Система управления проектами организации.dor_МАГ_221024

Скачать тест — (Система управления проектами организации.dor_МАГ_2_32f3162b.pdf)

Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …
Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:
Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
Метод критического пути (СРМ) был разработан в … году
Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией – это …
Документы (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, – это …
Комплексный проект, включающий несколько монопроектов,  это …
Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:
Проекты, главной целью которых являются разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, – это … проекты
Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения, – это … проекта
Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта – это …
На … жизненного цикла проекта разрабатывается его концепция
Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта:
Заинтересованные стороны в разработке продукта или проекта – это …
В рамках своих базовых функций менеджер проекта PMI должен … (укажите 2 варианта ответа)
Организационная структура … согласуется на уровне тимлидов
К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
К причинам неудач в проектах можно отнести …
Группа стандартов, к которой относят стандарты PMBOK, ICB, ISO 21500, – это … стандарты
Стандарты проектного управления, разработанные и принятые сообществом специалистов, – это … стандарты
Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла, – это … проекта
Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации, – это … проекта
Группа процессов, которая используется для запуска фазы проекта или проекта в целом и направлена на определение цели этой фазы или проекта в целом, – это … проекта
Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом
В группу процессов исполнения проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов контроля проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом
Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта
Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как … проекта
Неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество (в зависимости от вида проекта), – это … проекта
Разработка иерархической структуры проекта входит в такую предметную группу, как … проекта
Предметная группа, которая включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это … в проекте
Группа процессов, отвечающая на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта
Процессы реализации работ по управлению проектам и достижения результатов, определенных в плане проекта, – это … проекта
Под … проекта понимают трудовые, технические и/или материальные единицы, используемые при выполнении задач по проекту и обеспечивающие возможность реализации всех поставленных целей проекта
Документ, в котором излагается видение проекта, его масштаб, цели, команда проекта и их обязанности, – это … проекта
Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:
Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Интеграция»:
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов контроля:
Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания
К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
… создается исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется
Проектную структуру характеризует такой признак, как …
«Двойственная» организационная структура создается …
Самые распространенные механизмы горизонтальной интеграции функциональных структур («сглаживания») – это …
Самостоятельные организационные единицы в рамках функциональных организационных структур, которые могут создаваться как для решения временных задач, так и на более постоянной основе, постепенно превращая организацию из функциональной в матричную, – это …
Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания
Участник проекта в матричной организационной структуре, который координирует и интегрирует деятель¬ность служащих из различных функциональных подразделений, – это … проекта
В случае, когда вся деятельность предприятия сконцентрирована на выполнении определенного проекта (программы проектов), возникает … организационная структура управления
Обычное название руководителя проекта в функциональной организационной структуре – … проекта
Ученый, который предложил нормативную модель, названную «рациональная бюрократия» (идеальная структура), – это …
Принцип системного подхода, позволяющий анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры, – это принцип …
Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания полномочий руководителя проекта:
Установите соответствие между типом организационной структуры и долей организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
Определите последовательность этапов алгоритма разработки организационной структуры управления проектом:
Установите соответствие между видом подсистемы и подсистемой управления проектом:
Детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующих порядок проведения конкретных работ или операций, – это …
Система, состоящая из персонала и комплекса средств автоматизации его деятельности и регламентов работы, реализующая информационную технологию выполнения установленных функций, – это … система
Комплекс документов, закрепляющий функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, – это … документация
Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это … документа
Нормативный технический документ, устанавливающий нормы, правила, требования к объекту, – это …
Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это …
Совещательный орган, который рассматривает информацию о ходе реализации проекта и координирует участников проекта, – это проектный …
Международная организация по стандартизации является разработчиком стандарта …
Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это …
Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …
Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» является разработчиком стандарта …
Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …
Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …
К лепестковому типу моделей зрелости относят …
Основой … является поступательное развитие корпоративной системы управления проектами
… построена в виде ряда ступеней, отражающих эволюцию процессов управления проектами в организации
Определите последовательность уровней зрелости проектного управления по модели Р3М3 (от низшего к высшему):
Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:
Определите последовательность этапов внедрения корпоративной системы управления проектами:
Установите соответствие между стандартом проектного управления и организаций-разработчиком:
В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами
Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:
Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
Система GERT появилась в … году
Нормативный документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …
Процесс подготовки (разработки) проектных материалов – это …
Отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки, – это …
Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:
Проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов, – это … проекты
Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей проекта – это … проекта
Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …
На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации
Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта
Главная фигура в процессе управления проектом – это … проекта
К функциям менеджера проекта относят … (укажите 2 варианта ответа)
Организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета
Критериями успеха проекта являются такие неявные факторы, как … (укажите 2 варианта ответа)
Критерием успешного выполнения проекта является …
Группа стандартов, к которой относятся стандарты ГОСТ-Р ИСО 21500 и Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами, – это … стандарты
Стандарты, разработанные для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций, называются … стандартами
Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации, – это процесс … проекта
Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла, – это … проекта
Группа процессов, которая отвечает на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта
Процессы … проекта применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта
В группу процессов инициации проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов
Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту
Разработка иерархической структуры работ входит в такую предметную группу, как … проекта
Целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности, – это … проекта
Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как …, необходимое для выполнения проекта
Предметная группа, которая включает в себя процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом, – это … проекта
Группа процессов, отвечающая на вопросы, что конкретно должно быть достигнуто, каковы цели проекта, ключевые показатели эффективности, кто является участниками проекта, – это … проекта
Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом
Разработка бюджета проекта непосредственно связана с разработкой … проекта, которое содержит плановые даты начала и окончания плановых операций, контрольных событий, пакетов работ, планируемых пакетов работ и контрольных счетов проекта
Процесс определения заинтересованных сторон является уточнением списка, который оформляется в виде … стейкхолдеров
Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Содержание»:
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов исполнения:
Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания
К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
На рисунке ниже изображена …
На рисунке ниже изображена …
На рисунке ниже изображена …
Если в проекте участвуют две различные точки зрения управления проектом, то возникает …
Выделенная организационная структура создается …
Проектной структуре присущи следующие признаки: … (укажите 2 варианта ответа)
Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания
Отдельные группы людей, которые облегчают взаимодействие между подразделениями, позволяя тем самым найти общий язык персоналу, занятому в проекте с функциональными персоналом и подразделениями, – это …
Самостоятельные организационные единицы в рамках функциональных организационных структур, которые используются при необходимости более сильной координации вместо посредников, – это …
Лицо, на которое возлагается персональная ответственность за оперативное управление проектной командой и проектом в разрезе областей знаний, – это … проекта
Проектная структура управления относится к категории … организационных структур
Обычное название руководителя проекта в слабой матричной организационной структуре – … проекта
Ученый, который занимался практикой рационального распределения ресурсов в процессе материального производства, в результате чего сформировалась школа научного управления, – это …
Принцип системного подхода, позволяющий рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней, – это принцип …
Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:
Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
Расположите уровни пирамиды проектирования и разработки организационной модели проекта (от нижнего к верхнему):
Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и происходящим на них процессами:
Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …
Совокупность взаимоувязанных документов, функционирующих в сфере управления, которые подразделяются на следующие основные группы: организационные, распорядительные и информационно-справочные, – это … документация
Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система
Сопоставительный анализ на основе эталонных показателей как процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования предприятия с целью улучшения собственной работы – это …
Документ, утвержденный уполномоченными органами, содержащий правила или характеристики продуктов, процессов, услуг, соответствие которым не является обязательным, – это …
Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» является разработчиком стандарта … (укажите аббревиатуру)
Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это проектный …
Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …
… документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта
Детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующие порядок проведения конкретных работ или операций, – это …
Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это …
Международной организацией по стандартизации в 2012 году был разработан стандарт …
Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это …
К иерархическому типу моделей зрелости относят …
… структурированы по объектам управления (проекту, программе, портфелю)
Модель зрелости проектного управления, к каждому элементу которой применяется модель качества: стандартизация, измерение, контроль и усовершенствование, – это модель …
Установите последовательность уровней зрелости в модели Керцнера (от низшего у высшему):
Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:
Определите последовательность шагов, которые организация должна пройти при осуществлении разработки корпоративной методологии управления проектами (КМУП):
Выявите соответствие между моделью уровня зрелости проектного управления и ее типом
Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству завода по производству лимонадов в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Лимонад», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?
Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?
Представьте, что сейчас Вы ведете восемь проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следует отдать приоритет?
Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-тидневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200 000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, однако необходимо составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?
Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон. Примером применения чего является получение подобной информации?
Вы принимаете проект в под во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта. Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?
Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашел о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, от которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой. Какие преимущества данной структуры мог упомянуть третий руководитель?
Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов. В какой форме организации должен работать руководитель проекта?
В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях. Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?
По мнению И. Адизеса, адаптация опасна для компании: «Сначала с вами что-то случается, а через какое-то время вы к этим изменениям адаптируетесь. Но может случиться так, что отреагировать-то вы отреагировали, однако чересчур поздно – сделать это стоило бы несколько лет назад. А может, вас уже поджидают другие беды – пока вы адаптировались, успело появиться что-то новое». Какие выводы из данной цитаты можно сделать?
Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы в таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, из них 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по двум требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структуру декомпозиции работ еще три пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?
В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?