Итоговый экзамен Управление персоналом организации.ДРБ_УПорг

Скачать тест — (Итоговый экзамен Управление персоналом организации_a2de2e0e.pdf)

Определите, какая из целей сформулирована в соответствии с моделью SMART:
Инструмент «Должно быть – есть», применяемый в рамках технологии управления по целям предназначен для того, чтобы…
Причинами сопротивления изменениям могут быть:
В соответствии с моделью Херси-Бланшара сотрудник проходит все стадии профессиональной зрелости:
Правильно ли поступает руководитель на стадии «ориентировки» сотрудника: почти не контролирует, лишь иногда интересуется, как идут дела?
Стиль поведения руководителя «Сильно поддерживающее и немного управляющее» (по модели Херси-Бланшар уместен на стадии профессиональной зрелости сотрудника, называемой …
Человеческий капитал – это …
Целью централизованного регулирования рынка труда выступает обеспечение:
Рекрутинг (рекрутмент) – это…
Наиболее эффективным методом удовлетворения потребностей организации в молодых специалистах является …
Услуги государственной службы занятости населения рекомендуется использовать при замещении …
Вид услуги по подбору персонала среднего звена и квалифицированных рабочих, отличительной чертой которого является массовость поиска и формальный характер подбора, небольшой срок снятия заявки, это….
Технология, используемая для привлечения специалистов на ведущие и топ-позиции, это…
Кадровая служба организации представляет собой:
Кадровая политика – это…
Какое из утверждений верное: «Адаптация – это…
Чтобы оценить эффективность работы с кадровым резервом с помощью показателя «текучесть резерва», необходимо определить:
В ООО «Домсервис» произошла смена Руководителя отдела кадров. Что необходимо предпринять для передачи дел по кадровому делопроизводству новому сотруднику?
Ваш Заказчик – молодая организация, которая имеет филиалы в разных регионах России. Компания быстро растет, и ей требуются кандидаты на разные, в т.ч. ключевые и управленческие позиции. Вакансии требуется заполнять в ограниченные сроки, причем обучать новых сотрудников «с нуля» возможности нет, а в регионах нужных специалистов на рынке труда не так много. Что вы им предложите в первую очередь:
Организация ООО «Бета», бизнес которой предполагает использование умственного и интеллектуального, творческого труда, имеет штат сотрудников в количестве 245 человек. Стаж на рынке – 6 лет. В коллективе сложилась высокая корпоративная культура. На какую доктрину должно ориентироваться руководство в рамках управления человеческими ресурсами?