Итоговая аттестация Лидерство и построение эффективной команды.GR​

Скачать тест — (Итоговая аттестация Лидерство и построение эффекти_9edd7d23.pdf)

1. Такой тип руководителя, как лидер, …
2. Такой тип руководителя, как начальник, …
3. Если руководитель придерживается поддерживающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
4. Если руководитель придерживается указывающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
5. Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется …
6. На нашу жизнь больше всего влияют …
7. Для руководителя предпочтительно …
8. В любых обстоятельствах лидер …
9. События, на которые мы не можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …
10. Первый этап развития команды называется этапом …
11. Эффективный руководитель должен …
12. Люди, которые стремятся делать лишь то, за что не накажет начальник, является примером … типа мотивации
13. Сотрудники, которым важно прежде всего уважение со стороны коллектива и стремление всех участников коллектива к достижению общей цели, являются примером … типа мотивации
14. После этапа формирования команды наступает этап …
15. Согласно шкале времени алгоритма анализа конфликтов, все шаги по разрешению конфликтной ситуации должны быть ориентироваться на …
16. При определении времени, которое необходимо для решения задачи, 20 % дополнительного времени нужно оставить на …
17. Техника «вообразите стекло» применяется для …
18. После присоединения к собеседнику вам следует изложить … относительно заявленной проблемы
19. При проведении мастер-класса в роли наблюдателя …
20. Для поиска нестандартных решений можно использовать …
21. Руководитель может делегировать своим подчиненным решение …
22. Сотрудники организации могут делегировать задачи …
23. Работая с сотрудниками в организации, коуч …
24. Когда цель клиента размыта, коучу следует …
25. Вам удастся сохранить хорошие отношения с сотрудником после конфликта, если …