Итоговая аттестация Управление персоналом организации: особенности эффективного командообразования и принципы успешной командной деятельности.ЦЗН

Скачать тест — (Итоговая аттестация Управление персоналом организа_596f5bb2.pdf)

Сегодня командообразование в организации — это один из самых главных инструментов развития корпоративной культуры, благодаря которому у руководства появляется возможность:
Как определить, что командообразование, действительно эффективно? Определите ключевую метрику измерения продуктивности команды.
Есть большие различия между просто группой сотрудников компании и эффективной командой. Работа в команде – это …
Выстраивание командного взаимодействия, представляет собой работу с командой. Понятие Тeam management направлено на:
В работе с персоналом, менеджер сталкивается с трудностями выстраивания командного взаимодействия, такими трудностями могут быть:
Когда перед руководством возникает потребность создать или сформировать команду, первым делом надо обратить внимание на:
Командообразование может стать неэффективным и не принести нужного результата, если :
Настроение коллектива, моральная и психологическая атмосфера определяет:
Условия, которые способствуют формированию неблагоприятного климата в организации:
В командном взаимодействии используют термин, определяющий навыки командной работы, это термин…
В командном взаимодействии используют термин, определяющий командный дух, это термин…
Такие форматы командных мероприятий как: совместный активный отдых, спортивные соревнования, эффективнее использовать для формирования:
Такие форматы командных мероприятий как: тренинги, воркшопы, рабочие встречи, эффективнее использовать для формирования:
В организации существуют разные виды команд. Группу руководителей организации и (или) ее подразделений, которые, взяли на себя обязательства по достижению общей социально значимой цели, относят к группе:
В организации существуют разные виды команд. Команду сотрудников деятельность которых, заключается в выполнении конкретной бизнес-функции, относят к группе:
В организации существуют разные виды команд. Команду, включающую всех сотрудников организации, с распределенным лидерством, относят к группе:
Какие формы командного взаимодействия, эффективно использовать в организации:
Корпоративные мероприятия подразделяются на подвиды:
Forming, Storming, Norming, Performing, это модель …
Процесс, с помощью которого руководители развивают систему предоставления информации большому числу людей внутри организации и отдельным сотрудникам:
Коммуникация внутри команды, важная составляющая, которая распространяется на:
Деятельность по построению социальных и профессиональных связей, где сотрудники могут обменяться знаниями и навыками, что повышает личную эффективность:
Коммуникация в процессе командообразования может быть использована по разным направлениям:
Термин «командообразование» происходит от английского team building, что буквально означает:
Принцип «постановка цели» на мероприятие говорит о том, что…
В зависимости от специфики деятельности команды принципы командообразования могут дополняться и варьироваться, однако к основным принципам можно отнести следующие:
Модели командного взаимодействия. Модель Катценбаха и Смита. Представлена модель эффективной командной работы в виде треугольника, углы которого соответствуют основным результатам командной деятельности:
Выбор подхода к формированию команды зависит от ряда факторов:
Главное условие грамотной подготовки любого формата командообразующего мероприятия:
Грамотная организация, заранее спланирована, поэтому нужно обязательно учитывать и проработать:
Если возникает необходимость выстраивания взаимодействия с дистанционной командой, мы должны учесть, что удалённая команда может быть нескольких видов:
Командообразование – это:
Чтобы командная работа в удаленном формате была более эффективная, в работе стоит использовать разные канала восприятия информации:
Командообразование в дистанционном формате и для удаленной команды – это
Задачи дистанционного командообразования:
Результатом дистанционного командообразования, должны стать:
Важные принципы эффективного дистанционного командного взаимодействия:
Какие риски могут быть связаны с работой удалённой команды?
Чтобы организовать дистанционное командное взаимодействие, необходимо найти решение задач:
Ошибки командообразования. Недостаточно организовать мероприятие или конкурс, порой это может способствовать негативным реакциям :
Какие ошибки чаще всего мешают успешной командной работе в организации или отделе?
При каких условиях, командообразование может стать «фиктивным»?
Каким образом можно нарушить личные границы сотрудников в выстраивании командного взаимодействия:
Если вы решили организовать командообразующее мероприятие самостоятельно, Вы обязательно должны учесть:
Что должен включать план «Б»?
Как определить, что лидер не вовлечен в процесс командообразования?
Конфликт в командной работе – это…
Функции конфликта имеют разный характер:
Способы разрешения конфликтов в процессе командообразования:
В командном взаимодействии противоречия, ведущие к конфликту, в основном следующие:
Стратегия предупреждения конфликтов представляет собой совокупность мероприятий:
Конфликты командообразующих мероприятий. С чем может столкнуться управленец, в процессе построения команды:
Что поможет снизить риск возникновения конфликтов «ДО» мероприятия:
Что поможет снизить риск возникновения конфликтов в момент мероприятия:
Задачи руководителя по построению команды сводятся к следующему:
Какими качествами должен обладать эффективный руководитель для формирования команды:
Факторы эффективного взаимодействия, которые помогут руководителю выстроить команду:
Инструменты руководителя в командообразовании:
Корпоративная культура рассматривается по следующим направлениям:
Ключевые факторы, оказывающие влияние на формирование корпоративной культуры компании:
Корпоративную культуру определяют как …