Разработка инновационной стратегии продукта.фип_МАГ

Скачать тест — (Разработка инновационной стратегии продукта.фип_МА_fa79458c.pdf)

1. Чем отличаются стратегическая и тактическая сессии?
2. Можно ли одновременно планировать тактику и стратегию?
3. Что такое трекинг?
4. Как часто нужно обновлять стратегию на промежуточных сессиях?
5. Чем обусловлена возможная рассинхронизация взглядов с новым директором?
6. Какими сильными сторонами должен обладать директор компании?
7. Чем может быть опасно не проверять досье нового сотрудника?
8. Чем выделяются сильные решения?
9. Чем выделяются слабые решения?
10. Чем выделяются средние решения?
11. Главная причина проблемы — это…
12. Какой из типов менеджеров более других ориентирован на результат?
13. Назовите возможные проблемы при разработке стратегии:
14. Выберите верные продолжения фразы «Хорошая стратегия…»
15. Выберите возможные «подводные камни», на которые можно наткнуться после найма директора?
16. Что важно уметь руководителю при взаимодействии с сотрудниками?
17. Назовите возможные проблемы при реализации стратегии:
18. Выберите возможные «подводные камни», на которые можно наткнуться до найма директора?
19. Выберите возможные «подводные камни», на которые можно наткнуться во время найма директора?
20. Выбери 4 типа менеджмента в компании:
21. Выстройте этапы решения любой проблемы в правильном порядке:
22. Расставьте типы планирования в соответствии с их продолжительностью: