Стратегии управления человеческим капиталом организации.м

Скачать тест — (Стратегии управления человеческим капиталом органи_e474f494.pdf)

  1. В системе стратегического менеджмента современной организации кадровая стратегия выполняет …
  2. Обучение должностных лиц правилам реагирования на включаемые в актуализированную кадровую стратегию инновации организации должно осуществляться …
  3. Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки персонала в корпорации выступает ориентация на использование …
  4. В отечественных условиях наименее эффективна стратегическая ориентация на использование работодателем методов моральной мотивации … направленности
  5. Коллективная форма организации труда для штабных служб предприятия выступает как …
  6. Основным преимуществом стратегической ориентации на привлечение менеджеров высшего и среднего звена со стороны является …
  7. В современных условиях наиболее эффективным методом соблюдения стратегических интересов работодателя, связанных с поддержанием оптимальной численности персонала, является …
  8. Подавляющее большинство сотрудников организации всегда относятся к категории …
  9. Финансовая служба организации привлекается к участию в актуализации кадровой стратегии …
  10. Политика социальной поддержки персонала современного работодателя должна предполагать …
  11. Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов определяет приоритет целей … менеджмента
  12. Для большинства современных работодателей целесообразна стратегическая ориентация … к организации моральной мотивации персонала
  13. Внедрение формы организации труда, основанной на временных проектных коллективах, для предприятий с большим объемом конфиденциальной информации …
  14. Наиболее эффективным стратегическим подходом к отбору кандидатов в состав резерва на выдвижение выступает …
  15. Приоритетная стратегическая ориентация на найм молодых специалистов более целесообразна …
  16. Для кадровой стратегии современной организации ориентация на доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов …
  17. Опытная апробация актуализированной кадровой стратегии выступает …
  18. Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки персонала в средних по численности организациях выступает ориентация на использование …
  19. Стратегический приоритет при организации премирования персонала должны иметь формы, обеспечивающие зависимость премии сотрудника …
  20. При выборе стратегического подхода к использованию той или иной формы организации труда мнение руководителей производственных подразделений администрацией …
  21. Одним из основных принципов доктрины развития человеческого капитала выступает принцип …
  22. Стратегическая ориентация на наем кандидатов, только полностью соответствующих всем требованиям работодателя, …
  23. Необходимость постоянного учета действия человеческого фактора определяется …
  24. Первому руководителю организации принимать личное участие в процессе актуализации кадровой стратегии …
  25. Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки персонала в сфере малого предпринимательства выступает ориентация на использование …
  26. Стратегическая ориентация на привлечение представителей профсоюза к участию в экономической мотивации сотрудников …
  27. Форма организации труда производственного персонала, основанная на временных проектных коллективах, наиболее адаптирована для субъектов предпринимательства, представляющих …
  28. Наиболее затратной для организации является приоритетная стратегическая ориентация на привлечение сотрудников …
  29. Использование наименее сложных и трудоемких технологий управления персоналом характерно для доктрины …
  30. Основной критерий при выборе консалтингового центра для участия в процессе актуализации кадровой стратегии – это …
  31. Доктрина развития человеческого капитала предполагает обеспечение постоянной психологической поддержки …
  32. В кадровой стратегии современной организации политика мотивации должна играть …
  33. На предприятиях, использующих преимущественно интеллектуальный труд, внедрение коллективной формы организации труда …
  34. Стратегическая ориентация на организацию дополнительного обучения сотрудников вне организации более характерна …
  35. Основным преимуществом стратегической ориентации на активную профилактику сокращений персонала выступает …
  36. В наибольшей степени особенностям трудовой ментальности россиян соответствует доктрина …
  37. Выполнение основных функций в процессе актуализации кадровой стратегии сторонними для организации экспертами-консультантами наиболее целесообразно …
  38. Стратегическим приоритетом при организации социально-экономической поддержки персонала выступает ориентация …
  39. Стратегическая ориентация на использование сдельной формы оплаты труда применима только …
  40. Основным преимуществом индивидуальной формы организации труда персонала является …
  41. Один из основных принципов политики развития персонала организации заключается в том, что повышение квалификации является условием …
  42. Основной угрозой стратегической ориентации на минимизацию издержек при сокращении персонала является …
  43. Закрытый тип кадровой стратегии в большей степени характерен для …
  44. Согласование предложений по актуализации кадровой стратегии с руководителями основных структурных подразделений организации …
  45. Стратегической целью при организации социально-экономической поддержки персонала коллективной направленности в современной организации выступает …
  46. В политике мотивации персонала современной организации приоритет отдается методам … мотивации
  47. Коллективная форма организации и оплаты труда наиболее адаптирована для организаций, представляющих …
  48. При организации дополнительного обучения менеджеров среднего звена стратегический приоритет отдается …
  49. Для успешной реализации задачи по формированию в трудовом коллективе организации отношений корпоративного духа более целесообразна приоритетная стратегическая ориентация на наем …
  50. Основным методическим требованием к целям кадровой стратегии организации выступает … поставленных целей
  51. Собственники организации могут привлекаться к процессу оптимизации кадровой стратегии …
  52. Доктрина рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала предполагает использование индивидуальных социальных пакетов …
  53. Стратегический приоритет при организации основной оплаты труда персонала должны иметь формы, обеспечивающие зависимость заработка сотрудника …
  54. Основным недостатком индивидуальной формы организации труда персонала является …
  55. Стратегическая ориентация на повышение квалификации непосредственно на рабочих местах как приоритетную форму обучения персонала целесообразна …
  56. Стратегическая ориентация на использование услуг частных рекрутинговых агентств более характерна для …
  57. Стратегическая ориентация на массовое использование аутстаффинга …
  58. Актуализация кадровой стратегии должна осуществляться в режиме реагирования …
  59. Ориентация на активное привлечение профсоюза к участию в организации социальной поддержки персонала для кадровой стратегии большинства современных работодателей сегодня …
  60. Стратегическая ориентация на использование коллективных (бригадных) форм оплаты труда применима преимущественно …
  61. Цели кадровой стратегии современной организации могут иметь … характер
  62. Стратегическая ориентация на приоритетное использование услуг муниципальной службы занятости населения …
  63. Стратегическая ориентация на использование формализованной процедуры организации первичного развития новых сотрудников целесообразна …
  64. Стратегическая ориентация на централизованную организацию психологической адаптации новых сотрудников целесообразна …
  65. Создание собственного учебного центра целесообразно …
  66. Заблаговременное уведомление трудового коллектива предприятия о переходе на новую форму организации труда …
  67. Наибольший уровень текущей нагрузки менеджеров среднего звена характерно при стратегической ориентации на использование … формы организации труда
  68. Стратегическая ориентация на обеспечение конфиденциальности информации о конкретных размерах заработка сотрудников рекомендуется …
  69. Для большинства современных работодателей стратегический приоритет должны иметь социально-экономические льготы … характера
  70. Необходимость срочной актуализации кадровой стратегии организации определяется изменившейся ситуацией … рынке труда