Технологии антикризисного управления персоналом МАГ

Скачать тест — (Технологии антикризисного управления персоналом МА_106d91eb.pdf)

В технологии разработки стратегии АКУ персоналом согласование ее проекта руководителями структурных подразделений организации выступает в качестве … элемента
В стратегии АКУ персоналом современной организации макроэкономический кризис должен рассматриваться как период, во время которого …
В практике АКУ персоналом приоритет должен отдаваться методам … характера
Основные стратегические подходы в области АКУ персоналом должны разрабатываться …
Стратегия АКУ персоналом организации утверждается …
Управленческая информация по вопросам подготовки к сокращению персонала … характер
Окончательный выбор стратегического подхода к организации процесса сокращения персонала находится в компетенции …
Персонифицированные решения о сокращении конкретных сотрудников принимаются …
Содействие сокращаемым сотрудникам кризисной организации в новом трудоустройстве может оказывать …
Участие представителей местной профсоюзной организации в выборе конкретных кандидатов на сокращение …
Для развития персонала большинства современных организаций макроэкономический кризис создает …
Стратегическая ориентация на отказ от ротации руководящего состава организации в период кризиса наиболее целесообразна для …
При формировании учебных программ и планов корпоративного учебного центра в период кризиса необходимо ориентироваться на …
Наиболее эффективной формой дополнительного обучения руководителей кризисной организации выступает …
Основанием для замены руководителей любого уровня в кризисной организации может стать отсутствие …
Участие службы безопасности в процессе ротации руководящих кадров кризисной организации …
Основным критерием для отбора кандидатов в резерв на выдвижение в период кризиса выступает …
Коллективная форма организации и оплаты труда производственного персонала наиболее адаптирована для кризисных организаций, представляющих …
Форма организации труда производственного персонала, основанная на временных проектных коллективах, наиболее адаптирована для субъектов предпринимательства, представляющих …
Информация о распределении фонда оплаты труда в соответствующем трудовом коллективе кризисной организации …
Информация о фактически выплачиваемых сотрудникам кризисной организации премиях за обеспеченный непланируемый эффект имеет …
В период кризиса премирование по результатам работы за квартал …
Механизм участия трудового коллектива в прибыли кризисной организации …
В подсистеме психологической поддержки персонала кризисной организации приоритетную роль играют …
Персонифицированную ответственность за состояние психологического климата в трудовых коллективах структурных подразделений кризисной организации несет …
Выявленные службой безопасности «возмутители спокойствия» в трудовых коллективах кризисной организации …
В процессе оперативного мониторинга состояния психологического климата в трудовом коллективе кризисной организации ее служба безопасности …
Основным преимуществом наличия в штате службы персонала кризисной организации собственного психолога является …
Потенциальная эффективность методов моральной мотивации персонала кризисной организации как одного из инструментов управления состоянием психологического климата в отечественных условиях … в странах с исторически сложившейся рыночной экономикой
Индивидуальные собеседования с сотрудниками, инициативно увольняющимися из кризисной организации, являются …
В период кризиса функции службы безопасности организации в области управления персоналом …
Стратегический подход, основанный на использование единого лимита затрат по кадровому направлению деятельности кризисной организации, целесообразен для использования … бизнесе
Персонифицированные решения о сокращении штата производственных подразделений кризисной организации принимаются …
Решение о переходе конкретного структурного подразделения кризисной организации на режим внутрихозяйственного расчета находится в компетенции …
Стратегическая ориентация на децентрализованное сокращение персонала производственных подразделений кризисной организации наиболее целесообразна для субъектов … предпринимательства
Действующее трудовое законодательство …
Программа перевода системы HR-менеджмента в режим антикризисного управления разрабатывается …
Страховой фонд для выплаты дополнительных компенсаций сокращенным сотрудникам формируется …
Окончательный выбор стратегического подхода к организации дополнительного обучения персонала в период кризиса находится в компетенции …
В период кризиса штат преподавателей корпоративного учебного центра должен состоять преимущественно из …
Общий лимит затрат на развитие персонала корпорации в период кризиса утверждается …
В наибольшей степени механизм аутстаффинга пригоден для кризисных организаций …
Определение размеров индивидуальной доплаты к основному заработку конкретных сотрудников производственных подразделений кризисной организации, находящихся на коллективной форме оплаты труда, находится в исключительной компетенции …
Конкретная сумма премии сотрудникам кризисной организации за обеспеченный непланируемый эффект рассчитывается …
Деловая игра, связанная с управлением психологическим климатом в кризисной организации, чаще всего должна использоваться в качестве метода … воздействия