Управление инновационным проектом

Скачать тест — (Управление инновационным проектом_2d57ca71.pdf)

  1. Автором теории иерархии потребностей является:
  2. Теория ожиданий:
  3. Валентность, как фактор мотивации использован в теории:
  4. В какой теории мотивации описаны типы и поведение руководителей организации:
  5. В какой теории мотивации автор делает вывод о том, что результативный труд ведет к удовлетворению:
  6. В какой из теорий мотивации мы встречаемся с механизмом фрустрации:
  7. Какая потребность, из перечисленных ниже, фигурирует в теории Д. Мак Клелланда:
  8. Какой мотивационный тип в теории В.И. Герчикова стремиться к высоко оплачиваемой работе, даже в ущерб ее содержанию:
  9. Теория постановки целей, это теория:
  10. Автором теории справедливости (равенства) является:
  11. Теории мотивации, основанные на моделях поведения человека с учетом их восприятия и познания, называются:
  12. Какой из типов в теории В.И. Герчикова ориентирован на содержание работы и на выполнения трудных заданий:
  13. Фрустрация в теории К. Альдерфера характеризуется, как:
  14. Модель мотивация, включающая в себя элементы теории ожидания и теории справедливости, называется:
  15. Мотивационно — гигиеническая теория:
  16. К высоким результатам по мнения Э. Локка приводит:
  17. Какие потребности, по мнению А. Маслоу относятся к группе первичных:
  18. «Высокая результативность труда, причиной, а не следствием полного удовлетворения», в какой из теорий сделан такой вывод:
  19. Какой из мотивационных типов В.И. Герчикова ориентирован на низкую оплату, при условии, что другие не получают больше и стремится к минимизации усилий:
  20. Теории определяющие поведение людей через анализ их потребностей и связанных с ними факторов, называются:
  21. Какие характеристики поведения свойственны хозяйскому типу по В.И. Герчикову:
  22. Организация практически не способна повлиять на положительную сторону:
  23. Работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у него не ладится. Он задает себе вопрос о том, связано ли это с ним самим, с начальником, с работой. Это характеризует стадию потери интереса к труду:
  24. Потеря готовности к сотрудничеству, как стадия потери интереса к труду характеризуется:
  25. Природа возникновения мотива:
  26. Осознаваемая причина действий и поступков личности:
  27. Функция менеджмента, процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению целей фирмы и личных целей
  28. Основная потребность, для удовлетворения которой люди объединяются в группы:
  29. Внешняя оболочка мотивации:
  30. Делегирование задач и полномочий, это-
  31. Материальное стимулирование бывает:
  32. При какой системе оплаты труда не существует четкой связи между вознаграждением и индивидуальным вкладом работника:
  33. дифференциация заработков в первую очередь объясняется:
  34. Мотиваторы, не требующие инвестиций компании, но оказывающие влияние на социально-психологический климат в организации, это:
  35. Основным мотиватором для людей 24-30 лет являются:
  36. Основным мотиватором для людей 30-40 лет являются:
  37. Основными мотиваторами для женщин являются:
  38. Основными мотиваторами для мужчин являются:
  39. Процесс организованного воздействия на мотивацию человека, на мотивы поведения людей с целью их изменения и направления в желательное русло, это:
  40. Воздействие на работника со стороны с целью активизации его деятельности, это:
  41. Экономические методы управления:
  42. Социально-психологические методы:
  43. Программа кредитования, субсидий, скидок, гибких социальных выплат и льгот:
  44. Фазы жизненного цикла инновационного проекта: …
  45. На … жизненного цикла инновационного проекта команда проекта оценивает свою работу
  46. Одним из отличительных признаков жизненного цикла инновационного проекта от шаблонного проекта является …
  47. Прикладной инструмент контроля инновационного проекта, который используется на фазе реализации проекта, – это …
  48. Заключение договоров с подрядчиками и поставщиками происходит на … фазе жизненного цикла инновационного проекта
  49. Подразделение организации, для которого рекомендуется использовать двухмерную модель классификации проектов, – это …
  50. … относятся к инновационным проектам
  51. В качестве источников финансирования для проектов по созданию бизнеса рекомендуются …
  52. Инновационный проект, направленный на реализацию инноваций во внутренней среде организации, – … проект
  53. К признакам, характерным для нетрадиционных проектов, относятся: …
  54. Инновационный проект – это …
  55. Организация проекта как функция включает в себя …
  56. В традиционном управлении проектами корректирующие мероприятия требуются, если при проведении текущего контроля …
  57. К особенностям нетрадиционных (экстремальных) проектов относится то, что…
  58. Венчурные фирмы – это …
  59. Наиболее рискованный инновационный проект, который требует больших капитальных вложений и при удачной реализации приносит высокую прибыль, – …
  60. Скорость реализации экстремального проекта должна быть …
  61. Заказчик и исполнитель экстремального проекта взаимодействуют …
  62. Участниками инновационного проекта являются …
  63. Операция – это …
  64. Процесс – это …
  65. Проектно-ориентированная компания – это компания, …
  66. Причиной возникновения рисков …
  67. Нетрадиционное управление проектами характеризуется …
  68. Команда проекта – это …
  69. Этапы жизненного цикла нетрадиционных проектов …
  70. Экстремальный проект – это …
  71. Характерная черта менеджера, управляющего инновационным проектом, – …
  72. Основной чертой, отличающей инновационный проект от экстремального, является …
  73. Нетрадиционные проекты, в первую очередь, характеризуются …
  74. При реализации инновационного проекта нарушается правило треугольника ограничений в части …
  75. Во время реализации экстремальных проектов менеджеру проекта и заказчику проекта часто приходится изменять …
  76. Фаза реализации проекта включает в себя …
  77. С точки зрения общепринятых стандартов по управлению проектами проект считается успешным, если …
  78. В методологии нетрадиционного управления проектами используется метод критического пути с дополнением …
  79. Резервирование ресурсов в нетрадиционном управлении проектами определяется при помощи …
  80. Отрицательный результат в нетрадиционном управлении проектами является …
  81. Контролируемые параметры внутренней среды проекта – это …
  82. Основной причиной конфликтов в проекте как системе является …
  83. К инструментам традиционного проектного управления, используемым в инновационных проектах, можно отнести …
  84. На … фазе жизненного цикла инновационного проекта формулируется первичная концепция и идея проекта
  85. Этап комплексного достижения цели, отсутствующий в бизнес-модели инновационного проекта, – …
  86. Содержание понятий «сознательное управление» от понятия «управление» отличается …
  87. Одним из основных направлений трансформации компаний является …
  88. Одной из устойчивых тенденций преобразования компаний является …