Основы HR — консалтинга МАГ

Скачать тест — (Основы HR — консалтинга МАГ_b047bbbf.pdf)

  1. Консалтинг как вид деятельности впервые появился …
  2. Правильным является такое соотношение HR-консалтинга и управленческого консалтинга, при котором …
  3. Вид консалтинга, подразумевающий активное сотрудничество консультанта и клиента на всех этапах разработки проекта, результатом чего является то, что клиент осознает причины и характер происходящих процессов, называется…
  4. Вид консалтинга, позволяющего создать условия для вызревания и внедрения идей и проектов самим клиентом, т.е. расширить его компетентность, называется …
  5. Вид консалтинга, подразумевающий достаточно формальное взаимодействие клиента и консультанта, когда основные работы выполняет консультант, являющийся высококлассным специалистом в данной области, называется …
  6. На анализ персонала, диагностику и улучшение психологического климата, командообразование, урегулирование конфликтов в организации и проч. …
  7. Если консультант помогает решить проблему клиенту, но не отвечает за ее решение, такой подход называется …
  8. Достичь максимальной объективности консультанта возможно, если консультант …
  9. Принятие решения о привлечении консультанта зависит …
  10. НR-консультирование …
  11. При принятии решения о привлечении консультанта к решению проблемы первым шагом клиента …
  12. Заказчику, привлекая к решению проблемы консультанта, следует …
  13. Консультант, приступая к консультированию, должен ориентироваться на то, что …
  14. Привлечение консультанта по процессу необходимо, если клиентской компании необходимо …
  15. Привлечение консультанта по ресурсам (консультанта-эксперта) необходимо, если нужно …
  16. Если заказчику не ясна суть проблемы и в компании отсутствует четко разработанная стратегия, то наиболее полезной ролью консультанта является роль …
  17. Если заказчик осознает проблему, но он или сотрудники компании-клиента недостаточно компетентны для ее решения, к наиболее полезным ролям консультанта относится роль …
  18. Наибольший риск конкуренции с формальным руководителем возникает, если консультант выполняет роль …
  19. Участие в обсуждении идей, принятии решений и совместном внедрении проекта предполагает выполнение консультантом роли …
  20. Выявить дополнительные внутренние ресурсы клиента консультанту помогает роль …
  21. К особенностям услуг в области HR-консалтинга относится …
  22. На принятие заказчиком решения о привлечении консультанта наиболее заметно влияет …
  23. Термин «услуги типа b2b» означает …
  24. Запрос формируется на стадии …
  25. Предложение консультанта должно быть сформулировано …
  26. Анализ фактов, связанных с проблемой клиентской компании, проводится …
  27. Выявление ожиданий сторон относительно результата осуществляется на стадии …
  28. К наиболее типичным методам экспертного консультирования можно отнести …
  29. Процессное консультирование предполагает применение метода …
  30. Эффективность бизнес-процессов зависит преимущественно от …
  31. Стадия реализации консалтингового проекта должна начинаться …
  32. Целью визуализации информации о проблеме является …
  33. «Логическое дерево» имеет смысл использовать …
  34. Техника триангуляции в HR-консалтинге предполагает …
  35. Одной из главных функций интервенции является …
  36. Интервенция – это …
  37. На этапе диагностики проблемы имеет смысл применять в качестве интервенции …
  38. Слова знаменитого в США бейсболист Йоги Берра «Если Вы оказались на перепутье, туда и поверните» нужно понимать так, что …
  39. При предварительном анализе необходимо …
  40. Некодированные знания …
  41. Кодированные знания …
  42. Смысл анализа поля сил при планировании изменений заключается …
  43. В карте SWOT-анализа при оценке управления изменениями …
  44. Расставьте шаги по внедрению изменений в порядке, предложенном Робертом Якобсом:
  45. К наиболее существенным факторам, определяющим возможность изменений, можно отнести …
  46. Расставьте по порядку шаги, рекомендуемые Д. Котером при внедрении изменений:
  47. Основная идея «Айсберга управления изменениями» Ф. Кругера заключается в том, что …
  48. Суть моделей И. Адизеса и Д. Хайята (ADKAR) заключается в том, что …
  49. Лифт-тест заключается в том, чтобы …
  50. Декалогия Лепоре и Коэна в центр внимания ставит …
  51. При закреплении договоренности о консалтинге заключают …
  52. Консалтинг как вид деятельности впервые появился …
  53. Правильным является такое соотношение HR-консалтинга и управленческого консалтинга, при котором …
  54. Вид консалтинга, подразумевающий активное сотрудничество консультанта и клиента на всех этапах разработки проекта, результатом чего является то, что клиент осознает причины и характер происходящих процессов, называется…
  55. Вид консалтинга, позволяющего создать условия для вызревания и внедрения идей и проектов самим клиентом, т.е. расширить его компетентность, называется …
  56. Вид консалтинга, подразумевающий достаточно формальное взаимодействие клиента и консультанта, когда основные работы выполняет консультант, являющийся высококлассным специалистом в данной области, называется …
  57. На анализ персонала, диагностику и улучшение психологического климата, командообразование, урегулирование конфликтов в организации и проч. …
  58. Если консультант помогает решить проблему клиенту, но не отвечает за ее решение, такой подход называется …
  59. Достичь максимальной объективности консультанта возможно, если консультант …
  60. Принятие решения о привлечении консультанта зависит …
  61. НR-консультирование …
  62. При принятии решения о привлечении консультанта к решению проблемы первым шагом клиента …
  63. Заказчику, привлекая к решению проблемы консультанта, следует …
  64. Консультант, приступая к консультированию, должен ориентироваться на то, что …
  65. Привлечение консультанта по процессу необходимо, если клиентской компании необходимо …
  66. Привлечение консультанта по ресурсам (консультанта-эксперта) необходимо, если нужно …
  67. Если заказчику не ясна суть проблемы и в компании отсутствует четко разработанная стратегия, то наиболее полезной ролью консультанта является роль …
  68. Если заказчик осознает проблему, но он или сотрудники компании-клиента недостаточно компетентны для ее решения, к наиболее полезным ролям консультанта относится роль …
  69. Наибольший риск конкуренции с формальным руководителем возникает, если консультант выполняет роль …
  70. Участие в обсуждении идей, принятии решений и совместном внедрении проекта предполагает выполнение консультантом роли …
  71. Выявить дополнительные внутренние ресурсы клиента консультанту помогает роль …
  72. К особенностям услуг в области HR-консалтинга относится …
  73. На принятие заказчиком решения о привлечении консультанта наиболее заметно влияет …
  74. Термин «услуги типа b2b» означает …
  75. Запрос формируется на стадии …
  76. Предложение консультанта должно быть сформулировано …
  77. Анализ фактов, связанных с проблемой клиентской компании, проводится …
  78. Выявление ожиданий сторон относительно результата осуществляется на стадии …
  79. К наиболее типичным методам экспертного консультирования можно отнести …
  80. Процессное консультирование предполагает применение метода …
  81. Эффективность бизнес-процессов зависит преимущественно от …
  82. Стадия реализации консалтингового проекта должна начинаться …
  83. Целью визуализации информации о проблеме является …
  84. «Логическое дерево» имеет смысл использовать …
  85. Техника триангуляции в HR-консалтинге предполагает …
  86. Одной из главных функций интервенции является …
  87. Интервенция – это …
  88. На этапе диагностики проблемы имеет смысл применять в качестве интервенции …
  89. Слова знаменитого в США бейсболист Йоги Берра «Если Вы оказались на перепутье, туда и поверните» нужно понимать так, что …
  90. При предварительном анализе необходимо …
  91. Некодированные знания …
  92. Кодированные знания …
  93. Смысл анализа поля сил при планировании изменений заключается …
  94. В карте SWOT-анализа при оценке управления изменениями …
  95. Расставьте шаги по внедрению изменений в порядке, предложенном Робертом Якобсом:
  96. К наиболее существенным факторам, определяющим возможность изменений, можно отнести …
  97. Расставьте по порядку шаги, рекомендуемые Д. Котером при внедрении изменений:
  98. Основная идея «Айсберга управления изменениями» Ф. Кругера заключается в том, что …
  99. Суть моделей И. Адизеса и Д. Хайята (ADKAR) заключается в том, что …
  100. Лифт-тест заключается в том, чтобы …
  101. Декалогия Лепоре и Коэна в центр внимания ставит …
  102. При закреплении договоренности о консалтинге заключают …