Управленческое консультирование.фмен_БАК

Скачать тест — (Управленческое консультирование.фмен_БАК_036db5ec.pdf)

1. На комплекс “цели — стратегия” влияют такие факторы, как:
2. Приоритеты проблем определяются методами:
3. Действия консультанта после завершения конкретного задания, связанные каким-то образом с этим заданием, называются:
4. Переход от сложного к простому, когда сложность обсуждаемых вопросов становится непреодолимой, — это:
5. Законность деятельности профессиональных консультантов обеспечивается:
6. На этапе проведения проблемного совещания консультант координирует и активизирует деятельность:
7. Членами Ассоциации менеджмент-консалтинговых фирм (АМКФ) являются:
8. Процесс творческого мышления состоит из такого количества стадий:
9. Отчет о проделанной работе, сообщающий клиенту нечто новое относительно его организации и позволяющий понять метод, применяемый консультантом, повысить степень участия клиента в выполнении задания, помочь консультанту оставаться на правильном пути, представляет собой:
10. Консультант не только собирает идеи, анализирует решения, но и подготавливает почву для их возникновения, предоставляя клиенту соответствующую теоретическую и практическую информацию в форме лекций, семинаров, пособий и т.д. при таком консультировании:
11. Общей характеристикой всех форм консалтинговых заданий является:
12. Растущие издержки производства, нехватка квалифицированной рабочей силы есть рассмотрение проблемы с точки зрения:
13. Проблема нахождения новых сфер бизнеса, развития новых услуг, оказываемых клиентом, новых способов мотивации людей и т.д.:
14. Тщательно изучить важные аспекты взаимосвязи между рассматриваемой проблемой и общими целями и результатами деятельности организации клиента, а также определить, насколько клиент способен осуществлять изменения и эффективно решать проблемы, является целью:
15. Членами Европейской федерации ассоциаций консультантов по экономике и управлению (ФЕАКО) являются:
16. Недирективное поведение свойственно роли консультанта, которая(ый) называется:
17. Определение организационного подразделения, в котором выявлена проблема, ее распространенность в организации относится к рассмотрению проблемы со стороны:
18. Метод исследования какого-либо предмета, явления, состоящий в познании его как единого целого, в единстве и взаимосвязи его частей:
19. План внедрения — это план действий, предъявляемый клиенту, который включает:
20. На второй, “квалификационной”, стадии отбора консультанта клиент выясняет:
21. Сдвиги во внутренней организации, в трудовых процессах, в процессах принятия решений и управления, информационных системах включают в себя изменения в:
22. Метод перехода от простого к сложному заключается в последовательном и постепенном движении от простейших факторов, суждений к более сложным и богатым:
23. Метод определения оптимальности оргструктуры предприятия на основе отраслевых показателей заключается в:
24. С точки зрения методов можно различить следующие формы консультирования:
25. Доминирующая черта работников, очень быстро воспринимающих нововведения: