Организационное проектирование.

Скачать тест — (Организационное проектирование._4d3282f3.pdf)

1. Проект — это:
2. Управление проектом — это:
3. Реализация проекта осуществляется:
4. Основной структурной единицей участников проекта является:
5. Жизненный цикл проекта может делиться на следующие фазы:
6. Подготовку стратегии проекта можно условно разделить на 3 последовательных процедуры:
7. Определите четыре группы факторов, оказывающих влияние на процесс организационного проектирования:
8. Под результатом проекта понимают
9. Ресурсы, требуемые для осуществления проекта:
10. К методам управления проектами относятся:
11. Деятельность по созданию моделей учреждений для конкретных условий — это:
12. Из каких этапов состоит проектирование организационной системы:
13. В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено:
14. Перечислите методы разработки проекта:
15. Использование метода аналогий основано на 2-х взаимополагающих подходах:
16. Какими должны быть типовые организационные решения:
17. Назовите этапы использования метода структуризации целей:
18. Метод организационного моделирования предполагает:
19. Назовите основные типы организационных моделей:
20. Назовите виды взаимодействия структуры управления:
21. Назовите методы, используемые на стадиях композиции и структуризации структуры организации
22. Методология — это …
23. К принципиальным характеристикам организационной структуры можно отнести:
24. Схема любой структуры управления состоит из нескольких ключевых элементов, укажите их.
25. Как называется тип разделения управленческого труда, при котором одни субъекты специализируются исключительно на производственной деятельности, а другие — на управленческой.
26. Процесс формирования организационной структуры можно организовать по трем крупным стадиям:
27. Назовите основные принципы анализа и проектирования организационных структур и подструктур.
28. Общую спецификацию функциональных и программно-целевых подсистем, обеспечивающих их достижение составляют:
29. Назовите 4 стадии проектирования организационной структуры управления:
30. Основная особенность второй стадии проектирования организационной структуры управления — разработки состава основных подразделений и связей между ними заключается в:
31. Основная особенность четвертой стадии оргпроектирования — группирования функций — предусматривает:
32. Перечислите способы реформирования организационной структуры, связанные с изменением приоритетов в работе с персоналом:
33. Планирование — это:
34. Планы — это:
35. Цели планирования на предприятии:
36. В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов планирование может быть:
37. Перспективное планирование — это:
38. Текущее планирование — это:
39. Оперативное планирование — это:
40. По содержанию перспектив развития и поставленных целей и задач планирование можно подразделить на:
41. Стратегическое планирование:
42. Тактическое планирование
43. Бизнес-план предназначен:
44. В зависимости от обязательности плановых заданий планирование подразделяется на:
45. В производственно-структурном аспекте планирование можно рассматривать:
46. Объектами планирования являются:
47. Назовите основные условия для эффективного планирования.
48. Что является причиной неспособности организации выжить и функционировать эффективно:
49. Назовите важные требования, которые должны быть реализованы при формировании системы показателей оценки эффективности организационной структуры:
50. Назовите показатели, которые могут использоваться в качестве нормативных при анализе эффективности проектируемых вариантов организационных структур:
51. Назовите показатели, которые могут применяться для оценки исполнительности аппарата управления и его подсистем:
52. К нормативным характеристикам аппарата управления могут быть отнесены следующие:
53. Перечислите группу показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления:
54. Перечислите группу показателей, характеризующих конечные результаты деятельности организации, в качестве эффекта могут рассматриваться:
55. Для разработки показателей эффективности аппарата управления целесообразно использовать:
56. Конечным критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры является наиболее полное и устойчивое достижение целей, поставленных в области:
57. При оценке эффективности построения организационной структуры следует учитывать:
58. Комплексный набор критериев эффективности системы управления формируется с учетом направлений оценки ее функционирования:
59. Оценка эффективности организационной структуры проводится с целью:
60. Оценка эффективности — это важный элемент разработки проектных и плановых решений, позволяющий определить: