Современные подходы в подборе и адаптации персонала.МВА ПП

Скачать тест — (Современные подходы в подборе и адаптации персонал_b2dec844.pdf)

  1. К лучшим прикладным методикам, которые рекомендуется использовать на стадии подбора персонала, можно отнести …
  2. При подборе персонала ключевой вопрос к соискателю любой позиции – «…»
  3. При подборе персонала важно учитывать, что …
  4. Люди, у которых преобладает ось пространства (один из инструментов соотношения характера человека с вакантной позицией), найдут свое применение в сфере …
  5. Этап непосредственной адаптации заключается в …
  6. Экстраверсия – это …
  7. Интровертов можно охарактеризовать как …
  8. Чтобы непосредственно на собеседовании оценить степень откровенности кандидата, нужно учитывать, что честный кандидат …
  9. Люди, которым присуще такое качество, как «хищность», характеризуются …
  10. При подборе сотрудников важно учитывать, что …
  11. Делегирование полномочий – это …
  12. Нельзя делегировать такие задачи, как …
  13. Делегирование полномочий играет положительную роль в работе организации, в частности, …
  14. Чтобы выявить и оценить вовлеченность кандидата в работу компании, рекомендуется …
  15. «Экологичный» кандидат – это кандидат, который …
  16. Альфа-лидер характеризуется …
  17. Системное мышление как критерий оценки кандидатов подразумевает …
  18. Решительность как критерий оценки кандидатов подразумевает …
  19. Профессиограмма – это …
  20. На основании сравнений индивидуальных особенностей работника с нормативами профессиограммы можно сделать вывод о …
  21. При аппаратурном методе оценки профессиональных качеств человека психофизиологические данные кандидата оцениваются с помощью …
  22. К личностным характеристикам кандидата относят …
  23. Применение методики соотношения характера человека с явлениями природы с целью соответствия кандидата на должность определяет …
  24. Кандидат, чей характер можно сравнить со смерчем (торнадо), характеризуется …
  25. Чтобы организация существовала и эффективно работала, необходимы …
  26. Деловая оценка кандидата дает возможность решать задачи по …
  27. Кандидат, у которого по системе страновых образов преобладает Япония, характеризуется …
  28. Ценность методики сопоставления характера человека со страновыми образами состоит в том, чтобы …
  29. Деловая оценка – это …
  30. Кандидат, у которого по системе страновых образов преобладает Германия, характеризуется …
  31. При составлении профиля должности особое внимание уделяется …
  32. Если менеджера по подбору что-то смущает в поведении кандидата, можно проверить его в части информационного поля, для чего …
  33. Производственная адаптация предполагает …
  34. Внепроизводственная адаптация предполагает …
  35. Для повышения вовлеченности персонала в работу компании можно …
  36. Параметрами Agile системы являются …
  37. Ключевые вопросы к соискателю позиций мидл-менеджера и линейного руководителя: …
  38. При подборе руководителей в проект важно учитывать …
  39. Кандидат в традиционную проектную команду отличается от соискателя позиции в группе Agile …
  40. Самое главное, что необходимо самому HR-менеджеру прежде чем начинать подбор в проект, – это …