Коучинг, лидерство и построение команд.dor_МАГ_220722_з

Скачать тест — (Коучинг, лидерство и построение команд.dor_МАГ_220_aeaccf5a.pdf)

Работая с сотрудниками в организации, коуч …
Работа в коучинговом подходе ориентирована на …
Пример коучингового вопроса: …
Когда цель клиента размыта, коучу следует …
Когда руководитель работает с подчиненными как коуч, он …
Использование коучингового подхода …
Консультируя сотрудников, коуч …
Модель GROW можно использовать для …
Для достижения поставленных целей клиент коуча …
Последний шаг модели GROW состоит в том, чтобы …
Лидеру необходимо уметь …
Отличие лидера от «начальника-надсмотрщика» заключается в том, что лидер …
Такой тип руководителя, как лидер, …
Такой тип руководителя, как начальник, …
Лидерство является процессом, при котором индивид … для достижения целей группы или организации
При решении вопроса мотивации сотрудников лидер …
Для руководителя предпочтительно …
Лидеру необходимо уметь …
Стиль руководства, при котором руководитель ориентируется на отношения со своей командой, называется …
Стиль руководства, при котором руководитель ориентируется на выполнение поставленных задач, называется …
Нашу жизнь, прежде всего, определяют наши …
Установите последовательность, в которой формируются привычки, мысли, действия, слова человека и его жизнь:
Действия, которые мы чаще всего повторяем, превращаются в …
Круг зоны влияния находится внутри …
В любых обстоятельствах лидер …
В процессе жизни и развития человека автоматически растет его зона …
События, на которые мы можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …
События, на которые мы не можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …
Нам хочется быть похожими на людей, чьи мысли сосредоточены в зоне …
Человек с лидерскими качествами концентрирует свое внимание на …
Первый этап развития команды называется этапом …
На первом этапе развития команды ее члены …
Задача, сформулированная в соответствие с техникой SMART (СМАРТ), должна быть …
Если цель согласована, то сотрудник может ответить на вопрос «…»
Оценивая руководителя, подчиненные больше всего обращают внимание на …
Эффективный руководитель должен …
Повлиять на мотивацию сотрудника может …
Автономность поставленных задач … мотивацию сотрудника
Понять, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …
Установите соответствие между буквами, использованными в аббревиатуре названия технологии SMART, и их значениями:
Классы мотивации могут быть …
Люди, которые стремятся делать лишь то, за что не накажет начальник, является примером … типа мотивации
Человек, которого больше всего интересует цена его труда, является примером … типа мотивации
Человек, который стремится к росту и развитию на рабочем месте, является примером … типа мотивации
Сотрудники, которым важно прежде всего уважение со стороны коллектива и стремление всех участников коллектива к достижению общей цели, являются примером … типа мотивации
Человек, который в работе склонен брать ответственность на себя, является примером … типа мотивации
Количество сотрудников в организации, имеющих люмпенизированный тип мотивации, обычно не превышает …
Для определения мотивации сотрудника …
Знание типов мотивации поможет руководителю …
Установите соответствие между типами мотивации и формами стимулирования сотрудников:
После этапа формирования команды наступает этап …
Распределить зоны ответственности руководитель должен на стадии …
Если после этапа формирования между членами команды начинают возникать конфликты, то руководителю следует …
Согласно шкале времени алгоритма анализа конфликтов, все шаги по разрешению конфликтной ситуации должны быть ориентироваться на …
Установите последовательность этапов анализа конфликтной ситуации:
Участники разрешения конфликта и участники конфликта – это …
При определении времени, которое необходимо для решения задачи, 20 % дополнительного времени нужно оставить на …
Стадия столкновения, бурления и позиционирования – это …
На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …
В большинстве случаев конфликтные ситуации возникают у сотрудников с …
Вам удастся сохранить хорошие отношения с сотрудником после конфликта, если …
Применение алгоритма решения конфликта приводит к …, и тогда коллектив продолжает совместную работу
Установите последовательность шагов алгоритма разрешения конфликта:
Если двое подчиненных конфликтуют друг с другом и просят руководителя решить, кто из них прав, ему следует …
Если ваш собеседник возмущен настолько, что говорит, повысив голос, вам следует …
Техника «вообразите стекло» применяется для …
Частично соглашаясь с оппонентом, вы демонстрируете, что …
Правило «А, Б + ВП» предполагает, что вы …
После присоединения к собеседнику вам следует изложить … относительно заявленной проблемы
Установите последовательность использования фраз согласно алгоритму решения конфликтов:
Сопоставляя стадии формирования команды, можно утверждать, что стадия структурирования и экспериментирования … столкновения, бурления и позиционирования
Технику Уолта Диснея можно применить во время работы с …
В технике Уолта Диснея выделяют такие роли, как «…»
В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для того, чтобы …
При проведении мастер-класса в роли наблюдателя …
На этапе структурирования и экспериментирования команда …
Техника Уолта Диснея названа в честь …
Роберт Дилтс – автор, описавший технику Уолта Диснея, – был последователем …
Для различия ролей в технике Диснея можно …
Для поиска нестандартных решений можно использовать …
На стадии конструктивной совместной работы можно использовать …
На стадии конструктивной совместной работы члены команды …
