личностные характеристики, а также знания, умения и навыки испытуемого называется …
Метод выявления разнообразных качественных характеристик, предполагающий письменные ответы испытуемых на бланках с заготовленными вопросами, — это…
Внешняя адаптация организации — это …
С точки зрения Неда Херрманна человек, который преподносит идеи, относится к типу …
В психологии управления принято выделять трёхкомпонентную структуру общения, представленную …, …, … составляющими.
Интенциональной составляющей в структуре делового общения является …
Э. Берн, является …
Члены группы, имеющие нулевой статус и самоустранившиеся от участия в групповом взаимодействии, называются …
Психические явления, устойчиво отображающиеся в принятии решений и поведении, называются…
… – это решения, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта резко возрастает, т.е. эффект носит явно выраженный непропорционально возрастающий характер
Коммуникация, в результате которой происходит подчинение партнера своей цели через устойчивое изменение его установок и ценностных ориентаций, называется …
Управленческая решетка Р.Блейка и Дж.Моутон включает следующие стили руководства …
Наибольшую известность получила типология трех стилей лидерства, автором которой является …
В конце XIX начале ХХ века возникают такие концепции лидерства, как …
Процесс утраты эмоциональной, когнитивной и физической энергии, проявляющийся в симптомах утомления, личностной отстраненности и снижения удовлетворения исполнением работы называется …
Напряжение, тревога, отчаяние, гнев, которые охватывают человека, когда на пути к достижению цели он встречается с неожиданными помехами, которые мешают удовлетворению потребности, – это …
Отсутствие каких-либо эмоциональных проявлений, равнодушие к окружающей обстановке, родным, их заботам и самому себе характеризуют состояние …
Работник, реагирующий на стресс типа А, характеризуется …
Специфические черты открытых организаций:
Составляющие организации – это:
Основное назначение менеджмента:
Психологическое воздействие на поведение в организации базируется на:
Входит ли интервью в методы изучения организационного поведения?
Менеджер в сфере организационного поведения должен знать:
Определение поведения человека:
Процесс целенаправленной активности в соответствии со значимыми интересами и потребностями человека – это:
Принципы управления по Файолю включают:
Стратегия пожизненного найма сотрудников входит в концепцию:
Поведенческий потенциал по Д. Роттеру включает:
Главные причины, препятствующие эффективности организации:
Конкурентоспособность организации – это:
Общие управленческие требования к менеджеру включают, прежде всего:
Ролевое поведение в организации означает принятие:
Методы изучения работника:
Групповое поведение в организации строится на основе взаимодействия:
Является ли функцией трудового коллектива воспитательная?
В классификацию организационно-распорядительных метолов руководства входят:
Функция нормирования подразумевает:
Наиболее эффективны правила организаторской работы по:
Делегирование полномочий руководителя подчиненным:
Основные стадии процесса мотивации персонала:
Сопоставьте теории с их авторами: 1 – Потребности делятся на первичные и вторичные. Они представляют собой пятиуровневую иерархическую структуру, в которой располагаются в соответствии с приоритетом. – Поведение человека определяет самая нижняя неудовлетворенная потребность иерархической структуры. – После того, как потребность удовлетворена, ее мотивирующее воздействие прекращается. 2 – Три потребности, мотивирующие человека – это потребность власти, успеха и принадлежности к социальной группе (социальная потребность). – Сегодня особенно важны эти потребности высшего порядка, поскольку потребности низших уровней, как правило, уже удовлетворены. 3 – Потребности делятся на гигиенические факторы и мотивации. – Наличие гигиенических факторов всего лишь не дает развиться неудовлетворению работой. – Мотивации, которые примерно соответствуют потребностям высших уровней и активно воздействуют на поведение человека.
Укажите традиционные виды стилей руководства:
Результат непосредственных деловых контактов организации со своими клиентами и партнерами, сложившееся в обществе мнение о ней – это:
Как руководитель может узнать мнение подчиненных о себе?
Противоречие, возникающее между людьми в процессе решения тех или иных вопросов – это:
Виды конфликтов по степени вовлеченности сотрудников организации:
Определите приемы предотвращения и действия, ведущие к созданию конфликтов:
Классификация беседы руководителя с подчиненными:
Определите правильное соотношение в таблице «Отличия менеджера от лидера»: ответ менеджер лидер а Администратор Работает по своим целям Доверяет Инноватор Работает по целям других Контролирует б Профессионал Вдохновляет Принимает решения Энтузиаст Поручает Превращает решения в реальность в Инноватор Поручает Использует эмоции Администратор Вдохновляет Доверяет г Полагается на систему Принимает решения Уважаем Полагается на людей Превращает решение в реальность Обожаем
Принадлежность команде помогает сотруднику:
Ступени становления команды в модели Такмана проходят стадии:
Одно из основных условий выбора стратегии поведения организации:
Правильно ли утверждение, что одним из главных свойств организационной культуры является «иерархичность и приоритетность. Любая культура предполагает ранжирование ценностей. Часто во главу угла ставятся абсолютные ценности, приоритетность которых безусловна».
Поведенческие типы сотрудников по отношению к нововведениям:
Один из основных методов маркетинговых исследований, который является базой для разработки и использования моделей отклика рынка и моделей для выработки маркетинговой политики» — это:
Психологически механизмы самозащиты личности сотрудника:
Ключевые факторы группового поведения: