Управление персоналом в ИТ-компаниях.dor_БАК_240129

Скачать тест — (Управление персоналом в ИТ-компаниях.dor_БАК_24012_5e6108fe.pdf)

… – это деятельность, направленная на управление человеческими ресурсами, суть которой заключается в необходимости четко определить и эффективно закрыть кадровую потребность организации
В персонале выделяют такие виды оценки потребности, как …
К основным задачам маркетинга персонала компании можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
Сотрудники отдела маркетинга персонала становятся …, в чьи обязанности входит разработка стратегии продаж рабочих мест компании
… маркетинг персонала ориентирован на поиск сотрудников на рынке труда; его основные задачи – настроить потенциального работника на позитивное восприятие идеи выбора данной компании как места реализации своего профессионального потенциала и обеспечить организацию квалифицированными сотрудниками
… маркетинг персонала ориентирован на уже работающих в компании сотрудников и нацелен на то, чтобы стимулировать их стремление к профессиональному росту и продвижению по карьерной лестнице; результатом этого должны стать закрытые вакансии значимых для организации рабочих мест
… рынка труда – это разделение работников и рабочих мест на устойчивые замкнутые секторы, зоны, которые ограничивают мобильность рабочей силы своими границами
… фонда оплаты труда показывает разницу между фактическими трудовыми затратами и плановым фондом оплаты труда, скорректированным на степень выполнения плана по производству и реализации продукции (работ, услуг)
Соотнесите критерии сегментирования рынка труда с их примерами:
Упорядочите этапы анализа затрат на персонал в компании:
Одна из главных задач вашей ИТ-компании – привлекать нужных специалистов и удерживать сотрудников. Раскройте особенности работы отдела маркетинга персонала в вашей ИТ-компании.
Формирование политики подбора персонала включает в себя …
К корпоративным документам по подбору персонала относят … (укажите 3 варианта ответа)
Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур, – это …
Краткая трудовая биография кандидата – это …
В профиль кандидата при опубликовании объявления о вакансии включают … (укажите 2 варианта ответа)
…-система позволяет ускорить процесс выбора кандидатов, экономит средства компании и время HR-менеджеров, дает возможность качественно подобрать сотрудников и визуализировать результат работы HR-отдела
… – это локальный нормативный акт, который формализует процесс приема новых работников в штат компании и устраняет причины недопонимания между HR-департаментом и линейными руководителями – заказчиками нового персонала
… – это форум для разработчиков, во время которого специалисты из разных областей разработки программного обеспечения (программисты, дизайнеры, менеджеры) сообща решают какую-либо проблему на время
Соотнесите метод приема и подбора персонала с важной задачей, решаемой благодаря этому методу:
Расположите в правильной последовательности этапы оценки претендентов на вакантную должность HR-специалистом:
Ваша ИТ-компания столкнулась с проблемой привлечения кандидатов на вакантные должности. Какие решения в данной ситуации будут наиболее подходящими? (Укажите 2 варианта ответа).
Ключевой целью кадровой политики компании является …
К основным требованиям к организации кадрового планирования относится …
Формирование организационной культуры представляет собой …
Оценить настроения сотрудников, атмосферу и климат в коллективе поможет метрика … (укажите 2 варианта ответа)
Технологии управления человеческими ресурсами включают … (укажите 2 варианта ответа)
… кадровая политика действует в таких бизнес-структурах, которые прикладывают минимум усилий для управления кадрами, пуская ситуацию на самотек и ограничиваясь лишь карательными мерами
… кадровая политика предусматривает не только прогнозирование, как среднесрочное, так и долгосрочное, но и средства непосредственного воздействия на личные кадровые ситуации
Организационная … может выступать инструментом по формированию приверженности работника предприятию
Сопоставьте специализированное программное обеспечение для управления персоналом с его характеристиками:
Упорядочьте процесс формирования организационной культуры в компании:
Вы руководите ИТ-компанией, где работают высококвалифицированные специалисты. Вам предстоит собрать ответы и определить общий настрой команды. Какой метод исследования вы выберете? Дайте развернутый ответ.
Подбор и расстановка кадров – это …
Подбор и расстановка кадров основывается на принципах …
Принцип соответствия работника занимаемой должности заключается в соответствии … требованиям замещаемых должностей
Совокупность таких факторов, как подбор новых сотрудников, их материальная оценка, качество отобранных людей, характеризует …
Каталог универсальных характеристик – это …
Под … понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам
Принцип команды … предполагает формирование средств достижения членами команды своих личных локальных целей, обеспечение открытой и творческой обстановки
… – это анализ компетенций, профессионального роста, эффективности работы сотрудника с предоставлением комплексной обратной связи по ее итогам
Установите соответствие показателей, влияющие на подбор и расстановку кадров, с их характеристиками:
Расположите в правильном порядке этапы оценки персонала в ИТ-компаниях:
Вы работаете старшим менеджером и отвечаете за передвижение персонала внутри компании. Один из сотрудников хочет с вами поговорить по поводу плана своего карьерного развития. Вы не очень хорошо с ним знакомы, однако коллеги о нем хорошо отзываются. Каковы будут ваши действия в этом случае? Дайте развернутый ответ.
Деловая оценка персонала – это …
Дорожная карта (Roadmap) ИТ-отдела помогает … (укажите 3 варианта ответа)
К качественным методам деловой оценки персонала относят … (укажите 3 варианта ответа)
К количественным методам деловой оценки персонала относят … (укажите 3 варианта ответа)
К комбинированным методам деловой оценки персонала относят … (укажите 2 варианта ответа)
… – это систематические ошибки в восприятии и мышлении или шаблонные отклонения в суждениях, обусловленные субъективными убеждениями, стереотипами, сбоями в обработке и анализе информации
Система … характеристик фиксирует наиболее значимые достижения и неудачи в работе человека
… – английская аббревиатура, обозначающая ключевые показатели результативности, которые отражают в цифрах эффективность работника
Установите соответствие между понятиями и их характеристиками:
Расположите в правильном порядке этапы цикла деловой оценки персонала:
Сотрудник вашей компании следует плану и достигает поставленных целей. Однако он не показывает улучшений и не проявляет интереса в изменениях своей работы. Что можно предпринять в данной ситуации специалисту по управлению персоналом, какие меры применить к данному сотруднику?
Непрерывное обучение (LLL – lifelong learning) – это …
Выявление потребности в обучении персонала компании происходит посредством анализа и сопоставления … (укажите 2 варианта ответа)
Инвестирование в человеческий капитал включает …
Потенциал специалиста – это …
Планируемое развитие менеджеров за пределами работы компании предусматривает …
Система … – это составная часть менеджмента персонала, комплекс специальных мер, решений и деятельности, обеспечивающих: упорядоченность и развернутость полученной информации; ускоренную процедуру адаптации сотрудников; постоянное эффективное развитие знаний, умений и навыков персонала организации
… – это документ, в котором прописаны количественные параметры факторов производственной среды и трудового процесса для конкретного трудового пространства
Соотнесите названия разделов паспорта рабочего места с их характеристиками:
Соотнесите методы обучения персонала с их краткой характеристикой:
Установите правильную последовательность этапов процесса реализации обучения персонала в компании:
Вы являетесь руководителем одного из отдела компании. Одна из сотрудниц вашего коллектива Анна поступила в университет, чтоб развиваться и двигаться дальше по карьерной лестнице. В коллективе у многих есть высшее образование и даже степень магистра, многие сотрудники вашей компании закончили курсы повышения квалификации. Но у всех складывалось впечатление, что только у Анны есть перспективы роста. Как вам лучше поступить в данной ситуации?
Аттестация персонала – это …
До начала проведения аттестации персонала необходимо издать такой распорядительный документ, как …
Процесс проведения аттестации сотрудников регламентирован …
Явной функцией аттестации персонала является …
По срокам проведения аттестация сотрудников может быть …
… персонала – это таблица с данными об уровне компетентности сотрудников, которая описывает требования к поведению персонала на рабочем месте для всех должностей компании
… – это документ, представляющий собой список всех сотрудников, которые подлежат прохождению аттестации, а также сроки проведения данной аттестации
Этап карьеры сотрудника разделяется на … профессионального развития
Установите соответствие форм аттестации персонала с их характеристиками:
Упорядочите фазы профессионального развития человека на различных этапах карьеры:
Вы являетесь руководителем HR-службы в крупной компании и входите в список членов аттестационной комиссии. При проведении аттестации вам необходимо выяснить степень успешности кандидата. Какие категории вопросов к кандидату наиболее уместны при проведении аттестации в данном случае? (Укажите два варианта ответа).
Форма оплаты труда показывает, …
Рабочее место – это … (укажите 2 варианта ответа)
По организации труда сотрудников рабочие места классифицируются на … (укажите 2 варианта ответа)
Условия труда, уровни воздействия которых в течение всего рабочего дня или его части способны создать угрозу жизни работника, вызывая высокий риск развития острого профессионального заболевания, относятся к … классу условий труда
… факторы условий труда и рабочего пространства определяют цветовое оформление интерьера
Выделяют такие принципы организации обслуживания рабочих мест, как …
… – это набор процедур (техника оценки), используемых для сбора прямых наблюдений за человеческим поведением, которые имеют решающее значение и соответствуют методически критически инцидентам
… анализ работы – это техника анализа работы, которая предоставляет конкретную информацию о том, какую работу необходимо выполнить, и о квалификации работника, необходимой для успешного выполнения этой работы
Установите соответствие элементов работы с их типичным описанием:
Упорядочьте шаги алгоритма проведения анализа и описания работы сотрудника:
Вы являетесь руководителем отдела ИТ-компании. Ваш отдел занимается разработкой программного обеспечения. В последнее время вы заметили, что производительность сотрудников начала снижаться, а количество ошибок в работе – увеличиваться. Что вам следует предпринять в данной ситуации?
Эффективность работы персонала – это …
К социально-психологическим факторам, учитываемым при проведении оценки результативности труда, относят … (укажите 2 варианта ответа)
К естественно-биологическим факторам, учитываемым при проведении оценки результативности труда, относят … (укажите 2 варианта ответа)
К показателям оценки экономической эффективности деятельности подразделений управления персоналом относят … (укажите 2 варианта ответа)
Социальный аудит персонала – это …
… управления персоналом – это система показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников
… доход – это экономический показатель, который позволяет оценить потенциальную прибыль, получаемую в будущем от инвестирования в проект или бизнес, в том числе учитывает стоимость капитала и время, необходимое для получения дохода
В ситуации, когда чистый дисконтированный доход (ЧДД) …, можно говорить о выгодности инвестиционных вложений
Установите соответствие показателей оценки социальной эффективности управления персоналом с соответствующими им критериям:
Расположите в правильном порядке этапы методики оценивания труда человеческих ресурсов:
Вы руководите ИТ-компанией и запускаете новый проект, который должен был быть выполнен за определенный срок и приносить значительную прибыль. Однако проект оказался неэффективным, его выполнение затянулось и не принесло ожидаемых результатов. Какие решения помогут в данной сложившейся ситуации?
… – это деятельность, направленная на управление человеческими ресурсами, суть которой заключается в необходимости четко определить и эффективно закрыть кадровую потребность организации
В персонале выделяют такие виды оценки потребности, как …
К основным задачам маркетинга персонала компании можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
В сферу компетенции такого направления, как …, входит стратегия маркетинга персонала, которая подразумевает активное взаимодействие как с внутренними, так и с внешними подразделениями компании
К основным направлениям работы специалистов, занимающихся маркетингом персонала, относят … (укажите 2 варианта ответа)
Системный маркетинг необходим компании в том случае, если она нацелена на:
Анализ претензий и жалоб является частью … маркетинга персонала
Личность сотрудника в системе маркетинга персонала HR-службами рассматривается как …
Концепция традиционного маркетинга основана на …
Сотрудники отдела маркетинга персонала становятся …, в чьи обязанности входит разработка стратегии продаж рабочих мест компании
Предмет изучения …-бренда – это стратегический комплекс мер, направленный на создание и улучшение имиджа компании как работодателя на внешнем и внутреннем рынке труда
… маркетинг персонала ориентирован на поиск сотрудников на рынке труда; его основные задачи – настроить потенциального работника на позитивное восприятие идеи выбора данной компании как места реализации своего профессионального потенциала и обеспечить организацию квалифицированными сотрудниками
… маркетинг персонала ориентирован на уже работающих в компании сотрудников и нацелен на то, чтобы стимулировать их стремление к профессиональному росту и продвижению по карьерной лестнице; результатом этого должны стать закрытые вакансии значимых для организации рабочих мест
… рынка труда – это разделение работников и рабочих мест на устойчивые замкнутые секторы, зоны, которые ограничивают мобильность рабочей силы своими границами
На российском рынке имеется … кадров как следствие изменения ландшафта IT-рынка
Система … труда – это совокупность правил по установлению и выплате работодателем сотрудникам заработной платы за их труд
Соотнесите критерии сегментирования рынка труда с их примерами:
Установите соответствие внешних факторов, влияющих на компанию, и с их характеристиками:
Упорядочьте этапы анализа затрат на персонал в компании:
Расположите в правильном порядке этапы анализа маркетинга персонала:
Формирование политики подбора персонала включает в себя …
Человеческий капитал – это …
К корпоративным документам по подбору персонала относят … (укажите 3 варианта ответа)
Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур, – это …
Executive search – это …
Краткая трудовая биография кандидата – …
Говоря о предпочтительности каналов поиска опытного сотрудника редкой специальности, можно утверждать, что …
В профиль кандидата при опубликовании объявления о вакансии включают … (укажите 2 варианта ответа)
Начальный этап отбора персонала – …
…-система позволяет ускорить процесс выбора кандидатов, экономит средства компании и время HR-менеджеров, дает возможность качественно подобрать сотрудников и визуализировать результат работы HR-отдела
… – это локальный нормативный акт, который формализует процесс приема новых работников в штат компании и устраняет причины недопонимания между HR-департаментом и линейными руководителями – заказчиками нового персонала
Опыт соискателя, указанный в резюме, должен быть … функционалу вакантной должности
… – это форум для разработчиков, во время которого специалисты из разных областей разработки программного обеспечения (программисты, дизайнеры, менеджеры) сообща решают какую-либо проблему на время
Профессиональные навыки соискателя характеризуются как …
Надпрофессиональные навыки, которые помогают решать жизненные задачи, вписываться в корпоративную культуру, коммуницировать с другими членами команды, характеризуются как …
В течении … дней руководитель структурного подразделения отправляет «Заявку на подбор персонала» на вакантную должность
Соотнесите метод приема и подбора персонала с важной задачей, решаемой благодаря этому методу:
Соотнесите этапы отбора персонала в компанию с действиями на этих этапах:
Упорядочьте этапы алгоритма работы по поиску, подбору и найму персонала на вакансии:
Расположите в правильной последовательности этапы оценки претендентов на вакантную должность HR-специалистом:
Ключевой целью кадровой политики компании является …
К основным требованиям к организации кадрового планирования относится …
Создание новых ролевых моделей, закрепляющих в организационной культуре компании новые образцы деятельности и поведения, творческое развитие и совершенствование этих моделей, – это фаза …
Системность кадровой политики подразумевает …
Формирование организационной культуры представляет собой …
Оценить настроения сотрудников, атмосферу и климат в коллективе поможет метрика … (укажите 2 варианта ответа)
Трансформация корпоративной культуры позволит … (укажите 2 варианта ответа)
Технологии управления человеческими ресурсами включают … (укажите 2 варианта ответа)
Одним из слагаемых такой подсистемы управления человеческими ресурсами, как управление персоналом, является управление …
… – это совокупность способов воздействия на персонал для достижения целей организации, позволяющих внести эффективный вклад в осуществление стратегии предприятия и привить персоналу социальную ответственность перед предприятием и обществом
Сокращенное английское название международной организации, развивающей унифицированные стандарты обучения в области операционной деятельности, включая производственное планирование, управление производственными процессами, контроль качества производства, управление клиентским сервисом, – …
… кадровая политика действует в таких бизнес-структурах, которые прикладывают минимум усилий для управления кадрами, пуская ситуацию на самотек и ограничиваясь лишь карательными мерами
… кадровая политика предусматривает не только прогнозирование, как среднесрочное, так и долгосрочное, но и средства непосредственного воздействия на личные кадровые ситуации
Организационная культура может выступать инструментом по формированию … работника предприятию
Такой принцип, как …, еще можно назвать окупаемостью, так как он основан на том, что все вложения в разработку и реализацию кадровой политики должны покрываться доходами от экономической деятельности
Подбирать, обучать и распределять людей нужно так, чтобы они приносили максимальную … пользу
Установите соответствие понятий, свойственных любой организационной культуре в системе управления персоналом, с их характеристиками:
Сопоставьте специализированное программное обеспечение для управления персоналом с его характеристиками:
Расположите в правильном порядке этапы работы по реализации кадровой политики:
Упорядочьте процесс формирования организационной культуры в компании:
Совокупность таких факторов, как подбор новых сотрудников, их материальная оценка, качество отобранных людей, характеризует …
Основная цель первичного отбора состоит в …
Подбор и расстановка кадров – это …
Принцип соответствия работника занимаемой должности заключается в соответствии … требованиям замещаемых должностей
Каталог универсальных характеристик – это …
Подбор и расстановка кадров основывается на принципах …
Планируемое развитие менеджеров за пределами компании предусматривает …
Оценка со стороны коллектива становится адекватной, если за основу берутся …
Неверно, что эффективность персонала определяется таким фактором, как …
Умение своевременно и в соответствии с принятыми критериями качества выполнять поставленные перед сотрудником задачи – это … сотрудника
Принцип … предполагает оплату по результатам выполнения проекта
Под … понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам
Принцип команды … предполагает формирование средств достижения членами команды своих личных локальных целей, обеспечение открытой и творческой обстановки
… – это анализ компетенций, профессионального роста, эффективности работы сотрудника с предоставлением комплексной обратной связи по ее итогам
… кадров – это показатель скорости, с которой компания теряет своих сотрудников
Именно работники с … потенциалом (HiPo), не обязательно управленческим, приносят бизнесу максимум прибыли, помогают компании расти и достигать высоких показателей
Установите соответствие показателей, влияющие на подбор и расстановку кадров, с их характеристиками:
Сопоставьте цели расстановки персонала с их содержанием:
Упорядочите уровни иерархии ролей специалистов IT-компаний (в порядке возрастания):
Расположите в правильном порядке этапы оценки персонала в ИТ-компаниях:
Деловая оценка персонала – это …
Предварительным этапом проведения деловой оценки персонала является …
К показателям деловой оценки персонала относят … (укажите 3 варианта ответа)
К качественным методам деловой оценки персонала относят … (укажите 3 варианта ответа)
К количественным методам деловой оценки персонала относят … (укажите 3 варианта ответа)
К комбинированным методам деловой оценки персонала относят … (укажите 2 варианта ответа)
Явной функцией деловой оценки является …
Дорожная карта (Roadmap) ИТ-отдела помогает … (укажите 3 варианта ответа)
Показатели профессионального поведения сотрудника включают … (укажите 2 варианта ответа)
Единый классификационный справочник … представляет собой перечень квалификационных характеристик (должностных обязанностей и требований к уровню знаний и квалификаций) руководителей, специалистов и служащих в зависимости от сферы деятельности
Ответы сотрудника на тестовые задания и скрытое внешнее описывание выявляет метод …
Система … характеристик фиксирует наиболее значимые достижения и неудачи в работе человека
… – английская аббревиатура, обозначающая ключевые показатели результативности, которые отражают в цифрах эффективность работника
… – это систематические ошибки в восприятии и мышлении или шаблонные отклонения в суждениях, обусловленные субъективными убеждениями, стереотипами, сбоями в обработке и анализе информации
Hard skills оценивают показатели … поведения персонала в компании
Soft skills оценивают показатели … качеств персонала в компании
Установите соответствие между понятиями и их характеристиками:
Сопоставьте качественные методы деловой оценки персонала с их характеристиками:
Расположите в правильном порядке этапы цикла деловой оценки персонала:
Расположите в правильном порядке шаги алгоритма разработки оценочной системы деловой оценки персонала:
Движущая сила процесса обучения – …
Развитие персонала – это …
Непрерывное обучение (Lifelong Learning, LLL) – это …
При адаптации персонала к возможным изменениям в работе компании на стадии стабилизации кадровая служба использует … (укажите 3 варианта ответа)
Принцип … предполагает учет особенностей развития персонала, анализа материала с точки зрения их реальных возможностей и такой организации обучения, чтобы сотрудники не испытывали интеллектуальных, моральных, физических перегрузок
Инвестирование в человеческий капитал включает …
Потенциал специалиста – это …
Выявление потребности в обучении персонала компании происходит посредством анализа и сопоставления … (укажите 2 варианта ответа)
В числе методов, наиболее эффективных для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе), – … (укажите 2 варианта ответа)
К активным методам обучения персонала относят такие, как … (укажите 3 варианта ответа)
В зависимости от совмещения учебного процесса и работы в компании выделяют (укажите 2 варианта ответа)
Планируемое развитие менеджеров за пределами работы компании предусматривает …
Какие возможны дает Программа поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения, дает ему возможность …
Налаженная система профессионально-квалификационного продвижения персонала в организации … (укажите 2 варианта ответа)
Система … – это составная часть менеджмента персонала, комплекс специальных мер, решений и деятельности, обеспечивающих: упорядоченность и развернутость полученной информации; ускоренную процедуру адаптации сотрудников; постоянное эффективное развитие знаний, умений и навыков персонала организации
… – это документ, в котором прописаны количественные параметры факторов производственной среды и трудового процесса для конкретного трудового пространства
Соотнесите названия разделов паспорта рабочего места с их характеристиками:
Соотнесите методы обучения персонала с их краткой характеристикой:
Расположите в правильной последовательности этапы разработки плана обучения персонала в компании:
Установите правильную последовательность этапов процесса реализации обучения персонала в компании:
Аттестация персонала – это …
Явной функцией аттестации персонала является …
Процесс оценки персонала ограничивается …
Неверно, что к факторам, лежащим в основе критериев оценки персонала, следует отнести
Неверно, что к видам аттестации персонала относится …
Процесс проведения аттестации сотрудников регламентирован …
По срокам проведения аттестация сотрудников может быть …
До начала проведения аттестации персонала необходимо издать такой распорядительный документ, как …
Конечной целью традиционной аттестации персонала (формальный классический государственный вариант) является …
… – это документ, представляющий собой список всех сотрудников, которые подлежат прохождению аттестации, а также сроки проведения данной аттестации
… персонала – это таблица с данными об уровне компетентности сотрудников, которая описывает требования к поведению персонала на рабочем месте для всех должностей компании
Аттестационная … создается работодателем для принятия решения о соответствии, соответствии не в полной мере или несоответствии работника занимаемой должности или выполняемой работе и разработки рекомендаций по дальнейшим трудовым правоотношениям между работником и работодателем
Результаты аттестации необходимо занести в …, с которым потом знакомят работника под подпись
Внутриорганизационная … – это своеобразная траектория движения человека в организации
Этап карьеры сотрудника разделяется на … профессионального развития
Профессиональная карьера может идти по линии … (углубления в одной, выбранной в начале профессионального пути линии движения)
Установите соответствие форм аттестации персонала с их характеристиками:
Соотнесите оцениваемые компетенции сотрудника (согласно матрице профессиональных компетенций) с их характеристиками:
Расположите в правильном порядке этапы проведения аттестации сотрудников:
Упорядочите фазы профессионального развития человека на различных этапах карьеры:
Анализ работы – это …
Выделяют такие элементы организации труда, как … (укажите 3 варианта ответа)
Форма оплаты труда показывает, …
Рабочее место – это … (укажите 2 варианта ответа)
По организации труда сотрудников рабочие места классифицируются на … (укажите 2 варианта ответа)
Оптимальные условия труда, при которых воздействие на работника вредных и (или) опасных производственных факторов отсутствует, относятся к … классу условий труда
Условия труда, уровни воздействия которых в течение всего рабочего дня или его части способны создать угрозу жизни работника, вызывая высокий риск развития острого профессионального заболевания, относятся к … классу условий труда
… факторы условий труда и рабочего пространства определяют цветовое оформление интерьера
… факторы условий труда и рабочего пространства определяют такие объекты пространства, как помещение и переговорные
Выделяют такие принципы организации обслуживания рабочих мест, как …
Главный принцип организации ИТ-офиса – … подход
Особая планировка офисного помещения называется …
Обязательное условие при формировании офисного пространства и организации рабочего места – соблюдение требований и норм, указанных в санитарных (санитарно-эпидемиологических) правилах и … РФ
… – это набор процедур (техника оценки), используемых для сбора прямых наблюдений за человеческим поведением, которые имеют решающее значение и соответствуют методически критически инцидентам
… анализ работы – это техника анализа работы, которая предоставляет конкретную информацию о том, какую работу необходимо выполнить, и о квалификации работника, необходимой для успешного выполнения этой работы
Основные должностные обязанности, права и обязанности сотрудника прописываются в таком документе, как …
Соотнесите виды классификации рабочих мест с их примерами:
Установите соответствие элементов работы с их типичным описанием:
Расположите в правильном порядке разделы разрабатываемой должностной инструкции:
Упорядочьте шаги алгоритма проведения анализа и описания работы сотрудника:
К показателям оценки экономической эффективности деятельности подразделений управления персоналом относят … (укажите 2 варианта ответа)
К показателям оценки степени удовлетворенности работников, характеризующим эффективность деятельности подразделений управления персоналом, относят … (укажите 2 варианта ответа)
Эффективность работы персонала – это …
Результат труда специалистов определяется …
Социальный аудит персонала – это …
Объектом аудита персонала является …
Главной задачей кадрового контроллинга показателей является …
К социально-психологическим факторам, учитываемым при проведении оценки результативности труда, относят … (укажите 2 варианта ответа)
К естественно-биологическим факторам, учитываемым при проведении оценки результативности труда, относят … (укажите 2 варианта ответа)
Эффективность инвестиционного проекта – это …
Дисконтированный метод расчета срока окупаемости проекта позволяет выявить …
… управления персоналом – это система показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников
… эффективность деятельности компании характеризуется достижением целей, путем использования персонала на основании принципа экономичного расходования имеющихся ресурсов
… эффективность деятельности компании характеризуется степенью ожидания потребностей и интересов наемных работников
… доход – это экономический показатель, который позволяет оценить потенциальную прибыль, получаемую в будущем от инвестирования в проект или бизнес, в том числе учитывает стоимость капитала и время, необходимое для получения дохода
В ситуации, когда чистый дисконтированный доход (ЧДД) …, можно говорить о выгодности инвестиционных вложений
Установите соответствие показателей оценки экономической эффективности управления персоналом с их характеристиками:
Установите соответствие показателей оценки социальной эффективности управления персоналом с соответствующими им критериям:
Установите соответствие этапов оценки эффективности управления персоналом с их характеристиками:
Расположите в правильном порядке этапы методики оценивания труда человеческих ресурсов:
В ИТ-компаниях часто применяется маркетинговая стратегия развития персонала через систему менторства. Охарактеризуйте данную стратегию.
Для оценки эффективности маркетинга персонала в ИТ-компаниях используется метрика времени заполнения вакансий. Что позволяет оценить данная метрика? Эффективна ли данная метрика при закрытии вакансии?
В вашу компанию устроился новый сотрудник. HR-отдел проводит процесс интеграции нового сотрудника. Что нужно обязательно использовать в процессе адаптации нового сотрудника в данной ситуации? (Укажите 2 варианта ответа).
Вы работаете в HR-отделе ИТ-компании. Вам необходимо провести индивидуальное собеседование с отобранным кандидатом. Какие действия вам нужно предпринять?
Вы являетесь руководителем компании. Вам необходимо сформировать эффективную кадровую политику. Назовите основной принцип, на который она будет опираться.
Вы являетесь начальником IT-отдела. Производительность и качество труда в вашем отделе падает. Какую стратегию по отношению к персоналу вы выберете?
Вы уже несколько лет работаете на должности специалиста в ИТ-компании в отделе по подбору персонала. Вы не отвечаете за конкретный результат, и ваши должностные обязанности весьма однообразны. Однако в последнее время вы чувствуете, что не удовлетворены занимаемой должностью. Вам все чаще приходит мысль о том, что руководитель должен вас повысить до ведущего специалиста. Какой вариант ответа руководителя максимально вовлечет вас в рабочий процесс?
Один из кандидатов на вакантную должность получил хорошее образование, мотивирован на работу в вашей компании и умеет легко находить общий язык с людьми. Но у него отсутствует опыт работы в аналогичной должности. Ваши действия в этом случае?
Вы являетесь руководителем ИТ-компанией. Вы даете распоряжение своей HR-службе развить внешний бренд работодателя путем внедрения функции сорсинга компании. Какие процессы вам удастся таким образом оптимизировать?
Вы руководите небольшой компанией, где работают высококвалифицированные специалисты. Недавно вы приняли нового сотрудника, у которого завершается испытательный срок. Вам предстоит принять решение о его аттестации. Какой уровень деловой оценки будет предпочтительнее в данном случае для нового сотрудника? Дайте развернутый ответ.
Вы являетесь сотрудником HR-службы. На руководящую вакантную должность ИТ-отдела вам необходимо подобрать кандидата. Каким требованиям должны отвечать работники, выдвигаемые на руководящие должности более высокого уровня?
В вашей компании создается новое структурное подразделение. Некоторые сотрудники прошли повышение квалификации по новым компетенциям, один из них прошел стажировку в другом городе. Какой вид внутриорганизационной карьеры представляет собой перемещение в другую функциональную область деятельности либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре?
Вы являетесь руководителем ИТ-отдела в компании. Вам поручено провести аттестацию своих сотрудников, чтобы определить их текущие навыки, знания и профессиональный уровень. Какие этапы аттестации сотрудников вашего отдела вы включите в план проведения аттестации?
Вы являетесь членом аттестационной комиссии. При проведении аттестации одного из сотрудника выясняется, что у вас недостаточно информации о ключевых моментах, касающихся рабочей сферы кандидата. Что вы предпримете в этом случае?
Вы работаете в компании, оказывающей услуги в сфере ИТ. Ваши клиенты жалуются на недостаточный уровень качества обслуживания. Вы решаете провести анализ работы сотрудников для выявления проблемных этапов. Какие элементы анализа вы обязательно включите в процесс?
Вы являетесь руководителем компании. За невыполнение должностных обязанностей вы принимаете решение уволить одного из сотрудников. Однако в результате возник конфликт: сотрудник не намерен уходить, говоря о том, что положенные его функции нигде не прописаны. В чем была допущена ошибка руководителя?
Вы являетесь руководителем структурного подразделения. При выполнении проекта ваши сотрудники не смогли решить, кто будет делать самую сложную работу. В итоге сроки сдачи горят, а заказчик нервничает. Как вы поступите в данной ситуации?
В вашей компании настали тяжелые времена, поэтому на выплату премий денег не хватает. Как вы распределите средства, если все сотрудники покажут высокие результаты?