Управление изменениями.фип_МАГ

Скачать тест — (Управление изменениями.фип_МАГ_e6684f95.pdf)

Любая организация, на которую будут воздействовать изменения, являясь открытой социально-экономической системой, объединяет в себе следующие целевые установки (укажите 2 варианта ответа) …
Неверно, что к основной категории влияния изменений на развитие организации относят:
Неверно, что к основным факторам, благодаря которым возникают изменения относят …
… — означает преобразование в том, как компания функционирует, кто ее члены и лидеры, какую форму она принимает и как она распределяет свои ресурсы.
Неверно, что в классификации Кантера существует следующий уровень управления изменениями …
Компании, способные непрерывно осуществлять нововведения, совершенствоваться и делать это прежде, чем того потребуют внешние обстоятельства – это …
Согласно теории австрийского ученого Шумпетера выделяется … типичных изменений.
Неверно, что к типичным изменениям по мнению австрийского ученого Шумпетера относится …
Неверно, что изменения классифицируют по …
По радикальности и глубине преобразования, изменения классифицируются на (укажите 3 варианта ответа) …
Вы руководитель фирмы, которая продает свою IT платформу другим организациям. Из-за плохих результатов за последние 3 месяца вы решили научить команду системно внедрять изменения. Регулярно проводите тренинги, мастер-классы с приглашенными экспертами, встречи с обсуждением примеров того как менялись другие эффективные компании. Такой подход к данному вопросу обозначает что вы выбрали подход к управлению изменениями, который называется …
Неверно, что среди этапов управления изменениями в проекте существует этап …
В процессе управления изменениями проектов выделяется … необходимых этапов.
Неверно, что в журнале изменений существует обязательный элемент, который называется …
Неверно, что существует подход к управлению проектами, который называется …
… — это подход, используемый менеджерами проектов для достижения лучших результатов в своих проектах за счет постепенных изменений, совместной и интерактивной работы и последовательности сеансов, известных как спринты. Этапы проекта цикличны и итеративны.
К основным причинам возникновения сопротивления изменениям относят …
По методологии Э. Хьюза выделяется … факторов преодоления сопротивления изменениям
Неверно, что к моделям управления изменениям относят …
Модель Курта Левина состоит из трех этапов управления, в которые входит …
В основе модели … лежит анализ факторов, которые могут способствовать изменениям или наоборот их тормозить. Предполагается, что при любых условиях действуют две группы сил: движущие и сдерживающие.
В организации по производству бионических протезов решили внедрить изменения по преобразованию производственной линии. Перед тем как реализовывать данный проект было принято решение произвести расчет требуемых финансовых и временных вложений, подготовить список необходимого персонала и спроектировать план восстановления на случай неудачно реализованного изменения. Данный этап в управлении изменениями называется …
К моделям распределения ответственности в управлении изменениями относят (укажите 2 варианта ответа) …
Неверно, что к ролям команды, которые важны при управлении изменениями относят роль …
… отвечает за управление всеми аспектами внедрения изменений. Он назначает приоритет запросов на изменения, оценивают их влияние, после чего принимают или отклоняют изменения.
… — выполняет реализацию изменения, отслеживает его и обрабатывает связанные с ним инциденты или проблемы, а также отправляет изменения на подтверждение и документирует его.
При управлении изменениями, команде следует придерживаться следующего правила …
Неверно, что к функциям руководителя проекта в процессе управления изменениями относят …
Неверно, что к количественным показателем влиянию руководителя проекта относят …
Неверно, что к ответственности руководителя проекта относят …
Неверно, что к полномочиям руководителя проекта относят возможность …
Неверно, что к функциям руководителя проекта в процессе управления интеграцией относят …
Вы, как руководитель проекта, решаете внести значительные изменения в ваш продукт (мобильное приложение) – переработать интерфейс, изменить расположение ключевых блоков, цветовую гамму и т.д. При данной задаче наиболее правильными решениями будет (укажите 2 варианта ответа) …
Неверно, что к этапам составления плана управления изменениями относят этап …
Неверно, что в этап планирования при составлении плана управления изменениями входит пункт…
В процесс анализа последствий изменений в проекте входит … этапов.
Неверно, что в подходе анализа последствий изменений 7Ss нужно определить, как изменение повлияет на …
Неверно, что среди уровней оценки эффективности изменений существует уровень, который называется …
Неверно, что в этап «направления» при составлении плана управления изменениями входит пункт…
Неверно, что в этап «усиления» при составлении плана управления изменениями входит пункт…
Неверно, что в организационном подходе анализа последствий изменений нужно определить, как изменение повлияет на …
Если при оценке эффективности изменений вы определяете как конкретные сотрудники используют ваше внедренное изменение, значит вы …
Оценку эффективности изменений необходимо отслеживать …
Вы – собственник компании, в которой работает свыше 3000 сотрудников. Вы планируете создание инновационной платформы, которая поможет компании эффективно вести учет всех денежных операций. На стадии формирования команды по управлению изменениями вам необходимо пригласить в команду …
По характеру организационных изменений, изменения классифицируются на (укажите 2 варианта ответа) …
По масштабу изменений, изменения в компании подразделяется на (укажите 2 варианта ответа) …
По качеству и результатам, изменения в компании подразделяется на (укажите 2 варианта ответа) …
По признаку направленности подходы к управлению изменениями классифицируют на (укажите 2 варианта ответа) …
С точки зрения … изменения направлены на развитие организационных компетенций и способностей. Подход концентрируется на поведенческих аспектах организации и ориентирован на изменения, осуществляющиеся снизу-вверх. Наиболее вероятно применение данной теории в условиях отсутствия срочных проблем, требующих незамедлительных действий.
По субъекту управления развитием подходы к управлению изменениями классифицируются на (укажите 2 варианта ответа) …
По интегрированности управления подходы к управлению изменениями классифицируются на (укажите 2 варианта ответа) …
Неверно, что к внешним причинам возникновения изменений относят …
Неверно, что к внутренним причинам возникновения изменений относят …
По типу реагирования подходы к управлению изменениями классифицируются на (укажите 2 варианта ответа) …
В организации ООО «Креатив» произошли массовые изменения: был сокращен штат сотрудников, уменьшено производство готовой продукции. Причиной таких изменений стало активное развитие конкурента, который захватил значительную долю рынка. Компании, потерявшей доход, пришлось сокращать свою деятельность. Причины этих изменений можно отнести к категории …
Вы руководитель фирмы, которая продает свою IT платформу другим организациям. Из-за плохих результатов за последние 3 месяца вы решили научить команду системно внедрять изменения. Регулярно проводите тренинги, мастер-классы с приглашенными экспертами, встречи с обсуждением примеров того как менялись другие эффективные компании. Такой подход к данному вопросу обозначает что вы выбрали подход к управлению изменениями, который называется …
Неверно, что среди этапов управления изменениями в проекте существует этап …
В процессе управления изменениями проектов выделяется … необходимых этапов.
Неверно, что в журнале изменений существует обязательный элемент, который называется …
Неверно, что существует подход к управлению проектами, который называется …
… — это подход, используемый менеджерами проектов для достижения лучших результатов в своих проектах за счет постепенных изменений, совместной и интерактивной работы и последовательности сеансов, известных как спринты. Этапы проекта цикличны и итеративны.
К основным причинам возникновения сопротивления изменениям относят (возможно несколько вариантов ответа) …
По методологии Э. Хьюза выделяется … факторов преодоления сопротивления изменениям
Неверно, что к моделям управления изменениям относят …
Модель Курта Левина состоит из трех этапов управления, в которые входит …
В основе модели … лежит анализ факторов, которые могут способствовать изменениям или наоборот их тормозить. Предполагается, что при любых условиях действуют две группы сил: движущие и сдерживающие.
В компании ООО «Авиамотор» в который вы занимаете должность руководителя направления выстроилась системная работа с проектами, которая заключается в том, что: все проекты заранее планируются от начала до конца, все процессы происходят строго последовательно, выполнение каждой фазы проекта происходит однократно, исходя из данных характеристик можно утверждать что в этой компании управление проектами происходит …
В организации по производству бионических протезов решили внедрить изменения по преобразованию производственной линии. Перед тем как реализовывать данный проект было принято решение произвести расчет требуемых финансовых и временных вложений, подготовить список необходимого персонала и спроектировать план восстановления на случай неудачно реализованного изменения. Данный этап в управлении изменениями называется …
К моделям распределения ответственности в управлении изменениями относят (укажите 2 варианта ответа) …
Неверно, что к ролям команды, которые важны при управлении изменениями относят роль …
… отвечает за управление всеми аспектами внедрения изменений. Он назначает приоритет запросов на изменения, оценивают их влияние, после чего принимают или отклоняют изменения.
… — выполняет реализацию изменения, отслеживает его и обрабатывает связанные с ним инциденты или проблемы, а также отправляет изменения на подтверждение и документирует его.
При управлении изменениями, команде следует придерживаться следующего правила …
Неверно, что к функциям руководителя проекта в процессе управления изменениями относят …
Неверно, что к количественным показателем влиянию руководителя проекта относят …
Неверно, что к ответственности руководителя проекта относят …
Неверно, что к полномочиям руководителя проекта относят возможность …
Неверно, что к функциям руководителя проекта в процессе управления интеграцией относят …
Вы – руководитель команды разработки. Ваша работа заключается с одной стороны в распределении задач на ваших сотрудников и их контроле, с другой стороны в самостоятельном написании кода для приложения, а также в том, что вы предлагаете и самостоятельно контролируете внедрение всех изменений в вашем проекте. Исходя из ваших функций по модели распределения ответственности в управлении изменениями в вашей компании используется …
Вы, как руководитель проекта, решаете внести значительные изменения в ваш продукт (мобильное приложение) – переработать интерфейс, изменить расположение ключевых блоков, цветовую гамму и т.д. При данной задаче наиболее правильными решениями будет (укажите 2 варианта ответа) …
Неверно, что к этапам составления плана управления изменениями относят этап …
Неверно, что в этап планирования при составлении плана управления изменениями входит пункт…
В процесс анализа последствий изменений в проекте входит … этапов.
Неверно, что в подходе анализа последствий изменений 7Ss нужно определить, как изменение повлияет на …
Неверно, что среди уровней оценки эффективности изменений существует уровень, который называется …
Неверно, что в этап «направления» при составлении плана управления изменениями входит пункт…
Неверно, что в этап «усиления» при составлении плана управления изменениями входит пункт…
Неверно, что в организационном подходе анализа последствий изменений нужно определить, как изменение повлияет на …
Если при оценке эффективности изменений вы определяете как конкретные сотрудники используют ваше внедренное изменение, значит вы …
Оценку эффективности изменений необходимо отслеживать …
Вы внедряете изменение по использованию корзин с раздельным сбором мусора. В результате данного изменения, вы столкнулись с проблемой, что большинство сотрудников не хотят складывать мусор в нужный отсек, а выбрасывают в любой, который удобнее, данная ситуация показывает, что …
Вы – собственник компании, в которой работает свыше 3000 сотрудников. Вы планируете создание инновационной платформы, которая поможет компании эффективно вести учет всех денежных операций. На стадии формирования команды по управлению изменениями вам необходимо пригласить в команду …