Скачать тест — (Итоговая аттестация Project manager.sa_ОДPrM_c34149c7.pdf)
- У вас есть приложение по занятиям йогой. Выберите, в каких ситуациях по работе над функционалом приложения лучше использовать продуктовый подход.
- Какую методику проектного управления вы скорее выберете, если вам нужно быстрее удовлетворить потребность клиента и получить первые продажи?
- Представьте, что вы пишите два резюме в две компании: одна из них — с продуктовым подходом, другая — с проектным. Соотнести качества, которые вы напишите, с подходом, в котором эти качества больше всего нужны.
- Задачи, которые относятся к задачам менеджера в рамках проектного подхода, — это… (выберите все верные варианты)
- Что нужно сделать в первую очередь, чтобы определиться с проектной методологией?
- Для реализации своего проекты вы выбрали методологию PRINCE2. Что вы будете делать, если начнете понимать, что итоги реализации проекта не принесут прибыли?
- Какие особенности методологии PRINCE2 позволяют повышать вероятность завершения очень рискованных проектов? Выберите три правильных ответа.
- Методы ведения проектов, описанные в PMBOK, лучше всего применять, когда…
- Представьте, что вы — очень активный человек (а может быть, так и есть), и вы не успеваете заниматься и работой, и учебой, и время проводить с близкими. Какие ваши действия для решения проблемы будут соответствовать концепции бережливого производства?
- Соотнесите методики проектной управления с их основной концепцией.
- Какой основной метод выявления ошибок в процессе или продукте в методологии 6Sigma?
- Во время планирования проекта вы знаете, что какие-то задачи будут решаться быстрее, а какие-то — медленнее, но не можете точно сказать, какие именно. Какой метод планирования проекта вам лучше подойдет и почему?
- Почему при планировании по методу критической цепи не нужен сильный контроль графика работы команды?
- В каком случае при планировании следует выбрать метод критического пути, а не метод критической цепи?
- Выберите, какие заявления подходят под Agile-философию ведения проектов.
- Сформируйте правильную последовательность работ при дизайн-процессе:
- Кто составляет задачи на спринт при SCRUM-подходе организации проектной работы?
- Принцип “прозрачности” при SCRUM-подходе организации проектной работы означает, что…
- При SCRUM-подходе даты и время встреч команды всегда фиксированные, потому что это…
- Соотнесите методы приоритезации бэклога и ситуации, под которые они лучше подходят?
- Представьте, что у вас есть проект на реализацию функционала приложения, чтобы клиенты могли загружать туда свои МРТ-снимки и получать комментарий доктора. В проекте участвуют 20 человек — от врачей до программистов. Какой способ оценки своих трудозатрат на решение разных задач в проекте вы скорее предложите команде?
- Какие мысли должны остаться у команды после формулирования задачи на спринт по методу сторисов (юзер-стори или джоб-стори)? Выберите правильные варианты.
- Представьте, что вы — проектный менеджер в IT-компании. Какие могут быть негативные последствия, если вы не разработаете хорошую проектную документацию под очередной проект?
- Какой главный принцип при разработке документов (артефактов) проектной документации?
- Два вопроса, на которые проектный менеджер обязательно должен ответить “Да”, когда планирует очередной артефакт проектной документации, это…
- Что вы, как проектный менеджер, сделаете, если поймете, что проект, каким его хочет видеть заказчик, не будет эффективным?
- Неверные действия по оформление документации с точки зрения проектного менеджера — это…
- В проектной деятельности может возникать конкуренция с продуктом заказчика, когда…
- Сопоставьте специалиста в проектной команде и действия, которые он(а) выполняет во время пресейла.
- На каком этапе работ по проекту проектный менеджер занят больше всего?
- WBS в проекте нужен, чтобы..?
- Представьте, что ваша команда берется за проект в очень новой нише, где мало изученных инструментов работы. Какой вариант оплаты работы вы выберете?
- Какой есть способ уменьшения влияния “противников” проекта — т.е. людей с отрицательным и значительным влиянием на проект?
- Почему понижение цены — это плохое конкурентное преимущество?
- Главной единицей для измерения в unit-экономике, будто то, что…
- Представьте, что вам нужно убедить инвестора и дальше вкладываться в определенный тип рекламы для привлечения новых 1000 пользователей. Какая метрика unit-экономики будет тут полезной?
- Представьте, что в следующем отчетном периоде вы хотите расширить вашу клиентскую базу на 500 человек за счет старых каналов рекламы. Какая метрика поможет вам понять, какой бюджет на рекламу закладывать?
- Когда unit-экономика будет точно убыточной?
- Какие факторы будут делать договор недействительным?
- После чего считается, что договор с заказчиком или клиентом заключен?
- У вас — стартап и к вам пришел первый заказчик, который на 100% уверен, что хочет работать с вами. Договор, который вы предложите ему подписать, — это…
- В рамках конкурентного анализа нельзя вести переговоры с конкурентами под видом их клиентов, потому что конкуренты могут…
- Чтобы гарантированно получить выплаты за выполненные этапы работ в случае расторжения договора с заказчиком, нужно…
- Сопоставьте виды трудовых договор со сферами деятельности, в которых их обычно заключают.
- Ключевые данные о реализации проекта в “Яндекс.Метрике” можно посмотреть с помощью отчета…
- Проектный менеджер смотрит отчет “Посетители” в “Яндекс.Метрике”, чтобы понять…
- Отчет “Технологии” в “Яндекс.Метрике” может сигнализировать проектному менеджеру о том, что…
- Чтобы понять, посещают ли сайт именно те клиенты, которые прогнозировались, проектный менеджер смотрит в “Яндекс.Метрике” отчет…
- Отчет в “Яндекс.Метрике”, который поможет проектному менеджеру понять, выдерживает ли сайт нагрузку по трафику, это…
- С помощью отчета “Вебвизор” в “Яндекс.Метрике” проектный менеджер может понять…
- Инструмент, который лучше всего подходит для быстрого привлечения посетителей на сайт для проверки гипотезы, это…
- Канал продвижения, который лучше всего подходит для сложных продуктов, требующих обучения аудитории, это…