Кадровый менеджмент.ДРБ_УП и КД

Скачать тест — (Кадровый менеджмент.ДРБ_УП и КД_94342a73.pdf)

Наименее эффективной формой мотивации выступает …
Теории «Х», «Y» и «Z» относятся …
Теория потребностей Маслоу определяет, что в иерархии потребностей человека высшей потребностью выступает потребность …
Теория мотивации Альдерфера определяет наличие у человека … групп потребностей.
Методический принцип: «ценность рабочего места (должности) и ценность занимающего его сотрудника – это связанные между собой, но не одинаковые параметры для оценки размера вознаграждения» определяется …
В теории В.И. Герчикова предложены мотивационные типы …
Концепция партисипативного управления предполагает необходимость …
Автором теории ожиданий, является …
В современных отечественных условиях наибольшее практическое значение имеют …
Определение целей и приоритетов в рамках политики мотивации персонала находится в компетенции …
Служба безопасности …
Мотивация в форме повышения уровня базового образования, профессиональных компетенций и профессионального кругозора относится к инструментам …
Блок обеспечения подсистемы мотивации персонала включает в себя …
Управленческая информация по вопросам мотивации персонала имеет …
Номенклатура используемых механизмов и конкретных инструментов мотивации …
Утверждение кадровой стратегии и политики мотивации персонала, как ее неотъемлемой части, находится в компетенции …
Внутренней мотивацией в организации занимается …
Совокупность формализованной информации, необходимой для принятия управленческих решений по вопросам мотивации является … обеспечением подсистемы мотивации.
Финансовым обеспечением подсистемы мотивации выступает …
На мотивацию обеспечения добросовестного исполнения сотрудниками принятых на себя трудовых обязательств направлены …
В подсистеме мотивации персонала основная оплата труда рассматривается …
При использовании механизма фиксированных должностных окладов личное участие руководителей структурных подразделений в расчете причитающихся конкретным сотрудникам выплат …
Реализация в отношении фиксированного должностного оклада механизма прямых штрафных санкций …
Механизм использования условно-постоянных доплат к должностному окладу должен быть закреплен …
В структуру заработной платы в соответствии с трудовым законодательством входит …
Нормирование труда, как одно из условий эффективной мотивации персонала, возможно …
К традиционным формам заработной платы относятся …
Изменение должностного оклада может осуществляться …
Внутренние бизнес-процессы как составляющая системы сбалансированных показателей отражают …
Технологии производства, применяемые в компании, являются следующей составляющей системы сбалансированных показателей …
Система сбалансированных показателей является инструментом … управления.
Рентабельность производства по собственному продукту являются следующей составляющей системы сбалансированных показателей …
Составляющими системы сбалансированных показателей являются …
Для HR-департамента компании показатели обучения персонала компании являются следующей составляющей системы сбалансированных показателей …
К показателям финансовой составляющей системы сбалансированных относятся …
Уровень удовлетворенности клиента являются следующей составляющей системы сбалансированных показателей …
Разработка целей компании в соответствии с технологией SMART предполагает постановку … целей.
В качестве KPI клиентской составляющей системы сбалансированных показателей для HR-директора крупной компании, будут выступать …
Общий вес выполнения всех плановых ключевых показателей эффективности сотрудника …
При реализации технологии оплаты труда, основанной на грейдах, грейд должности зависит от …
Соотношение постоянной и переменной частей заработной платы при разработке системы оплаты труда на основе KPI зависит от …
Недостатком систем оплаты труда на основе грейдов и ключевых показателей эффективности является …
В качестве KPI финансовой составляющей системы сбалансированных показателей для HR-директора крупной компании, будут выступать …
Методики распределения квартальной премии, основанные на «коэффициентах трудового участия» или их любые аналоги …
По вопросам, связанным с распределением квартальной премии, сотрудник …
В подсистеме мотивации персонала вознаграждение по итогам работы за год должно позиционироваться …
В подсистеме мотивации персонала бонусы топ менеджеров являются …
Премии за обеспеченный не планируемый эффект могут использоваться для мотивации …
Принцип «черного конверта» предполагает …
Конкретная сумма премии за обеспеченный не планируемый эффект рассчитывается …
Информация о фактически выплачиваемых сотрудникам премиях за обеспеченный не планируемый эффект имеет …
Премии за выполнение особо важных заданий руководства должны использоваться для мотивации …
В сравнение с практикой мотивации персонала в странах с исторически сложившейся рыночной экономикой, в нашей стране использование инструментов моральной мотивации …
В подсистеме мотивации персонала современной организации моральная мотивация должна играть …
При реализации децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала основные функции по ее практической реализации возлагаются …
При реализации централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала ответственность за ее эффективность …
Возможность организации соревнования между подразделениями организации обеспечивает реализация …
При реализации децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала от исполнения функций по ее практической реализации фактически отстраняются …
При реализации децентрализованного подхода факты моральной мотивации конкретных сотрудников …
С позиции объективных интересов организации более эффективным вариантом выступает реализация …
При реализации децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала соответствующими руководителями могут использоваться методы, реализуемые …
С позиции субъективных интересов службы персонала более выгодным для нее выступает реализация …
Наименее эффективной формой мотивации выступает …
Теории «Х», «Y» и «Z» относятся …
Теория потребностей Маслоу определяет, что в иерархии потребностей человека высшей потребностью выступает потребность …
Концепция партисипативного управления предполагает необходимость …
Мотивация в форме повышения уровня базового образования, профессиональных компетенций и профессионального кругозора относится к инструментам …
Номенклатура используемых механизмов и конкретных инструментов мотивации …
В подсистеме мотивации персонала основная оплата труда рассматривается …
При использовании механизма фиксированных должностных окладов личное участие руководителей структурных подразделений в расчете причитающихся конкретным сотрудникам выплат …
Реализация в отношении фиксированного должностного оклада механизма прямых штрафных санкций …
Определите, какая из целей сформулирована в соответствии с моделью SMART:
Инструмент «Должно быть – есть», применяемый в рамках технологии управления по целям предназначен для того, чтобы…
Причинами сопротивления изменениям могут быть:
В соответствии с моделью Херси-Бланшара сотрудник проходит все стадии профессиональной зрелости:
Правильно ли поступает руководитель на стадии «ориентировки» сотрудника: почти не контролирует, лишь иногда интересуется, как идут дела?
Стиль поведения руководителя «Сильно поддерживающее и немного управляющее» (по модели Херси-Бланшар уместен на стадии профессиональной зрелости сотрудника, называемой …
Выберите верные утверждения. Принцип эффективного менеджмента Фредмунда Малика «Позитивное и конструктивное мышление» означает, что:
Перед руководством организации ООО «Шанс» стоит вопрос какую форму основной оплаты труда применять для младшего обслуживающего персонала (рабочих хозяйственных служб, уборщиц и т. п.). Этот ограниченный по численности контингент практически не влияет на конечные результаты работы современной организации. Какое решение будет целесообразным?
Менеджер по работе с клиентами компании ООО «Трейд» предотвратил уход крупного клиента к конкурентной организации. Какой вариант вознаграждения целесообразно применить в данной ситуации руководителю?
В компании «Голанд» HR-менеджер проводил собеседование с кандидатом, задавая разные типы вопросов. Какие из ниже перечисленных вопросов, заданных кандидату, являются проективными?
В компании «ТаймПроект» HR-менеджер проводил собеседование с кандидатом, задавая разные типы вопросов. Какие из ниже перечисленных вопросов, заданных кандидату, являются ситуационными?