HR-менеджмент в гостиничном и ресторанном бизнесе.фг_ИМвРБ

Скачать тест — (HR-менеджмент в гостиничном и ресторанном бизнесе._dee2faac.pdf)

Деятельность менеджмента компании по управлению предприятием в сфере гостиничного или ресторанного бизнеса, позволяющая рационализировать технологические связи, материальные и информационные потоки компании, – это:
Методы управления целостной структурой системы с использованием нововведений в основных функциях управления (организационная структура, развитие, мотивация), которые позволяют компаниям эффективно реализовывать собственную стратегию, повышать конкурентоспособность, сохранять и развивать устойчивость, – это:
Упорядоченная система управленческих звеньев, расположенных в строгом подчинении, обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой подсистемами, а также развитие системы как единого целого, – это
Совокупность звеньев управления, занимающих определенный иерархический уровень в системе управления гостиницей, – это:
По характеру отношений элементов организационной структуры компании, связи делятся на:
Какое управленческое действие не относится к функциям менеджмента персонала?
Управленческий персонал включает:
Японскому менеджменту персонала не относится:
С какими дисциплинами не связана система наук о труде и персонале?
Должностная инструкция на предприятии разрабатывается с целью
Изучение кадровой политики предприятий-конкурентов направленно:
Что включает инвестирование в человеческий капитал?
Человеческий капитал — это:
Функции управления персоналом представляют собой:
Потенциал специалиста – это:
Горизонтальное перемещение рабочего предусматривает такую ситуацию:
Профессиограмма — это:
Какой раздел не содержит должностная инструкция?
Интеллектуальные конфликты основаны:
Конфликтная ситуация — это:
На какой стадии конфликта появляется явное (визуальное) проявление острых разногласий, достигнутое в процессе конфликта:
Латентный период конфликта характеризуется такой особенностью:
Стиль поведения в конфликтной ситуации, характеризующийся активной борьбой индивида за свои интересы, применением всех доступных ему средств для достижения поставленных целей – это:
Комплексная оценка работы — это:
Коллегиальность в управлении — это ситуация, когда:
Определение квалификации специалиста, уровня знаний либо отзыв о его способностях, деловых и иных качествах:
Руководитель, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязывать свою волю исполнителям.
Особенности процесса управления гостеприимством:
Организационная структура современного отеля зависит от:
В какой службе гостиницы от 50 и более процентов всего штата сотрудников:
Структура управления гостиницей обычно имеет:
В административную службу входит:
К наиболее распространенным в международной практике формам управления гостиницами не относятся:
К какой форме управления относится письменное соглашение, заключенное между собственником гостиницы и менеджером или компанией, специализирующейся на соответствующих услугах управления?
Директор гостиницы:
Объектом управления в гостеприимстве выступают
Субъектом управления в гостеприимстве выступает:
Основные базовые принципы организационной структуры гостиничного предприятия:
Структура гостиницы включает в себя такие структурные подразделения:
Построение организационной структуры управления в гостинице зависит от:
В раздел общие положения документа входят:
Какой вид распорядительного документа издается единолично руководителем:
В обработку входящего документа этот этап не входит:
Вид организационного документа, который определяет порядок образования, структуру и организацию работы предприятия:
К внутреннему документообороту относят:
С какого момента распорядительный документ вступает в силу:
К группе входящих документов можно отнести
Комплекс документов, регулирующих деятельность организаций:
Нормативный документ, определяющий фонд заработной платы сотрудников организации:
Текущий контроль осуществляется:
Какой документ составляется при нарушении трудовой или общественной дисциплины:
Совокупность документов, связанных между собой называется:
Какие вопросы рассматриваются в распоряжении:
Предварительное рассмотрение документов включает:
Каким органом издается решение:
Какие из перечисленных документов относятся к организационным:
Документ, регламентирующий деятельность сотрудников организации:
Закончите начатое предложение: Документооборот – это движение документов в организации с момента их создания до:
Кадровая документация ведется в соответствии:
Какой вид власти подразумевает веру исполнителя в то, что влияющий имеет возможность удовлетворять его потребности:
Какой вид власти подразумевает веру исполнителя в то, что влияющий имеет возможность заставлять и полное право наказывать:
Какой вид власти подразумевает веру исполнителя в то, что руководитель обладает специальными знаниями и компетенцией, которые позволят удовлетворить его потребности:
При каком виде власти характеристики и свойства, влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же как влияющий:
Какая подсистема кадрового менеджмента направлена на разработку перспективной кадровой политики:
Целью какой школы было создание универсальных принципов управления:
Кадровый потенциал предприятия – это:
Сущность организационно-экономичного аспекта управления персоналом состоит в следующем:
Работники предприятия, работающих по найму и имеющих трудовые отношения с работодателем — это:
При участии в процессе производства и управления персонал делится на:
Основными функциями системы управления персоналом являются:
К общим принципам управления персоналом относятся:
Стиль управления персоналом, который имеет следующие характеристики: «единоличное изъявление воли при наличии управленческих функций у руководителя; формирование руководителем строгого морально-психологического климата в коллективе», носит название:
В историческом развитии в управлении персоналом можно выделить последовательную смену следующих современных концепций и подходов:
Процесс усовершенствования моральных, психологических, социальных, профессиональных и физических качеств личности в их единстве — это:
Социальная структура персонала — это:
Штатная структура персонала — это:
Средний уровень зарплаты одного работника рассчитывается:
Какой стиль руководства не включает модель, описывающая зависимость стиля руководства от ситуации, предложенная Т. Митчелом и Р. Хаусом?
Какой стиль лидерства не включает теория жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара?
Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:
Краткая трудовая биография кандидата является:
К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:
Что представляет процесс набора персонала:
Метод, позволяющий объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы, является метод:
Что может вызвать ошибки при отборе персонала?
Что такое рассмотрение и оценка результатов прошлого труда кандидатов, представленного им в виде образца?
Исследования показывают, что правдивая предварительная характеристика работы сокращает текучесть рабочей силы впоследствии:
Основной документ, где ведётся запись всей трудовой деятельности сотрудника называется:
Квалифицированный персонал набирать труднее, чем неквалифицированный. В первую очередь, это связано с
К преимуществам внутренних источников найма относят: низкие затраты на адаптацию персонала;
К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят:
Что следует понимать под текучестью персонала:
Executive search («охота за головами») — это:
Анализ образовательных свидетельств позволяет сделать некоторые заключения о кандидате. К таковым относятся (при необходимости указать несколько): 1 — общительность кандидата; 2- области интересов кандидатов; 3 — социокультурный уровень; 4 — лень, недостаточная сила воли; 5 — отсутствие интересов.
В каком документе определяется продолжительность испытательного срока для принимаемого на работу сотрудника:
в организацию, где нет собственной HR-службы, требуется директор по маркетингу. Какой из методов его поиска представляется Вам наиболее эффективным?
В чем суть предпринимательско-рыночного подхода в работе с персоналом?
Выплачивает ли предприятие выходные пособия в случае его ликвидации?
Для проведения собеседования при приеме на работу сотруднику без специальной подготовки в этой области, можно порекомендовать:
Для того чтобы найти подходящего кандидата на руководящую должность, целесообразно:
Документ, содержащий информацию о навыках, опыте работы, образовании-это?
Материальные издержки обычно:
Что является показателем конкурентоспособности предприятия на рынке труда?
К недостаткам проектной организационной структуры в плане координации взаимодействия среди сотрудников можно отнести:
Что не является обязательным атрибутом в ходе конкурса на вакантную должность рекомендации (письмс прежних мест работы?
К показателям, оценивающим положение предприятия на рынке труда, не относится:
К помощи рекрутинговых агентств целесообразнее обращаться в случае, когда:
К преимуществам внутренних источников привлечения персонала относят: 1 — низкие затраты на адаптацию персонала; 2 — уменьшение угроз возникновения интриг внутри организации; 3 — появление новых импульсов для развития; 4 — повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом.
Какие проблему могут возникнуть при проведении собеседований как инструмента отбора кадров.
Как добиться увеличения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны: 1 — использовать переработки рабочего времени; 2 — использовать лизинг рабочей силы; 3 — перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю; 4 — использовать контракты на конкретную работу
Какая группа наиболее часто подвергается дискриминации при приеме на работу?
В каком случае если кандидат подошел, но ему не сообщили об этом, он может узнать ответ о решении?
Какая часть населения не относится к группам, наиболее часто подвергающимся дискриминации в сфере занятости:
Какие каналы существуют для поиска сотрудников?
Какое название носит способ проверки достоверности теста, при котором сопоставляются ответы на похожие вопросы, несколько раз встречающиеся в тексте?
Содержанием этапа планирования интервью:
Определите проблему, которая может возникнуть при проведении собеседований как инструмента отбора кадров.
Какой подход при работе с персоналом стал преобладать в последнее время, когда труд и его условия рассматриваются в качестве продуктов маркетинга?
Коэффициент, определяемый как отношение количества принятых на работу по должности к общему числу претендентов на эту должность, есть:
При необходимости массового подбора сотрудников обычно используются следующие методы:
Если в ходе собеседования выясняется, что кандидат явно не соответствует требованиям должности, то, когда лучше сообщить ему «вы нам не подходите»?
К какому действию должен прибегнуть менеджер по персоналу при появлении вакансии в ситуации временного увеличения объема работ?
К недостаткам внешних источников привлечения персонала относят (при необходимости выделить несколько): 1- более высокие затраты на привлечение персонала; 2 — нового работника плохо знают в коллективе; 3 — сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в данной организации; 4 — длительный период адаптации; 5 — ограничение возможностей для выбора кадров.
По каким аспектам Левис предложил разделить критерии отбора работников из кандидатов?
К основным ошибкам интервью относятся следующие (при необходимости отметить несколько): 1 — попытка интервьюера установить контакт с кандидатом; 2 — поспешность суждения о кандидате; 3 — очень высокая разговорная активность со стороны интервьюера; 4 — детальное выяснение специфики прошлой деятельности кандидата деятельности.
При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается:
Что влияет на выбор метода набора и отбора кандидатов на вакантную должность?
Что не является преимуществом использования центра занятости и центров профотбора при приеме на работу?
Как добиться уменьшения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям: перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю;
Формирование персонала в условиях рынка опирается на действие механизма:
Технология оценки «ассессмент-центр» имеет наибольшую эффективность при использовании:
Какая характеристика теста является ключевой при его включении в процесс отбора?
После какой процедуры принимается решение о назначении претендента на вакантную должность?
Какова предпочтительность каналов поиска опытного сотрудника редкой специальности?
Являются ли обязательным атрибутом в ходе конкурса на вакантную должность рекомендации (письмс прежних мест работы?
Какой из методов отбора кандидатов в мировой практике считается наиболее надежным?
Какой из нижеперечисленных пунктов можно отнести к преимуществам внутреннего набора кандидатов?
Что является преимуществом при наборе кандидатов из внешних источников?
Что такое Curriculum Vitae (CV)?
Методы первичного отбора называют:
Методы первичного отбора?
Может ли один человек работать сразу по нескольким договорам?
На каком этапе отбора персонала применяются деловые игры?
На основе чего решается задача определения потребности в работниках и источников ее удовлетворения?
На предприятиях какой страны применяется политика пожизненного найма?
На собеседовании с кандидатом на вакантную должность целесообразно предоставить ему возможность задать свои вопросы:
Наиболее пригодным документом для достаточно быстрого обзора профессионального и личностного развития и становления кандидата является:
Наиболее распространенными в настоящее время методами первичного отбора персонала являются (при необходимости отметить несколько методов): 1 — собеседование; 2 — анализ резюме; 3 — тестирование; 4 -анализ анкетных данных; 5 — графологическая экспертиза.
Начальным этапом процесса найма персонала является:
Основная цель первичного отбора состоит в:
Определите проблему, которая может возникнуть при проведении собеседований как инструмента отбора кадров.
Работники организации, объединенные взаимосвязанными и взаимообусловленными коммуникационными потоками друг с другом и внешней средой в коммуникационный процесс посредством коммуникационных каналов- это?
Учреждения, которые посредничают между предпринимателями и рабочими, при трудовом найме-это?
Опыт работы в аналогичной должности:
Организационная структура — это:
Открытые вопросы на собеседовании предполагают:
Отличительной особенностью срочного трудового договора от бессрочного является то, что в срочном трудовом договоре:
Отношения занятости возникают по инициативе:
Охотники за головами» — это:
Адаптация — это: приспособление работника к новым профессиональным, социальным и организационно-экономическим условиям труда;
Как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию:
В чем заключается социально-психологический аспект адаптации?
Выделите ключевой элемент адаптации
Для ускорения процесса адаптации нового сотрудника необходимо:
Какие виды адаптации выделяют ученые?
Какие два направления адаптации выделяют в управлении персоналом?
Какой из нижеперечисленных видов адаптации относят к вторичной адаптации?
Какой из перечисленных пунктов является необходимым условием организации коллектива и существенным фактором организационно-административной адаптации?
Какой из перечисленных пунктов является особенно важным для эффективной работы руководителя? выбор стиля управления, приемлемого для данной организации;
Механизм управления профессиональной ориентацией и адаптацией осуществляется через …
Новый сотрудник приходит в отдел, где все работники давно знают друг друга и привыкли работать в команде. Они не стремятся общаться с новичком, предпочитая сначала к нему присмотреться. С Вашей точки зрения, как должен поступить руководитель в подобной ситуации?
Обязанности, которые прежде выполнялись одним сотрудником, планируется распределить между двумя работниками. При этом один из них — новичок в организации. На ваш взгляд, следует:
Один из кандидатов на вакантную должность получил хорошее образование, мотивирован на работу в вашей компании и умеет легко находить общий язык с людьми. Но у него отсутствует опыт работы в аналогичной должности. На Ваш взгляд, следует:
Определите одну из стадий адаптации:
Организационно — административная адаптация позволяет работнику:
Период адаптации к новым обязанностям:
По результатам исследований, полная адаптация работника в коллективе завершается, как правило, по окончании:
Под профессиональной адаптацией обычно понимают:
Приспособление молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности – это:
Психофизиологическая адаптация характеризует:
С какого процесса начинается адаптация работника в коллективе?
С какого этапа должен начинаться процесс адаптации работника в коллективе?
Чем характеризуется полная адаптация?
Что относится к социально-психологическим процессам в коллективе?
Что подразумевается под процессом ориентации сотрудника?
Что способствует уменьшению стрессовых ситуаций руководителя?
Ядро любого коллектива составляют:
Процесс обучения сотрудников состоит из:
Определение потребности в обучении происходит путем анализа:
Приспособление и постепенное вхождение работника в производственные условия, характерные для организации-работодателя, называется:
Что из перечисленного не является функцией трудовой адаптации:
Что из перечисленного не является предметом общей адаптации сотрудника:
Что из перечисленного не является предметом специальной адаптации сотрудника:
Что из перечисленного не является формой адаптации персонала:
При каком методе обучения субъектом обучения являются только менеджеры и профессионалы:
Что из перечисленного не является методом оценки деятельности сотрудников:
Что из перечисленного является методом оценки деятельности сотрудников:
Метод оценки деятельности сотрудников, при котором проводится всесторонняя оценка на основе информации, поступающей из различных источников внутри фирмы, а также за ее пределами, называется:
Метод оценки деятельности сотрудников, при котором анализируются записи непосредственного начальника о наиболее успешных и крайне неудачных действиях, предпринятых сотрудником на рабочем месте за оценочный период, называется:
Аттестация – это форма оценки человека, которую:
Аттестация персонала — это:
В чем заключается основной недостаток аттестации? субъективизм;
К какой группе требований, предъявляемых руководителю, можно отнести аналитические способности?
К явной функции аттестации относится:
Какое название носит один из стилей оценочного интервью, в ходе которого менеджер рассказывает подчиненному о том, как он работает, а затем выслушивает точку зрения служащего об оценке работы и о его последующих действиях?
Какой из нижеперечисленных вопросов является центральным в западном варианте аттестации (performance appraisal)?
Какой из нижеперечисленных пунктов нельзя отнести к качествам успешного менеджера?
Какой из нижеперечисленных пунктов нельзя отнести к факторам, лежащим в основе критериев оценки персонала?
Какой из нижеперечисленных пунктов ограничивает процесс оценки персонала?
Когда надо проводить аттестацию персонала: 1 — когда персонал надо сократить; 2 — когда персонал надо оценить; 3 — когда персонал надо испугать, тогда люди станут лучше работать; 4 — когда надо переходить на новую систему оплаты труда; 5 — когда надо поменять структуру компании.
Конечной целью традиционной аттестации (формальный классический государственный вариант) является:
Метод оценки персонала, предполагающий письменный отчет или устное выступление с анализом выполнения плана работы и личных обязательств, называется:
Метод оценки персонала, предполагающий проведение беседа с работником в режиме «вопрос-ответ» называется:
Метод оценки персонала, предполагающий создание критической ситуации и наблюдение за поведением человека в процессе ее разрешения, называется:
Метод, позволяющий выявить наивысшие рейтинги различных сотрудников по тому или иному показателю оценки, через последовательное сравнение сотрудников друг с другом называется методом …
Процесс традиционной аттестации персонала (формальный классический государственный вариант) не предполагают выполнение следующих обязательных мероприятий:
Чем отличается оценка деятельности в форме западного варианта аттестации (performance appraisal) от традиционной аттестации персонала (формальный классический государственный вариант)?
Что понимается под традиционной системой аттестации работника (формальный классический государственный вариант)?
Явной функцией аттестации является:
Метод оценки деятельности сотрудников, при котором деятельность сотрудника сопоставляется с определенным ранее или ожидаемым уровнем выработки, называется:
Метод оценки деятельности сотрудников, сочетающий элементы традиционной оценочной шкалы и критического эпизода, называется:
Собеседование по результатам оценки деятельности сотрудников называется:
Прямое денежное вознаграждение — это:
Метод оценки деятельности сотрудников, при котором сотрудники распределяются в ряд в соответствии с уровнем выполнения ими деятельности по одиночному либо комплексному критерию, называется:
Косвенное денежное вознаграждение — это:
Нематериальное вознаграждение — это:
Выплаты, которые человек получает в форме заработной платы, премий и комиссионных, представляют собой:
Денежные выплаты работнику со стороны работодателя в виде оплаты отпусков, больничных, лечения, образования, питания, транспорта, представляют собой:
Удовлетворение, получаемое человеком от самой работы или от психологической / физической среды, в которой находится работник, представляет собой:
Система вознаграждения персонала организации состоит из:
Внешняя справедливость имеет место тогда, когда:
Внутренняя справедливость имеет место тогда, когда:
Индивидуальная справедливость имеет место тогда, когда:
Групповая справедливость имеет место тогда, когда:
Справедливость, при которой работникам платят за их труд сумму, сопоставимую с оплатой аналогичного труда в других фирмах, называется:
Справедливость, при которой отдельные люди, выполняющие сходные виды работ в одной и той же фирме, получают за свою работу в соответствии с факторами, соответствующими уникальности каждого работника (стаж, производительность труда и др.), называется:
Справедливость, при которой работникам платят в соответствии с той относительной ценностью, которую их работа представляет для организации, называется:
Что из перечисленного относится к денежному виду вознаграждения, выплачиваемому по усмотрению работодателя:
Что из перечисленного относится к денежному виду вознаграждения, выплачиваемому по усмотрению работодателя:
В какой период профессиональной деятельности формируется мотивация труда?
В соответствии с теорией «X» Дугласа МакГрегора человек:
В чем заключается основная идея классической теории мотивации?
В чем заключается цель стимулирования персонала?
В чем суть классической теории мотивации?
Вероятность увольнения по собственному желанию выше
Для увеличения эффективности труда необходимо:
Если результаты деятельности работника неудовлетворительны, то как руководителю предпочтительнее сообщить об этом:
За что лучше всего, с точки зрения компании, платить сотруднику премию:
Завышение размеров вознаграждения сотрудника обычно приводит к:
Заключение трудовых договоров позволяет удовлетворить потребность:
К добровольным социальным льготам относятся
К представителям какой группы теории мотивации относятся Абрахам Маслоу, Дэвид МакКлеланд, Фредерик Герцберг?
К процессуальным теориям мотивации относится:
Как условно называют теорию мотивации Виктора Врума?
Какая группа потребностей является первичной, базовой в иерархии А.Маслоу?
Какая из предложенных современных концепций мотивации была разработана профессором Калифорнийского университета В.Оучи?
Какая из теорий мотивации включает в себя следующие переменные: усилие, восприятие, результаты, вознаграждение, степень удовлетворения?
Какие из приведенных потребностей свойственны всем людям?
Какие основные формы стимулов выделяют?
Каким образом проявляется в поведении человека доминирование мотива достижения успеха (выберите несколько ответов)? 1 — действовать лучше работников-конкурентов; 2 — желание не отличаться от других работников; 3 — достигать сложных целей или даже превосходить их; 4 — находить лучшие пути для выполнения заданий; 5 — отсутствует стремление выражать и отстаивать свою точку зрения, отличную от мнения большинства.
Какой из нижеперечисленных пунктов не относится к основным факторам мотивации труда?
Кто из ученых анализировал и сопоставлял две мотивационные теории «X» и «Y»?
. Кто из ученых при классификации мотивов выделил в отдельную группу гигиенические мотивы?
Маслоу расположил потребности в следующей последовательности:
На какие две группы подразделяются современные теории мотивации?
Наибольшую ценность с точки зрения мотивирования имеет работа
Основными формами оплаты труда являются:
По Герцбергу основным фактором, влияющим на удовлетворенность трудом, является:
Первоочередное предоставление льгот и бонусов руководящим сотрудникам:
Побудить исполнителя к активному сотрудничеству возможно двумя способами:
Под обогащением труда обычно понимают:
Под термином «мотивация» понимают:
Понятие «абсентизм» используют для обозначения:
Постоянная критика результатов работы
Постоянная угроза увольнения за несоответствие занимаемой должности
При сообщении о необходимости уменьшения размеров вознаграждения желательно
Принципы Э.Мэйо, иерархия потребностей У.Маслоу, Хоторнские эксперименты являются вкладом в теорию управления:
Процессуальные теории мотивации изучают
Резкое увеличение количества случаев мелкого воровства, самовольного сокращения рабочего дня и других аналогичных проявлений (при сохранении кадрового составобычно могут быть устранены путем:
Организационная культура это…?
Организационная культура включает следующие компоненты (определите лишнее):
Цели внутренних коммуникаций:
Кого мы называем «Stakeholders» в корпоративной культуре бренда:
Типы средств, используемые во внутреннем PR (найдите лишнее):
Верно ли утверждение, что во внутренней среде действуют те же правила и каналы коммуникаций, что и во внешней:
Какие элементы не входят в состав уровней бренда:
Различия корпоративной и организационной культур состоит в:
Выделите три уровня культуры из предложенных:
Какой стратегией в компании является коммуникационная стратегия:
Какая функция из перечисленных ниже не свойственна внутреннему PR:
Основными средствами передачи информации во внутренних
Верно ли утверждение, что можно ли управлять и подменять артефакты:
Какие результаты компания может получить от реализации HR-стратегии
При проведении внутренней PR компании персонал компании и члены их семей являются:
Что из перечисленного ниже является внутренней задачей PR служб коммерческого предприятия?
Внутренняя коммуникация как метод персональной мотивации персонала определяет:
PR проблемы «популярного» решения:
PR проблемы «непопулярного» решения:
Какие результаты не являются PR проблемами оценки персонала:
Миссия и стратегия, цели и средства относятся к:
Такие факты как использование пространства и времени, наблюдаемое поведение, язык входят в состав:
Такие факты как особенности восприятия, мысли и чувства, подсознательные убеждения входят в состав:
Цели, стратегия, ценности и верования входят в состав:
Какая из функций корпоративной культуры позволяет сотруднику реализовать в рамках корпоративной культуры такие личностные мотивы как склонность к анализу и научным исследованиям:
Какая из функций корпоративной культуры является мощным стимулом к росту производительности:
Какая из функций корпоративной культуры заключается в достижении общего согласия на основе объединяющего действия важнейших элементов культуры, роста сплоченности коллектива:
Какая из функций корпоративной культуры помогает организации выжить в условиях конкурентной борьбы:
Какая из функций корпоративной культуры ведет к идентификации сотрудником себя с организацией:
Благодаря какой функции корпоративной культуры усиливается вовлеченность каждого работника в дела организации:
Назначение какой функции корпоративной культуры заключается в формировании у людей взглядов и отношений к смыслу жизни:
Динамичное предпринимательское и творческое место работы характеризует:
Ориентированность на результаты, жестко проводимая линия на конкурентоспособность характеризуют:
Очень формализованное и структурированное место работы характеризует:
Очень дружественное место работы, где у людей масса общего характеризует:
К каким методам организационного развития относятся формирование команд и развития межгрупповых связей:
К каким методам организационного развития относятся ротация кадров, создание автономных рабочих групп, гибкий график работы:
При какой корпоративной культуре полномочия и ответственность определяются позицией в иерархии:
Какая корпоративная культура характеризуется централизацией власти, четкой структурой соподчинения:
Какая культура свойственна организациям, провозглашающим своей миссией служение человеку: