Стратегический менеджмент.МВА ПП

Скачать тест — (Стратегический менеджмент.МВА ПП_0e6dbfb7.pdf)

Стратегический менеджмент как управленческая дисциплина сформировался в …
Теория стратегического менеджмента как самостоятельная научная дисциплина возникла в …
Г. Минцберг выделяет … аспектов понятия «стратегический менеджмент»
Расположите в правильной очередности этапы становления стратегического менеджмента:
Основная причина появления стратегического менеджмента –
Расположите в правильной очередности основные шаги модели стратегического менеджмента:
Г. Минцберг выделяет … школ стратегического менеджмента
Расцвет второй школы стратегического менеджмента пришелся на …
Все школы стратегического менеджмента можно разбить на следующее количество групп:
Стратегические решения в организации принимают …
Организации как закрытой системе присуще …
Стратегический анализ – это процесс …
Долгосрочное качественно определенное развитие организации понимается как …
… организации – утверждение, в котором проявляется отличие данной организации от всех ей подобных, формулирующее смысл ее существования
Менеджер высшего уровня отвечает за претворение в жизнь планов … уровня
Состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах относятся к ее внешней среде … воздействия
Внутренняя среда организации – это …
Влияние организации на факторы … практически сведено к нулю
Внешняя среда организации – это …
Организация, использующая стратегическое управление, при планировании своей деятельности исходит из того, что ….
При стратегическом управлении планы организации …
К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят …
К вспомогательным видам деятельности в цепочке ценностей относят …
Для правильного формулирования стратегических целей используется такой инструмент, как …
«Возможности» в SWOT-анализе характеризуют факторы …
«Угрозы» в SWOT-анализе характеризуют факторы …
«Сильные стороны» в SWOT-анализе характеризуют факторы …
«Слабые стороны» в SWOT-анализе характеризуют факторы …
Выбор той или иной организационной структуры определяют такие факторы, как …
Стратегия … наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться с данным продуктом в рамках данной отрасли …
Стратегию лидерства по издержкам целесообразно применять, если …
Стратегия широкой дифференциации целесообразна …
Стратегия оптимальных издержек целесообразна …
Стратегия вертикальной интеграции применяется, если …
Стратегию аутсорсинга целесообразно использовать, если …
Публичные заявления руководства фирмы о намерении любой ценой сохранить свою долю рынка – стратегия, главной целью которой является …
К базовым стратегиям выхода компаний на международный рынок относится, в частности, стратегия …
Фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке, выбрала стратегию …
Для отраслей в состоянии застоя и спада характерна …
Стратегия … характерна для динамичных отраслей
Стратегия … предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе
Антикризисная стратегия … предполагает отказ от прежних методов хозяйствования и приспособление к формирующей¬ся конъюнктуре рыночных отношений
Для разработки стратегических альтернатив и осуществления стратегии в некоммерческих организациях обычно используется …
… и … – два основных критерия, которые обычно используются для вхождения в отрасль при диверсификации
… относится к стратегиям вхождения в отрасль при диверсификации
Деятельность фирмы при использовании метода МакКинси оценивается по следующим направлениям:
Порядок развития бизнес-единиц диверсифицированной компании … считается нормальным согласно матрице БКГ
По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются … и …
… – фактор, способный влиять на выбор стратегии
Методы преодоления сопротивления стратегическим изменениям были предложены …
В качестве оценки стратегии можно использовать …
… – основная причина сопротивления стратегическим изменениям в организации
Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит …
Сопротивление изменениям в компании может происходить …
Аббревиатура ССП расшифровывается как …
Бенчмаркинг – это …
Расположите этапы построения сбалансированной системы показателей в правильном порядке:
Правильная последовательность проведения изменений в организации следующая:
Расположите в правильном порядке фазы жизненного цикла компании:
При выборе стратегии ключевыми являются следующие факторы: