Командообразование.

Скачать тест — (Командообразование._b3c92e33.pdf)

  1. Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …
  2. Роберт Зайенц открыл …
  3. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей
  4. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении
  5. Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей
  6. В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …
  7. В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления
  8. Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у …
  9. Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается …
  10. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению
  11. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой
  12. В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса
  13. Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это …
  14. Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, …
  15. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …
  16. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу
  17. Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину):
  18. Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …
  19. По Р. Белбину, в команде …
  20. Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …
  21. Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место …
  22. Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать …
  23. Харизма – это греческое слово, буквально означающее …
  24. Понятие харизмы ввел в научный оборот …
  25. Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей
  26. Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, …
  27. Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета
  28. … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)
  29. Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками
  30. В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)
  31. Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …
  32. Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем
  33. Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …
  34. Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …
  35. … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные
  36. Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора
  37. Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …