Проектный контрактинг.фмен_БАК

Скачать тест — (Проектный контрактинг.фмен_БАК_a7352383.pdf)

Проект – это:
К главным признакам проекта относят:
Контракт – это:
Контракт в системе управления проекта оформляется в:
Какой инструмент используется для контроля за выполнением контрактных обязательств?
В случае завершения проекта:
Контракты по проекту считаются:
Что является ключевым при выборе подрядчика в рамках проектного контрактинга?
В области управления проектом при составлении контрактов опираются на действующие:
Администратор контрактов — это:
Для администратора контрактов требуется информация:
Все позиции контракта должны быть юридически выверены и в этом заинтересованы следующие субъекты управления:
Какой договор предполагает оплату работы на основе фактически понесенных затрат плюс фиксированная доля прибыли?
Руководитель (менеджер) проекта состоит в контрактных отношениях по нескольким схемам:
По основной схеме руководитель (менеджер) проекта:
По расширенной схеме руководитель (менеджер) проекта:
По схеме «под ключ» руководитель (менеджер) проекта:
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии анализа проекта в форме:
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии управления проекта в форме:
Какие преимущества предоставляет проектный контрактинг заказчику?
Какие основные риски связаны с проектным контрактингом?
Какая модель контракта подразумевает полную ответственность подрядчика за выполнение всех этапов проекта «под ключ»?
Как называется договор, который обеспечивает выполнение всего комплекса работ по проекту одним подрядчиком?
Какой тип контракта наиболее выгоден для заказчика при стабильных и предсказуемых условиях выполнения работы?
Какой метод управления контрактацией предполагает разделение проекта на части и заключение отдельных контрактов по каждой из них?
Какой тип контракта предлагает заказчику максимальный контроль над ценой и сроками выполнения проекта?
Чем отличается контракт EPC от EPCM?
Что такое проектный контрактинг?
Какой тип контракта наиболее подходит для проектов с высокой степенью неопределенности и риска?
Какие основные преимущества проектного контрактинга?
Какая модель контракта предпочтительна для заказчика, если он хочет зафиксировать конечную цену проекта?
Что представляет собой FIDIC в контексте проектного контрактинга?