Кадровая стратегия современной организации.э

Скачать тест — (Кадровая стратегия современной организации.э_81301053.pdf)

  1. В состав кадровой стратегии организации обычно входит …
  2. Общую направленность кадровой стратегии корпорации реально определяет …
  3. Размещение информации об основных положениях кадровой стратегии органи-зации на ее официальном сайте наиболее характерно для …
  4. Практическое применение доктрины эффективного потребления трудовых ре-сурсов в современных отечественных условиях возможно …
  5. Приоритетная стратегическая ориентация на наем молодых специалистов оп-равданна для …
  6. Реализацию задачи по формированию в трудовом коллективе организации от-ношений корпоративного духа в наибольшей степени затрудняет приоритетная стратегическая ориентация на …
  7. Стратегическая ориентация на обязательность наличия у кандидата на трудо-устройство всех необходимых и желательных для работодателя профессиональ-ных компетенций наиболее характерна для …
  8. Стратегическая ориентация на использование краткосрочных трудовых дого-воров наиболее характерна для организаций, представляющих …
  9. В наибольшей степени требованиям доктрины рационального сочетания моти-вированности и ответственности персонала соответствует принцип политики его развития, суть которого в том, что дополнительное обучение сотрудника – …
  10. Стратегическая ориентация на отказ от использования услуг муниципальной службы занятости населения наиболее характерна для организаций, представ-ляющих … сектор экономики
  11. Стратегическая ориентация на использование услуг СМИ для привлечения но-вых сотрудников наименее характерна для организаций, представляющих … сектор экономики
  12. Стратегическая ориентация на отказ от использования формализованной про-цедуры организации первичного развития новых сотрудников …
  13. Стратегическая ориентация на организацию первичного развития персонала на строго формализованной основе наиболее характерна для …
  14. В политике мотивации персонала современной организации должностной оклад должен позиционироваться как …
  15. Пролонгация трудового договора с сотрудником после истечения действия ста-рого договора …
  16. В политике мотивации персонала современной российской организации должен быть закреплен принцип, суть которого в том, что премия – это вознаграждение …
  17. Социальные политики, реализуемые государством и отдельными работодате-лями, … по своей главной цели
  18. Стратегическая ориентация на социально-психологическую поддержку исклю-чительно ведущих менеджеров и специалистов в современных условиях …
  19. Стратегическая ориентация на полный отказ от привлечения профсоюза к уча-стию в реализации политики мотивации сотрудников целесообразна …
  20. В системе методов противодействия угрозе ухудшения состояния психологиче-ского климата наименьшую эффективность имеют методы … характера
  21. В крупных отечественных корпорациях кадровая стратегия обычно разрабаты-вается на период не менее …
  22. Практическое применение доктрины эффективного потребления трудовых ре-сурсов в современных отечественных условиях …
  23. Возможность использования наименее сложных технологий управления персо-налом организации обеспечивает доктрина …
  24. Общую степень социальной направленности кадровой стратегии малого пред-приятия определяет …
  25. Полностью игнорирует действие человеческого фактора доктрина …
  26. Размещение информации об основных положениях кадровой стратегии органи-зации на ее официальном сайте наименее характерно для …
  27. Наиболее затратной выступает приоритетная стратегическая ориентация орга-низации на наем …
  28. Приоритетная стратегическая ориентация на наем молодых специалистов в нашей стране наиболее характерна для организаций, представляющих …
  29. Для большинства коммерческих организаций стратегическая ориентация на использование услуг муниципальной службы занятости населения целесообраз-на при найме …
  30. Стратегическая ориентация на переманивание специалистов у конкурентов наименее характерна для …
  31. Стратегическая ориентация на использование краткосрочных трудовых дого-воров наименее характерна для организаций, представляющих …
  32. Реализацию задачи по формированию в трудовом коллективе организации от-ношений корпоративного духа в наибольшей степени облегчает приоритетная стратегическая ориентация на …
  33. Стратегическая ориентация на отказ от использования формализованной про-цедуры организации психологической адаптации новых сотрудников …
  34. Стратегическая ориентация на использование услуг муниципальной службы занятости населения наиболее характерна для организаций, представляющих … сектор экономики
  35. При подготовке менеджеров высшего звена стратегический приоритет должен быть отдан такой форме, как …
  36. Стратегическая ориентация на использование сдельной формы оплаты труда наиболее характерна для …
  37. Стратегическая ориентация на приоритетное использование регулярных возна-граждений нецелесообразна для …
  38. Стратегическая ориентация на обеспечение конфиденциальности информации о конкретных размерах заработка сотрудников нецелесообразна для … организа-ций
  39. Для бюджетных организаций стратегический приоритет имеют социально-экономические льготы … характера
  40. Стратегическая ориентация на отказ от привлечения службы безопасности к мониторингу состояния психологического климата целесообразна …
  41. В крупных зарубежных корпорациях кадровая стратегия обычно разрабатыва-ется на период не менее …
  42. Актуализация кадровой стратегии организации осуществляется на основании …
  43. Привлечение руководителей ведущих структурных подразделений организации к процессу актуализации ее кадровой стратегии наиболее характерно для …
  44. Необходимость использования наиболее сложных технологий управления пер-соналом организации предполагает доктрина …
  45. Особенностям трудовой ментальности россиян в наименьшей степени соответ-ствует доктрина …
  46. Практическое применение доктрины развития человеческого капитала в со-временных отечественных условиях …
  47. Наименее затратной выступает приоритетная стратегическая ориентация орга-низации на наем …
  48. Стратегическая ориентация на массовое использование аутстаффинга наименее целесообразна …
  49. Стратегическая ориентация на переманивание специалистов у конкурентов оп-равданна для …
  50. Стратегическая ориентация на обязательность наличия у кандидата на трудо-устройство рекомендации от уже имеющегося сотрудника организации наиболее характерна для …
  51. В случае стратегической ориентации работодателя на минимизацию издержек при сокращении персонала реализация угроза нелояльного поведения вероятна со стороны сотрудников, …
  52. Стратегическая ориентация на организацию первичного развития персонала на строго формализованной основе наименее характерна для …
  53. Стратегическая ориентация на повышение квалификации персонала в собст-венном учебном центре целесообразна …
  54. При подготовке менеджеров среднего звена стратегический приоритет должен быть отдан такой форме, как …
  55. Стратегическая ориентация на практический отказ от постоянного сотрудниче-ства со специализированными образовательными учреждениями в процессе реализации политики развития персонала целесообразна …
  56. Из существующих стратегических подходов к отбору кандидатов в состав резер-ва на выдвижение наиболее эффективна приоритетная ориентация на такой главный критерий отбора, как …
  57. Стратегическая ориентация на использование «гибкой схемы» основной оплаты труда наиболее характерна для …
  58. Стратегическая ориентация на использование комиссионного вознаграждений как основной формы оплаты труда наиболее характерна для …
  59. Стратегическая ориентация на использование премий, прямо зависящих от стажа работы в конкретной организации, целесообразна для … организаций
  60. В процессе формирования политики социально-психологической поддержки персонала руководители структурных подразделений организации …
  61. Кадровая стратегия организации – это совокупность …
  62. Привлечение сторонних для организации экспертов к процессу актуализации кадровой стратегии организации наименее характерно для организаций, пред-ставляющих …
  63. Опытная апробация инноваций, внесенных в кадровую стратегию в процессе ее актуализации, является …
  64. Доктрина рационального сочетания мотивированности и ответственности пер-сонала …
  65. Особенностям трудовой ментальности россиян в наибольшей степени соответ-ствует доктрина …
  66. На кадровую стратегию современной отечественной организации оказывают влияние …
  67. Стратегическая ориентация на обязательность наличия у кандидата на трудо-устройство всех необходимых и желательных для работодателя личностных ка-честв наименее характерна для …
  68. Приоритетная стратегическая ориентация на наем уже состоявшихся квалифи-цированных специалистов оправданна для …
  69. Стратегическая ориентация на регулярное переманивание специалистов у кон-курентов обеспечивает организации …
  70. Для современного работодателя наиболее значимо такое преимущество страте-гической ориентации на активную профилактику сокращений персонала, как …
  71. Наилучшие возможности для реализации стратегического подхода, направлен-ного на профилактику возможных сокращений персонала, имеются …
  72. Стратегическая ориентация на использование формализованной процедуры ор-ганизации первичного обучения молодых специалистов силами персональных наставников целесообразна …
  73. Стратегическая ориентация на повышение квалификации менеджеров высшего и среднего звена, преимущественно с использованием стажировок во внешней среде, наиболее целесообразна …
  74. Стратегическая ориентация на использование «гибкой схемы» основной оплаты труда, основанной на использовании условно-постоянных доплат к должно-стному окладу, наименее характерна для …
  75. Стратегическая ориентация на использование коллективной формы организа-ции и оплаты труда наиболее характерна для …
  76. Стратегическая ориентация на использование премий, прямо зависящих от обеспеченного сотрудником дополнительного экономического эффекта, целесо-образна для … предприятий
  77. Стратегическая ориентация на использование индивидуальных социальных пакетов наиболее характерна для …
  78. Стратегическая ориентация на привлечение профсоюза к участию в реализации политики мотивации сотрудников целесообразна … организаций
  79. В отечественных условиях стратегическая ориентация на использование мето-дов моральной мотивации коллективной направленности …
  80. В системе методов противодействия угрозе ухудшения состояния психологиче-ского климата стратегический приоритет имеют методы … характера
  81. Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов в своей основе …
  82. В полной мере действие человеческого фактора учитывает доктрина …
  83. В отечественных условиях стратегическая ориентация на активное использование ус-луг частных консалтинговых центров наименее характерна для …
  84. Стратегическая ориентация на обязательность наличия у кандидата на трудоустрой-ство рекомендации от уже имеющегося сотрудника организации наименее характерна для …
  85. Политика развития персонала современной организации должна основываться на том принципе, что отказ от повышения квалификации является …
  86. Стратегическая ориентация на использование коллективной формы организации и оплаты труда наименее характерна для …
  87. Стратегическая ориентация на использование фиксированных должностных окладов наименее характерна для …
  88. Стратегическая ориентация на обеспечение конфиденциальности информации о кон-кретных размерах заработка сотрудников наиболее целесообразна для …
  89. Стратегическая ориентация на использование индивидуальных социальных пакетов наименее характерна для …
  90. Стратегическая ориентация на использование децентрализованного подхода к органи-зации моральной мотивации персонала целесообразна для …
  91. Привлечение сторонних для организации экспертов к процессу актуализации кадровой стратегии организации наиболее характерно для организаций, представляющих …
  92. Основной причиной принятия решения о необходимости срочной актуализации кад-ровой стратегии организации является …
  93. Практическое применение доктрины развития человеческого капитала в современных отечественных условиях возможно …
  94. Стратегическая ориентация на использование услуг СМИ для привлечения новых со-трудников наиболее характерна для организаций, представляющих … сектор эконо-мики
  95. Стратегическая ориентация на массовое использование аутстаффинга целесообразна …
  96. Стратегическая ориентация на децентрализованную организацию психологической адаптации новых сотрудников целесообразна …
  97. Стратегическая ориентация на постоянное сотрудничество со специализированными образовательными учреждениями в процессе реализации политики развития персона-ла целесообразна …
  98. Стратегическая ориентация на использование фиксированных должностных окладов наиболее характерна для …
  99. Стратегическая ориентация на привлечение профсоюза к участию в организации со-циальной поддержки персонала целесообразна для … организаций
  100. Приоритетной целью политики социально-психологической поддержки персонала в современной организации выступает …
  101. Кадровая стратегия современной организации … ее корпоративной культуры
  102. Общую степень социальной направленности кадровой стратегии корпорации опреде-ляет …
  103. В наибольшей степени требованиям доктрины эффективного потребления трудовых ресурсов персонала соответствует принцип политики его развития, суть которого в том, что дополнительное обучение сотрудника – …
  104. Стратегическая ориентация на активное использование услуг частных консалтинго-вых центров целесообразна для …
  105. Стратегическая ориентация на использование услуг СМИ для привлечения новых со-трудников наименее характерна для …
  106. Стратегическая ориентация на использование долгосрочных трудовых договоров наи-более характерна для организаций, представляющих …
  107. Стратегическая ориентация на использования механизма участия трудового коллек-тива в прибыли предприятия целесообразна …
  108. Стратегическая ориентация на использование индивидуальных социальных пакетов наименее характерна для …
  109. Стратегическую ориентацию на обеспечение постоянной психологической поддержки всем работникам организации определяет …
  110. Стратегическая ориентация на привлечение службы безопасности к мониторингу со-стояния психологического климата целесообразна …
  111. Привлечение руководителей ведущих структурных подразделений организации к про-цессу актуализации ее кадровой стратегии является …
  112. На отечественных предприятиях малого бизнеса кадровая стратегия обычно разраба-тывается на период не менее …
  113. У одной организации …
  114. Стратегическая ориентация на обязательность наличия у кандидата на трудоустрой-ство всех необходимых и желательных для работодателя профессиональных компе-тенций наименее характерна для …
  115. Наиболее эффективным методом поддержания оптимальной численности персонала для организаций, работающих в сфере научного обслуживания, в современных усло-виях является …
  116. Стратегическая ориентация на отказ от дополнительного обучения основной части со-трудников во внешней среде целесообразна …
  117. Из существующих стратегических подходов к отбору кандидатов в состав резерва на выдвижение наименее эффективна приоритетная ориентация на такой главный кри-терий отбора, как …
  118. Наиболее эффективным стратегическим подходом к подготовке менеджеров высшего звена выступает …
  119. Стратегическая ориентация на использование формализованного подхода к организа-ции моральной мотивации персонала целесообразна для …
  120. В политике социально-психологической поддержки персонала приоритет …