Управление человеческими ресурсами.sa_HRБП

Скачать тест — (Управление человеческими ресурсами.sa_HRБП_72dfbc8e.pdf)

Вы понимаете, что следующие три недели будут высоконагруженными: вам нужно подыскать сразу трех человек на разные по обязанностям должности. Что именно вы будете планировать в эти недели? Выберите все подходящие варианты.
Работа по поиску трех разных специалистов началась — у вас много работы, т.к. поступают разные резюме, при этом заказчики и меняют периодически свои требования. Как вы будете организовывать свой день?
Во время поиска трех кандидатов вы понимаете, что хотите делегировать часть задач другим сотрудникам. Отметьте характеристики задач, которые вы будете делегировать. Выберите все подходящие варианты.
Вы собеседуете людей на управляющую позицию. Вы понимаете, что есть разные стили лидерства. Человека с каким стилем лидерства вы скорее выберите?
Вы собеседуете людей на управляющую позицию. Вы спрашиваете потенциального кандидата, как он(а) будет действовать, если в команде — конфликт. Какой ответ кандидата будет наиболее приемлемым?
Работы по поиску специалистов завершена: вы наняли двух менеджеров и одного специалиста. В течение месяца к вам пришли два сотрудника с опытом работы в компании больше года и пожаловались, что нанятый вами менеджер не слушает мнения подчиненных на “летучках” и просит делать только так, как он сказал. Что вы сделаете?
Специалист, которого вы наняли, в течение полугода показал в своем отделе потрясающие результаты, и руководитель департамента предложил его повысить в рамках отдела, сам специалист тоже хочет развиваться дальше. Однако непосредственный менеджер сотрудника в отделе высказался против повышения, мотивируя это неопытностью нового специалиста. Какие будут ваши действия?
Какой тимбилдинг вы скорее всего организуете в компании раз в полгода?
Вы недавно устроились на работу HR-менеджером. К вам приходит руководитель департамента и просит вас взять на работу его(ее) знакомого. Вы против кумовства, но руководитель замечает, что вы — новенький(ая), а он(а) видел, что вы периодически выходите на пять минут на прогулку, намекая, что расскажет об этом вашему начальнику. Какой ваш ответ может быть наиболее подходящим в этой ситуации?
Вы понимаете, что следующие три недели будут высоконагруженными: вам нужно подыскать сразу трех человек на разные по обязанностям должности. Что именно вы будете планировать в эти недели? Выберите все подходящие варианты.
Работа по поиску трех разных специалистов началась — у вас много работы, т.к. поступают разные резюме, при этом заказчики и меняют периодически свои требования. Как вы будете организовывать свой день?
Во время поиска трех кандидатов вы понимаете, что хотите делегировать часть задач другим сотрудникам. Отметьте характеристики задач, которые вы будете делегировать. Выберите все подходящие варианты.
Вы собеседуете людей на управляющую позицию. Вы понимаете, что есть разные стили лидерства. Человека с каким стилем лидерства вы скорее выберите?
Опять-таки, вы собеседуете людей на управляющую позицию. Вы спрашиваете потенциального кандидата, как он(а) будет действовать, если в команде — конфликт. Какой ответ кандидата будет наиболее приемлемым?
Работы по поиску специалистов завершена: вы наняли двух менеджеров и одного специалиста. В течение месяца к вам пришли два сотрудника с опытом работы в компании больше года и пожаловались, что нанятый вами менеджер не слушает мнения подчиненных на “летучках” и просит делать только так, как он сказал. Что вы сделаете?
Специалист, которого вы наняли, в течение полугода показал в своем отделе потрясающие результаты, и руководитель департамента предложил его повысить в рамках отдела, сам специалист тоже хочет развиваться дальше. Однако непосредственный менеджер сотрудника в отделе высказался против повышения, мотивируя это неопытностью нового специалиста. Какие будут ваши действия?
Какой тимбилдинг вы скорее всего организуете в компании раз в полгода?
Вы недавно устроились на работу HR-менеджером. К вам приходит руководитель департамента и просит вас взять на работу его(ее) знакомого. Вы против кумовства, но руководитель замечает, что вы — новенький(ая), а он(а) видел, что вы периодически выходите на пять минут на прогулку, намекая, что расскажет об этом вашему начальнику. Какой ваш ответ может быть наиболее подходящим в этой ситуации?
Сколько длится тестовый период сотрудника компании?
Неверно, что для тестового периода допустимо оформление:
План на тестовый период создает…
Сколько обычно длится испытательный срок рядового сотрудника?
Неверно, что на испытательном сроке наставником сотрудника может стать…
Андрагогика – это…
Wellbeing компании – это мероприятия, направленные на…
ROI – это…
KPI – это…
Измерение рабочих и личностных качеств персонала – это…
Метод оценки 540° предполагает оценку…
Недостатком метода оценки 360° является…
Основанием для аттестации персонала являются…
Теория разбитых окон (Уилсон и Келлинг) предполагает, что условия окружающей среды на работе формируют…
Вербальное выражение корпоративной культуры в компании — это…
Разработка стратегии вознаграждения и системы оплаты труда относятся к сфере управления персоналом…
Комплексная система управления обучением называется…
Agile-подход – это методика…
Матрица Эйзенхауэра — это система, которая позволяет…
Групповая динамика – это…
Anti-burnout management – это…
Метод Помидора (Pomodoro Tracker ) предполагает…