Итоговая аттестация Директор по персоналу.МВА_ДПЕРС

Скачать тест — (Итоговая аттестация Директор по персоналу.МВА_ДПЕР_ece5074d.pdf)

  1. К главному пулу задач, стоящих перед HR-аналитикой, можно отнести …
  2. Приобретение и внедрение специализированных IT-решений целесообразно …
  3. Говоря об ограниченности возможностей HR-менеджера, можно утверждать, что …
  4. У HR-аналитики есть три основные рабочие цели: …
  5. Гигиенические требования к внедрению ETL включают …
  6. Качество подбора персонала представляет собой …
  7. Продуктивность новых сотрудников высчитывается как …
  8. Доход на одного сотрудника – это коэффициент, который рассчитывается как … на текущее количество сотрудников
  9. С помощью оценки эффективности службы персонала руководитель …
  10. Одним из параметров оценки эффективности службы персонала является …
  11. К прямым затратам, связанным с обучением персонала, относят …
  12. Под эффективностью бюджета на внешние сущности понимается …
  13. Соотношение «Постоянные / временные сотрудники» дает отделу персонала понимание того, …
  14. Система контроля за результатами обучения персонала включает в себя …
  15. Обучение персонала направлено на …
  16. К целям HR-аналитики относят …
  17. Применение HR-аналитики для удержания сотрудников проявляется в …
  18. HR-аналитика должна выполняться …
  19. В HR-аналитике важно …
  20. Проблема многих организаций заключается в том, что …
  21. HR-стратегия может предусматривать специфические внутренние цели и задачи, такие как …
  22. Фундаментом HR-стратегии может стать развитие у топ-менеджеров и мидл-менеджеров важнейших компетенций в части управления людьми, каких как …
  23. Частью HR-стратегии может стать развитие у топ-менеджеров и мидл-менеджеров важнейших компетенций регулярного менеджмента, таких как компетенции …
  24. Развитие у топ-менеджеров и мидл-менеджеров таких важнейших «тонких настроек», как …, может стать частью HR-стратегии
  25. Компоненты эмоционального интеллекта (EQ): …
  26. Эмоциональный интеллект – это …
  27. Самоконтроль как составляющая эмоционального интеллекта предусматривает …
  28. Стратегическое планирование включает в себя …
  29. Целью HR-планирования является …
  30. Планирование потребностей поможет HRу обеспечить сотрудникам …
  31. Делегируя полномочия, руководитель …
  32. Делегирование должно касаться …
  33. Неверно, что подчиненным следует поручать …
  34. Расположите в правильной последовательности (в порядке повышения) уровни компетентности руководителей, оценка которой проводится, чтобы заложить ее развитие в HR-стратегию:
  35. К ключевым постулатам, целям и намерениям β-лидерства относят …
  36. В части корпоративной культуры можно и нужно управлять …
  37. В HR-стратегии необходимо говорить про корпоративную культуру как про …
  38. Корпоративная культура – это …
  39. Регламентирующая функция корпоративной культуры …
  40. Основополагающими элементами корпоративной культуры являются …