На стадии конструктивной совместной работы у команды появляются …
С этапа конструктивной совместной работы команда переходит на другой этап развития, если …
Делегирование руководителем задач … сотрудников
Сотрудники организации могут делегировать задачи …
Руководитель может делегировать своим подчиненным решение …
Преимущества делегирования для руководителя заключаются, в частности, в том, что …
Установите правильную последовательность этапов развития команды:
На этапе завершения работы команды руководителю важно …
Такой тип руководителя, как лидер, …
Такой тип руководителя, как начальник, …
Если руководитель придерживается поддерживающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
Если руководитель придерживается указывающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
Лидер – это тип руководителя, который …
Лидер – это тип руководителя, который …
Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется …
На нашу жизнь больше всего влияют …
Установите правильную последовательность этапов развития команды:
Этап столкновения и бурления является … этапом развития команды
Руководитель должен распределить обязанности и зоны ответственности между членами команды на этапе …
Второй этап развития команды – это этап …
Неверно, что в числе этапов развития команды выделяют этап …
На первом этапе развития команды ее участники…
На первом этапе развития команды ее участники…
Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
Для постановки целей и задач руководители используют …
Технология SMART используется для …
Неверно, что технология SMART используется для …
Однообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
Хорошие межличностные отношения в коллективе … мотивацию сотрудников
Разнообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
Заработная плата … мотивацию сотрудников
Наличие удобного рабочего места … мотивацию сотрудников
Возможность карьерного роста … мотивацию сотрудников
Возможность творческого роста … мотивацию сотрудников
Если руководитель делегирует принятие некоторых решений своим сотрудникам, то это … их мотивацию
Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию
Факторы, являющиеся необходимыми условиями труда, включают в себя …
Неверно, что в числе факторов, являющихся необходимыми условиями труда, – …
Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, включают в себя …
Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, …
Мотивацию сотрудника повышает …
Успешный лидер …
Определить, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …
К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
Неверно, что к факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
К факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
Денежное вознаграждение будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
Перспектива профессионального развития будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
Сотрудники, которым важно общественное признание и участие в успехе рабочей команды и коллектива, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которым не нравится контроль со стороны руководителя и которые готовы брать на себя ответственность за работу команды, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения материальных благ, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которые ценят в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать, что они могут справиться с трудными заданиями, являются примером … типа мотивации
Знание типов мотивации позволит руководителю …
На стадии формирования руководитель должен …
Неверно, что на стадии формирования руководитель должен ….
Тип мотивации может быть …
Количество сотрудников в организации, принадлежащих к достижительному классу мотивации, обычно составляет не менее …
Для снижения числа конфликтных ситуаций в команде руководитель должен …
На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …
Наиболее склонных к конфликтам участников команды руководитель должен …
На стадии бурления и выяснения отношений участники команды …
На первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю нужно …
Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует …
Определите правильную последовательность этапов разрешения конфликтной ситуации:
Эскалация конфликта может привести к …
Эскалация конфликта – это …
Если сотрудники конфликтуют заочно, жалуясь друг на друга руководителю, то руководителю следует …
В конфликтной ситуации инцидент (прямое столкновение участников конфликта) …
Во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) важно …
Неверно, что во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) участникам конфликта следует …
Первый шаг алгоритма разрешения конфликтной ситуации – …
Алгоритм разрешения конфликта …
Установите последовательность ролей в модели, которую использовал Уолт Дисней для поиска и принятия нестандартных решений:
Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой …
Р. Дилтс добавил в модель Уолта Диснея роль …
В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для …
В технике Уолта Диснея роль критика нужна для …
В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для …
В технике Уолта Диснея роль реалиста нужна для …
В технике Уолта Диснея участники …
При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен …
На стадии конструктивной совместной работы руководителю следует …
Неверно, что на стадии конструктивной совместной работы руководитель должен …
Руководитель … делегировать решение стратегических задач своим подчиненным
Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение …
Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен …
Члены команды эффективнее всего работают на стадии …