Командообразование.dor_МАГ(2/3)_23-060-М_240703

Скачать тест — (Командообразование.dor_МАГ(2_3)_23-060-М_240703_04eda92f.pdf)

1. Профиль компетенций – это…
2. Профессиональные компетенции – это…
3. Управленческие компетенции – это совокупность…
4. Структурированное интервью, цель которого определить уровень развития у кандидата определенных компетенций методом исследования конкретных примеров из его прежней рабочей практик – это интервью по…
5. При составлении профиля должности учитываются… (укажите 3 варианта ответа)
6. Мероприятие, в рамках которого соискатели выполняют различные упражнения и тесты под наблюдением обученных людей – это центр … компетенций
7. Лицо, которое обладает социальным влиянием, авторитетом в коллективе – это…
8. Профиль должности, который создают по мере необходимости в ограниченное время — это … подход профилирования должностей.
9. Установите соответствие между правилами успешной командной работы и их описаниями:
10. Установите последовательность этапов анализа ситуации для разработки профиля должности в порядке их реализации:
11. Представьте, что Вы являетесь заместителем руководителя по подбору персонала компании по продаже нефтепродуктов. Вам была поставлена задача найти человека на управленческую должность в компанию. Вы отобрали несколько резюме, но не можете выбрать одного кандидата. Как Вы поступите в данной ситуации?
12. Компетенции – это …
13. Корпоративные компетенции — это …
14. Тесты способностей к анализу информации – это метод…
15. Метод проведения собеседования, когда кандидату предлагается решить реальную или смоделированную проблемную ситуацию — это … интервью
16. Встреча с потенциальным работодателем или его представителем при приеме на работу –это …
17. Трудоемкая и затратная по времени операция в процессе подбора персонала – это … интервью
18. Профиль должности, который создают комплексно, включая полное описание структуры должности, ее особенности и функционал — это … подход профилирования должностей.
19. Умение управлять коллективом — это ключевая … руководителя
20. Установите соответствие между этапами детальной оценки резюме и их описаниями:
21. Установите последовательность этапов формирования профиля должности в порядке их реализации
22. Представьте, что Вы являетесь руководителем проектной командой отдела обучения компании по продаже автомобилей. Вам была получена разработка нового обучения для топ-менеджмента компании, но в проектной команде недостаточно людей для разработки т.к. помимо разработки нового обучения, команда курирует уже действующие проекты. Как Вы поступите в данной ситуации?
23. Представьте, что Вы являетесь руководителем отдела контроля качества компании по продаже страховых продуктов. После внедрения новой системы оценки качества работы сотрудников не все прошли обучение по её использованию. Из-за этого не все сотрудники могут выполнять поставленные задачи. Как Вы поступите в данной ситуации?