Management.a — Disynergy

Скачать тест — (Management.a_19ee9bb5.pdf)

Նպատակաուղղված ներգործությունը կառավարման օբյեկտի վրա (կազմակերպության, ստորաբաժանման, աշխատողների, գարծընթացների) կառավարման սուբյեկտի կողմից (մենեջերների, ղեկավարների) սահմանափակումների պայմաններում՝ համապատաս-խան էֆեկտիվության համապատասխան չափանիշի անվանում են …
Մենեջմենթը՝ դա …
Մենեջմենթի գործառույթ, որը կայանում է անձնակազմին էֆեկտիվ աշխատանքի դրդման մղման մեջ, անվանում են …
Մենեջմենթի գործառույթ, որը կայանում է նպատակների առաջադրման և դրանց հասնելու ուղիների որոշման մեջ, անվանում են …
Մենեջմենթի գործառույթ, որը թույլ է տալիս որոշել՝ ձեռք բերված են արդյո՞ք կազմակերպության նախանշված նպատակները, անվանում են…
Մենեջմենթի գործառույթ, որը կայանում է կազմակերպության կառուցվածքի մշակման և աշխատանքային գրծընթացի անհրաժեշտ պայմաններով ապահովման մեջ, անվանում են …
… մենեջմենթն ուղղված է ընկերության զարգացման ուղիների որոնմանը և զարգացման գործընթացի իրականացմանը
Մենեջերները, որոնք պատասխանատու են ընկերության զարգացման ռազմավարության մշակման համար, վերաբերում են … մակարդակին
Մենեջերները, որոնք զբաղվում են աշխատողներ անմիջական ղեկավարմամբ, ապահովում են կառավարման գործընթացները և կապը հաճախորդների հետ, վերաբերում են … մակարդակին
Մենեջմենթի սուբյեկտ է հանդիսանում …
Ընկերության գլխավոր տնօրենը վերաբերում է … տարակարգին կատեգորիային)
Ընկերության ֆինանսական և տնտեսական գործունեության ղեկավարման խնդիրները՝ համաձայն նրա կանոնադրության , ընկերության գործունեության օրինականության ապահովման , ռազմավարական և ընթացիկ պլանների մշակման գործում լուծում է …
Կերպար, կայուն պատկերացում տարբերող կամ բացառիկ բնութագրերի մասին, որոնք մենեջերին օժտում են ինքնատիպությամբ և առանձնացնում են այլ մարդկանց շարքից, անվանում են …
Դերային դրույթ (դիրքորոշում), որը ենթադրում է պատասխանատվություն ենթականերին աշխատանքի շահադրդման և ակտիվացման, աշխատողների հավաքի, պատրաստման, ուսուցման և դրա հետ կապված պարտականությունների համար, համապատասխանում է … դերին
Դերային դրույթ (դիրքորոշում), որը ենթադրում է ճշգրտող գործողություններ, երբ կազմակերպությունը հանդիպում է անկանխատեսելի խնդիրների, համապատասխանում է … դերին
Ոչ սովորական /ոչ ստանդարտ/, ճկուն կառավարման համակարգը և կոլեկտիվ պատասխանատվությունը …
Ավանդական ճապոնական ընկերությունների մենեջերների և աշխատողների գլխավոր դրդիչն է …
Հ.Մինցբերգն առանձնացրել է մենեջերների … դերեր
Ժամանակակից կազմակերպությունների մեծ մասում մենեջերների պահանջվող իմիջը նկարագրվում է հատուկ փաստաթղթում՝ …
Պաշտոնային պարտականությունների մեջ է մտնում … կողմից ընկերության անձնակազմի զարգացման և ուսուցման պլանավորումը, կոորդինացումը և հսկողությունը, ընկերության նոր աշխատողների կողմնորոշման և ուսումնառության նյութերի պատրաստումը
Հաղորդակցությունը /հաղորդակցության գործընթացը/ կազմակերպությունում՝ դա …
Հաղորդակցության գործընթացի հիմնական նպատակը՝ …
Ըստ հետազոտությունների տվյալների՝ բարձր օղակի մենեջերների աշխատանքային ժամանակի շփմանը տրամադրված ժամանակի տոկոսը հասնում է …
Կազմակերպական հաղորդակցություններում բացի տեղեկատվական գործոնից կարևոր դեր է կատարում … գործոնը
… վերաբերում են տեխնիկական տեղեկատվությանը
Կազմակերպության մասին աշխատողների բանավոր կարծիքները, բավարարվածության և դժգոհության արտահայտումը, ասեկոսեները և այլն՝ վերաբերում են … բնույթի տեղեկատվությանը
Խոսակցության մեջ մենք օգտագործում ենք տեղեկատվության կոդավորման համակարգ, որը անվանում ենք «…»
Ժեստերի, դիմախաղի, ինտոնացիայի նշանակության սխալ մեկնաբանությունը անվանում են …
Տեղեկատվության համապատասխանությունը սպառողի պահանջներին անվանում են …
Տեղեկատվության ձևի և ծավալի հարմարությունը տվյալ օգտվողի տեսանկյունից անվանում են …
Կառավարչական լուծումների ընդունումը հանդիսանում է … բաղկացուցիչ մասը
Լուծման … ապահովվում է, երբ առկա են լուծման հիմքում ընկած նպատակների և կազմակերպության ռեսուրսների միջև համապատասխանությունը
Լուծման … ապահովվում է, երբ լուծումն ենթադրում է նպատակի կամ նպատակին հասնելու ալգոռիթմի փոփոխության /ճշգրտման/ հնարավորություն՝ արտաքին կամ ներքին միջավայրի պայմանների փոփոխության դեպքում
Երկու իրարամերժ տարբերակներից մեկի ընտրությունը ենթադրող լուծումը, անվանում են …
Լուծումը, որը ընդունվում է այնպիսի պայմաններում, երբ նախապես գրեթե անհնար է ենթադրություն անել գործողությունների ինչ-որ տարբերակների մասին, երբ ինքը իրավիճակը նոր է և անորոշ, անվանում են …
Կառավարչական լուծումները, որոնց բնորոշ է գործողությունների կամ քայլերի որոշակի կրկնողունակություն՝ մշակման և իրականացման գործընթացում, անվանում են …
Գործողությունների տարբերակի ընտրությունը, պայմանավորված գիտելիքներով և կուտակած փորձով, անվանում են …
Այն ընթացակարգն, որը ենթադրում է տեղեկատվության խորը վերլուծություն և դրա վրա հիմնված եզրակացությունների ձևավորում, հանգեցնում է … ձևավորման
Ռացիոնալ կառավարչական լուծման որոշման  մշակման երկրորդ փուլը հանդիսանում է …
Լուծման (որոշման) մշակումը ընթացակարգի մասնակիցների գաղափարների ազատ գեներացիայի միջոցով անվանում են … մեթոդ
Ցանկալի իրավիճակ, որին ձգտում է հասնել կազմակերպությունը, անվանում են …
Կազմակերպության ուժեղ և թույլ կողմերի, նաև՝գործունեության վրա ազդող արտաքին սպառնալիքների և հնարավորությունների համալիր բացահայտման ընթացակարգը անվանում են …
Իրադարձությունների զարգացումից առաջ նրանց կանխագուշակման գործընթացն անվանում են …
Մենեջմենթի գործառույթ, որը ենթադրում է նպատակների առաջադրման և նրանց հասնելու ուղիների նախանշում, անվանում են …
Կազմակերպության գոյության փիլիսոփայության և իմաստի արտահայտությունն անվանում են …
Գործընկերները, սպառողները, մրցակիցները և կազմակերպության բաժնետերերը վերաբերում են …
Մոտակա կիսամյակի կամ եռամսյակի՝ ըստ ամիսների կամ օրերի մանրամասնված հատուկ բաժինների և անգամ կազմակերպության առանձին աշխատողների նպատակները որոշվում են …
… սկզբունքն ենթադրում է, որ կազմակերպության յուրաքանչյուր անդամ դառնում է պլանային գործունեության անդամ, անկախ զբաղեցրած պաշտոնից
Արտաքին միջավայրի գործոնների թիվը, որոնց կազմակերպությունը պարտավոր է արձագանքել, հանդիսանում է, այսպես կոչված , արտաքին միջավայրի … բնութագիր
Կազմակերպության ներքին փոփոխությունների ապահովումն արտաքին միջավայրում տեղի ունեցող փոփոխություններին համարժեք արձագանքման համար, հանդիսանում է պլանավորման … խնդիր
Կազմակերպական կառուցվածքը, որն ենթադրում է ձեռնարկության բաժանումն առանձին մասերի ՝ ըստ տարածքային, արտադրական հատկությունների և սպառողների խմբերի, անվանում են…
Կազմակերպության ներքին փոփոխականներին են վերաբերում …
Լիազորությունները, որոնք ենթադրում են լուծումներ (որոշումներ) ընդունելու իրավունք, կապված կազմակերպության նպատակների առաջադրմամբ, ռազմավարության մշակմամբ, ճգնա-ժամային իրավիճակներում իրականացվող գործողություններով և այլն, անվանում են …
Լիազորությունները, որոնք ենթադրում են ղեկավարների և կատարողների միջև ուղղակի պաշտոնական կապի առկայություն, որի շրջանակներում ղեկավարները կարգադրություններ են տալիս կատարողներին՝ առաջադրված նպատակի կատարումն ապահովելու համար, անվանում են …
Լիազորությունները, որոնք նախատեսում են ղեկավարների կողմից աշխատողներին հանձնարարված այնպիսի գործառույթների կատարում, ինչպիսին են գործունեության կոորդինացումը և հսկողությունը, անվանում են …
Ղեկավարի այն համոզվածությունը , որ որևէ կոնկրետ խնդրի վրա աշխատող աշխատողները, ավելի լավ են հասկանում իրավիճակը և նրանց համար ավելի դյուրին է գտնել խնդրի ճիշտ լուծում, դրված է … հիմքում
Կառավարման գծային կազմակերպական կառուցվածքը (ԿԿԿ) կիրառվում է …
Կառավարման դիվիզիոնական կազմակերպական կառուցվածքը ստեղծվում է այնպիսի դեպքերում, երբ կազմակերպությունը …
Շահադրդման տեսության մեջ որևէ հարցում մարդու կողմից ֆիզիոլոգիական կամ հոգեբանական թերության զգացումը, անվանում են …
Շահադրդման տեսության մեջ պարգևատրման տակ ընդհանուր առմամբ հասկանում են …
‹‹Պահանջմունքների հիերարխիա›› հասկացությունը մենեջմենթի տեսություն և պրակտիկա է բերել …
Համաձայն Ֆ.Հերցբերգի երկգործոնային տեսության՝ հիգիենիկ գործոներին են վերաբերում՝ …
Համաձայն Պորտեր-Լոուլերի մոդելի՝ ձեռբերված արդյունքները կախված են …
Համաձայն Վ.Հերչիկովի հայեցակարգի՝ տնտեսական շահադրդմամբ մարդը …
Համաձայն Վ.Հերչիկովի հայեցակարգի՝ հայրենասեր տեսակի աշխատողը …
Մենեջմենթի գործառույթ, որը կայանում է աշխատակազմի արդյունավետ աշխատանքի դրդման մեջ, անվանում են…
Մեկ անձի վարքագիծը, որը փոխում է այլ մարդկանց վարքագիծը կամ մտքերը, կոչվում է.
Իշխանության տիրապետումը միշտ հանգեցնում է.
Փորձագիտական իշխանությունն առաջ է գալիս, երբ.
Ղեկավարի հատուկ անհատական հատկանիշների առկայության հետևանքով, որոնց շնորհիվ ենթակաները հիանում են և ցանկանում են նմանվել նրան, առաջանում է.
Ըստ … հայեցակարգի՝ հաղթող կազմակերպություններում առաջնորդներ կան կառավարման բոլոր մակարդակներում, և դա ապահովելու համար ավելի բարձր մակարդակի առաջնորդները պետք է դաստիարակեն կառավարման առավել ցածր մակարդակի առաջնորդներին
… առաջնորդն ունի բավարար իշխանություն թելադրելու իր կամքը ենթականերին և կիրառում է ղեկավարման դիրեկտիվ ոճը
Ռ. Բլեյքի և Ջ. Մոութոնի հայեցակարգի համաձայն՝ այն ղեկավարը, ով չափազանց շատ է ուշադրություն դարձնում աշխատանքային խնդիներին, նախադրյալներ է ստեղծում.
Այն ենթադրության հիմքում, որ ղեկավարման ոճն ուղղակիորեն կախված է լուծվող խնդրից և ստեղծված կառավարչական իրավիճակից, որը գնահատվում է նրանով, թե ինչ չափով կարելի է կիրառել իշխանություն և ղեկավարի ազդեցություն, ընկած է.
Պ. Հերսիի և Կ. Բլանշարի կյանքի ցիկլի տեսության համաձայն «կատարողների հասունություն» ասելով հասկանում ենք նրանց …
Գտեք համապատասխանություն ղեկավարին բնութագրող գործառույթների (ըստ Ադիզեսի) և հարցերի միջև, որոնք թույլ են տալիս պատասխանել նրանցից յուրաքանչյուրին.