Главная » Тесты синергия

Управление бизнесом в сфере искусств.фдир_БАК

Автор Опубликовано Обновлено

Скачать тест — (Управление бизнесом в сфере искусств.фдир_БАК_850e53f6.pdf)

  1. Разбиение большой и сложной задачи на более мелкие задачи, которые можно решить за относительно короткие итерации, делегируя эти задачи на дополнительных специалистов, это:
  2. Итерация в проектной деятельности – это:
  3. Постановка задачи должна учитывать (выберите несколько вариантов ответ:
  4. На рисунке изображена схема:
  5. Деление задач внутри уровня следует проводить по (…) признаку.
  6. Определите, что следует из кейса: если забыть установить в машину мотор или тормоза, то ее невозможно будет использовать по назначению, т.к. важно составляющей не хватает:
  7. Самая длинная последовательность зависимых задач в проекте – это
  8. CPM – это
  9. Метод критического пути позволяет определить самые важные задачи, выполнение которых определяет (…) продолжительность выполнения всего проекта.
  10. Продолжительность проекта – это:
  11. В проекте только около (…) процентов операций находится на критическим пути.
  12. На рисунке изображен принцип закона
  13. Соотнесите преимущества СРМ и их характеристиками:
  14. Соотнесите минусы CPM и их характеристики:
  15. К преимуществам метода критического пути относится (выберите несколько вариантов ответ:
  16. К недостаткам метода критического пути относится (выберите несколько вариантов ответ:
  17. Метод оценки и анализа программ — это
  18. Метод PERT предназначен для очень масштабных, единовременных, сложных, не (…) рутинных проектов.
  19. PERT объединяет три временных сценария, а именно:
  20. Используя PERT анализируется, сколько (…) потребуется для выполнения каждой задачи и любой зависимой задачи, а затем прогнозируют, как долго продлится весь проект.
  21. В PERT вы оценивает три временных сценария:
  22. Используя формулу (…) значения, можно определить ожидаемую дату завершения.
  23. Формула стандартного отклонения проекта – это:
  24. На рисунке изображено:
  25. Если вам необходимо завершить проект к определенной дате, выберерите ее в качестве даты завершения и работайте в обратном направлении, испльзуя самые (…) оценки времени.
  26. Если ваша песимистическая дата (т.е. наихудший сценарий) попадает в пределы одного стандартного отклонения (меры отклрнения от среднего значения), то ваша вероятность ее достижения:
  27. Finish-start – это тип заисимости задачи, который подразумевает:
  28. Finish-finish – это тип заисимости задачи, который подразумевает:
  29. Start-start – это тип заисимости задачи, который подразумевает:
  30. Start-finish – это тип заисимости задачи, который подразумевает:
  31. Закон Парето утверждает, что:
  32. Инструмент управления проектами, иллюстрирующий то, как выполняется запланированная работа с течением времени – это:
  33. . На рисунке изображена модель формулирования задач системе:
  34. Какой показатель не относится к системе SMART
  35. На нулевом уровне декомпозиции будет располагаться та задача, которую нужно (…)
  36. Идеальный вариант в декомпозиции, когда конечные ветви иерархии задач остаются:
  37. Худший сценарий декомпозиции – когда есть общие ветви и (…) связи.
  38. Метод критического пути основан на:
  39. Чтобы менеджеры проектов могли создать критический путь, проекты должны иметь:
© 2026 Disynergy