Анализ инвестиционной привлекательности объекта недвижимости.d_MBA мен_у

Скачать тест — (Анализ инвестиционной привлекательности объекта не_fa1d2fe3.pdf)

Что может быть последствием неправильного найма брокера?
Что включает в себя стоимость текучести кадров?
В чем заключается отличие между талантом и навыком?
Какая стратегия найма подходит при наличии времени и ресурсов на обучение?
Что характерно для новичков без опыта?
Что является плюсом приглашенных «звезд»?
Что может быть минусом «звездных» брокеров?
В каком случае целесообразно делать ставку на «звезд»?
Что НЕ является ключевым навыком успешного брокера?
Какое качество позволяет брокеру сохранять мотивацию после неудачи?
Какое качество помогает брокеру понимать потребности клиента?
Что означает честность для брокера?
Что должен понимать HR при подборе брокеров?
Какой опыт предпочтителен для HR в недвижимости?
Какой KPI важен для HR?
Какой инструмент НЕ относится к типологиям личности?
Что относится к современным методам оценки кандидатов
?
Что является «красным флагом» на интервью?
Что может говорить об отсутствии вовлеченности кандидата?
Что следует делать после формирования команды брокеров?
Какой период считается одним из самых важных после найма?
Кто отвечает за выполнение плана продаж?
Кто обучает техникам продаж в соответствии с ДНК компании?
Кто поддерживает новичка в первые месяцы работы?
Что произойдет, если агент знает продукт, но не умеет продавать?
Желательно, чтобы бизнес-тренер…
Кто обучает базовым знаниям о рынке недвижимости?
Что является основой доступности обучения?
Зачем руководителю видеть тайминг входов в обучающую систему?
Как можно лучше понять вовлеченность брокера?
Экзаменационные срезы…
Что нужно сделать перед тем, как брокер получит первого клиента?
Что проверяется в регулярных чек-апах?
Какую форму могут принимать собрания вне офиса?
Почему важно поддерживать единый стандарт знаний в команде?
Что начинается после обучения сотрудников?
Что НЕ стоит делать при появлении «звезды» в коллективе?
Что можно предложить «звезде», чтобы сохранить её мотивацию?
Почему не всегда стоит повышать «звезду» до РОПа?
Что важно при работе с сильным брокером?
Что такое харизма лидера в контексте управления продажами?
Почему брокер может уйти из агентства даже после обучения?
Кто несет ответственность за удержание команды?
Что важно собственнику НЕ делать полностью?
Зачем собственнику общаться с сотрудниками?
Что должен делать собственник на обучениях?
Зачем собственнику приходить на утренние собрания?
Что важно знать о конкурентах?
Что воспринимают BB-брокеры?
Какой может быть риск от BB-брокеров?
Как можно «обезвредить» BB-брокера?
Когда можно дать сотруднику свободный график?
Что важно сделать при предоставлении особых условий?
Почему не стоит сразу переводить сильного продавца в РОПы?
Как лучше изменить мотивацию для удержания сильного сотрудника?
Почему дать наставляемых брокеру может быть эффективно?
Что подчеркивает отличие продавца и управленца?
Что может негативно повлиять на системность команды?
Что важно демонстрировать сотрудникам, кроме корпоративов?
Что особенно ценно для команды?
Какой может быть основной риск при неверном выборе брокера на этапе найма?
Какие расходы включает текучесть кадров в агентстве недвижимости?
В чем принципиальная разница между талантом и навыком?
Когда стоит делать ставку на развитие собственных кадров?
Почему «звездные» брокеры могут вызывать проблемы в коллективе?
Какое качество важно для понимания клиента и успешных продаж?
Как HR должен подходить к подбору брокеров?
Что необходимо брокеру перед тем, как он начнет работать с клиентами?
Какой способ помогает собственнику контролировать вовлеченность команды?
Когда можно предлагать свободный график брокеру?
Почему не стоит сразу продвигать успешного брокера в управленцы?
Какой подход поможет сохранить вовлеченность сильного сотрудника?
Что подрывает системность в команде брокеров?
Что помогает сильному брокеру оставаться мотивированным в команде?
Почему брокер может уйти даже после качественного обучения?