Управление проектными командами

Скачать тест — (Управление проектными командами_748f5724.pdf)

  1. Проект – это …
  2. В качестве исполнителей выступают специалисты, отвечающие за выполнение …
  3. Для примерной классификации участников проекта необходимо использовать такие основания, как …
  4. Основные роли участников проекта: …
  5. К видам деятельности заказчика следует отнести …
  6. Команда проекта формируется на стадии … проекта
  7. Формирование команды проекта проходит …
  8. При формировании команды на фазе знакомства …
  9. При формировании команды на фазе производства … проекта
  10. При формировании команды на фазе завершения проекта …
  11. Трехэтапная модель перехода от сплоченной команды к суперкоманде имеет предпосылки по …
  12. Тип лидеров зависит от …
  13. Зависимость лидера от группы/команды/коллектива …
  14. Выделяют такую функцию лидера в группе, как …
  15. В современных условиях управления лидер должен …
  16. Верный способ стабилизации работы команды руководителем-лидером – это проведение …
  17. Для преодоления кризиса, в зависимости от его опасности, в деятельности команды руководителем-лидером …
  18. Коучинг как вид консультирования и поддержки отдельных членов группы …
  19. К коучингу руководитель-лидер прибегает тогда, когда не может справиться с появлением …
  20. Проект – это …
  21. К главным признакам проекта относят …
  22. Команда проекта – это группа людей, которая …
  23. Если проект отделен от других проектов, то в команду проекта входят …
  24. В случае если реализуется самостоятельный проект, в команду проекта входят …
  25. В группу, которая отвечает за формирование отдельных частей проекта, входят …
  26. В качестве исполнителей выступают специалисты, отвечающие за …
  27. Команда проекта бывает …
  28. Для реализации проекта необходимо наличие …
  29. Для построения эффективной команды проекта необходимо …
  30. Заказчик проекта может быть …
  31. Руководителя проекта иногда называют …
  32. Руководитель проекта должен обладать …
  33. Требования, предъявляемые к руководителю проекта, опираются на …
  34. В задачи руководства проектом входит …
  35. Инструментом управления руководителя является регулирование …
  36. Мотивация как инструмент управления руководителя позволяет …
  37. Команда экспертов отвечает за решение … проекта
  38. К задачам, которые решает управляющий комитет, относится …
  39. Команда проекта формируется на стадии … проекта
  40. Команда проекта создается …
  41. Существуют различные команды проекта, и их классифицируют по … признакам
  42. Роли, которые исполняют члены команды, распределяются …
  43. Контролер проекта как надзорная инстанция …
  44. Задачей контролера проекта являются …
  45. Формирование команды проекта проходит …
  46. При формировании команды на фазе конфликтов … между членами команды
  47. При формировании команды на фазе стабилизации …
  48. При формировании команды на фазе производства …
  49. При формировании команды на фазе завершения проекта …
  50. При формировании команды проекта появляется конфликт, связанный …
  51. Переход от группы к сплоченной команде может быть связан с тем, что внутри группы …
  52. Трехэтапная модель перехода от сплоченной команды к суперкоманде определяется …
  53. Трехэтапная модель развития суперкоманды состоит из …
  54. Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования, связаны с выбором … команды
  55. Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации, связаны с …
  56. Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации, связаны с …
  57. Задачи квалификации участников, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования, связаны с …
  58. Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации, связаны с …
  59. Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации, связаны с …
  60. Эффективный численный состав команды – …
  61. Эффективность численного состава команды определяется на основании …
  62. Команда менеджмента проекта может быть встроена в организацию, а именно в структуру …
  63. Если команда менеджмента проекта встроена в структуру отделения, то необходимо …
  64. Если команда менеджмента проекта входит в структуру проектной группы, то должна быть …
  65. Стадии жизненного цикла формирования команды: …
  66. Конфликты по жизненным циклам проектов возникают, если …
  67. Причинами конфликтов по жизненным циклам проектов являются …
  68. Основными объектами конфликтов по жизненным циклам проектов являются разногласия …
  69. Основными объектами конфликтов, связанных с деятельностью команды проекта, являются …
  70. Ключ к разрешению конфликтов в проектной среде – …
  71. Менеджер проекта должен уметь составлять отчеты …
  72. Отчеты по мере реализации проекта составляются …
  73. Отчеты обычно представляются в форме …
  74. Периодичность составления отчетов …
  75. Командное взаимодействие идет на …
  76. Командное взаимодействие на совещаниях направлено на обсуждение вопросов …
  77. Руководитель и лидер – это … в системе управления
  78. Руководитель – это официальное лицо …
  79. Лидер – это …
  80. Главная психологическая черта лидера – …
  81. Лидеры бывают …
  82. Тип лидеров зависит от …
  83. Зависимость лидера от группы/команды/коллектива – …
  84. Лидерство рассматривается как …
  85. Одна из функций лидера в группе – …
  86. В современных условиях управления лидерство должно …
  87. Воспитание лидеров строится на …
  88. Наиболее полно руководитель-лидер проявляется в реализации … стиля управления
  89. Лидерскому типу руководителей наиболее полно соответствует …
  90. Критериями эффективности деятельности руководителя-лидера служат …
  91. Отношения руководителя-лидера с группой строятся на ряде качеств, приемов и позиций, таких как …
  92. Верный способ стабилизации работы команды руководителем-лидером – …
  93. Для преодоления кризиса в деятельности команды, в зависимости от его опасности, руководителем-лидером приглашаются …
  94. К коучингу руководитель-лидер прибегает тогда, когда не может справиться с …