Организация проектной деятельности в киберспорте.фкибер_БАК

Скачать тест — (Организация проектной деятельности в киберспорте.ф_fb08605e.pdf)

  1. Совокупность действий, которые нужно совершить, чтобы достичь поставленную цель — это:
  2. Достижение целей проекта может произвести один или несколько из перечисленных ниже поставляемых результатов:
  3. К основным признакам проекта относятся:
  4. Если рассматривать проект как «черный ящик», то выполнение работ обеспечивается…
  5. Если рассматривать проект как «черный ящик», то эффективность работ достигается за счет:
  6. Социальные киберспортивные проекты направлены …
  7. Уникальная деятельность, направленная на достижение заранее определенного результата, создание определенного уникального продукта или услуги – это…
  8. К долгосрочным проектам относятся проекты…
  9. Проекты по созданию новых и модернизации существующих производств – это…
  10. Проекты по разработке нового продукта или услуг, проведению научных исследований – это…
  11. Набор фаз, через которые проходит проект с момента его начала до момента завершения — это …
  12. Жизненный цикл проекта состоит из:
  13. В случае _____________ жизненного цикла содержание, сроки и стоимость проекта определяются на начальных фазах жизненного цикла, а любые изменения содержания требуют тщательного управления.
  14. В случае _____________ жизненного цикла содержание проекта обычно определяется на начальной стадии жизненного цикла проекта, однако оценки сроков и стоимости проекта меняются в рабочем порядке по мере расширения понимания продукта командой проекта.
  15. В случае _____________ жизненного цикла проекта, поставляемый результат производится путем выполнения ряда итераций, которые последовательно наращивают функциональность в рамках заданного временного интервала.
  16. Гибкость жизненного цикла может быть обеспечена путем:
  17. Совокупность логически связанных операций проекта, завершающихся достижением одного или ряда поставляемых результатов – это …
  18. Исполнение и прогресс проекта сверяются с документами проекта и бизнес-документами:
  19. Документированный анализ экономической целесообразности, используемый для установления обоснованности выгод выбранного компонента, который еще не определен в достаточной степени – это…
  20. Документ, выпущенный спонсором проекта, который формально авторизует существование проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации в операциях проекта – это…
  21. Документ, описывающий, как проект будет исполняться, как будет происходить его мониторинг и контроль – это
  22. Конечный результат действий, характеристики поведения, продукты, услуги или результаты, которые приносят ценность организации-спонсору и целевым выгодоприобретателям проекта – это..
  23. Устав проекта устанавливает…
  24. Осознанное противоречие между реальным состоянием дел и желаемым будущим – это…
  25. Главной целью предпроектного анализа является …
  26. Группа людей, на которых направлен ваш проект – это…
  27. Структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей проекта, в которой выделены генеральная цель; подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней – это…
  28. Стратегия проекта может разрабатываться на уровнях:
  29. Совокупность всех средств, методов, материалов, возможностей и способностей, которые могут быть использованы в проекте – это…
  30. В какой коммуникационной сети ______________ руководитель контролирует деятельность подчиненных.
  31. Коммуникационная сеть _____________, характеризуется большим количеством беспорядочных коммуникационных связей, хаотичным контролем и сложностями при передаче строго дозированной и надежной информации.
  32. Динамическая модель проекта, которая отражает последовательность и зависимость работ, необходимых для успешного завершения проекта – это…
  33. Диаграмма Ганта – это…
  34. Задачами диаграммы Ганта являются:
  35. Главное правило ___________ модели — следующий этап работы не может начаться, пока не завершится предыдущий.
  36. В ____________ модели планирования проекта нет линейного планирования и команды решают задачи за несколько итераций.
  37. Использование диаграммы Ганта при реализации проекта позволяет:
  38. В SMART-цель не входит….
  39. Метод критического пути используется для …
  40. Веха проекта – это …
  41. Ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре – это…
  42. Любой уникальный и поддающийся проверке продукт, результат или способность оказать услугу, которые необходимо получить для завершения процесса, фазы или проекта – это
  43. Стратегическая позиция, которую следует занять; задача, которую следует решить – это
  44. К бизнес-документам управления проекта относятся ________________ и план управления выгода проекта.
  45. Совокупность всех средств, методов, материалов, возможностей и способностей, которые могут быть использованы в проекте – это…
  46. Убеждение руководства организации в необходимости выполнения проекта – это…
  47. Вид проектов, которые направлены на решение социальных проблем – это …
  48. Реализация киберспортивного проекта в течение 1 года относится к типу_____________ проекта.
  49. Поставьте в правильной последовательности этапы постройки диаграммы Ганта:
  50. Соотнесите правильное обозначение ресурсов проекта: