Психологические основы оценки персонала.м

Скачать тест — (Психологические основы оценки персонала.м_7980a306.pdf)

  1. Одним из основоположников концепции управления с позиций психологии и человеческих отношений является …
  2. По мнению Э. Мэйо, решающее влияние на рост производительности оказывают не материальные, а социальные и … факторы
  3. Западные ученые выделяют … функции оценки персонала организации
  4. Западные фирмы, практикующие оценку персонала, основное внимание уделяют …
  5. Японской организации свойственно …
  6. И.С. Кон выделяет процессы, в которых развертывается межличностное оценивание, – в частности, это …
  7. Б.Ф. Ломов выделяет, в частности, такие параметры субъективных отношений, как …
  8. Отечественные психологи выделяют …и … функции оценки взаимоотношений
  9. Установите соответствие между методами изучения взаимоотношений в группе и их характеристиками:
  10. Целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места – это … персонала
  11. Проведение профессиональной и личностной оценки персонала позволяет …, сформировать планы обучения, создать гибкую систему мотивации персонала, обеспечивающую индивидуальный подход, сформировать команду, создать кадровый резерв
  12. При формировании текущей периодической оценки персонала обобщаются …
  13. Оценку производственной деятельности определяют такие критерии, как …
  14. Оптимальная численность экспертной группы по оценке деловых и личностных качеств конкретного сотрудника, как правило, составляет … человек
  15. К основным требованиям при подборе кандидатур в состав экспертной группы следует отнести …
  16. Согласно исследованиям отечественных психологов, чем более коллективный характер имеет деятельность групп, тем теснее связаны … отношения и качество групповой деятельности
  17. В исследованиях, проведенных К. Ричардсом и Г. Добинсом, было показано, что нарушение сложившихся благоприятных эмоционально-межличностных отношений членов группы может привести к значительному …
  18. По мнению М. Мескона и других авторов учебника «Основы менеджмента», высокосплоченная группа может повысить эффективность работы всей организации, если цели той и другой …
  19. Выделяются различные аспекты негативного воздействия конфликта на качество жизнедеятельности группы, в частности то, что …
  20. Позитивное влияние конфликтов на качество деятельности коллективов заключается в том, что …
  21. В качестве одного из основных методов сбора первичной информации используют …
  22. Установите соответствие в системе взаимоотношений «по горизонтали» между основными подсистемами и их комплексом показателей:
  23. Основные ограничения социотеста определяются тем, что проведение опроса, последующая обработка и интерпретация полученных данных требуют от исследователя определенного опыта работы с …
  24. Структура модульного социотеста включает в себя … шкалы
  25. Учет руководителем полученных с помощью социотеста результатов обследования коллектива позволяет …
  26. Опрос персонала обычно проводится не ранее чем через … после формирования структурного подразделения либо значительного изменения его состава
  27. Установите соответствие между технологиями проведения обследования с помощью модульного социотеста и их содержанием:
  28. Установите порядок обобщения результатов опроса:
  29. Оценки, которые выставлены сотрудникам (по горизонтали), называются … оценками
  30. К основным ошибкам, допускаемым исследователями при организации и проведении опроса по модульному социотесту, следует отнести …
  31. Высокие баллы, полученные сотрудником по шкале «Отношение ко мне» (ОМ), показывают …
  32. С помощью социотеста можно выявить … каждого члена коллектива
  33. Определив среднюю арифметическую всех оценок, полученных по каждому из модулей социотеста в отдельности, можно выявить …
  34. Ранг каждого сотрудника в коллективе по любому из используемых модулей показывает …
  35. Сотрудники, имеющие наивысший статус в группе, являются … данного коллектива
  36. … предпосылки оптимизации отражают наличие содержательных теорий, на качественном уровне раскрывающих закономерности формирования, функционирования и проявления в деятельности различных компонентов психики персонала и психологии трудовых коллективов
  37. Особое развитие управляемых систем, которое связано с их изменением к лучшему, целесообразному состоянию (оптимуму состояния, функционирования, структуры и т.п.) при конкретной совокупности причин и условий, – это …
  38. Установите соответствие между методологическими принципами оптимизации оценки персонала и их содержанием:
  39. А.И. Шипилов выделяет в межличностных отношениях коммуникативный, … компоненты
  40. Перцептивный компонент взаимоотношений заключается в том, что …
  41. Модульный социотест позволяет оценить …
  42. … судья изучает проблему, выслушивает обе стороны и выносит вердикт, который не оспаривается
  43. Установите соответствие между типами медиаторства и их содержанием:
  44. Модель «арбитр» оптимальна в ситуациях, когда …
  45. Использование … схемы действий при разрешении конфликтов способствует результативности разрешения конфликтов в роли третьей стороны
  46. Критериев оценки результативности труда не должно быть больше …
  47. Рациональное сочетание способностей, личностных качеств и мотивации персонала фирмы, рассматриваемых во временном интервале, – это …
  48. В практике работы зарубежных фирм наибольшее распространение получили определенные методы оценки результатов трудовой деятельности, в частности метод …
  49. Оценка результативности труда работника направлена на реализацию трех целей: …
  50. Установите соответствие между методами оценки результатов деятельности работников и их достоинствами:
  51. К основным личностным причинам конфликтов можно отнести …
  52. Понимание эмоционального состояния другого человека, сопереживание и сочувствование ему – это …
  53. Типичной причиной конфликтов между руководителями и подчиненными, связанной с оценкой и самооценкой результатов деятельности, является …
  54. Руководители чаще оценивают результаты деятельности подчиненных по тому, что ими не сделано, а подчиненные – по тому, …
  55. Стимулированию профессионального развития подчиненных способствуют определенные факторы, такие как …