Управление проектными командами и контрактом по проекту.э

Скачать тест — (Управление проектными командами и контрактом по пр_188400df.pdf)

Проект — это:
К главным признакам проекта относят:
Команда проекта — это:
Если проект отделен от других проектов, то в команду проекта входят:
В случае, когда реализуется самостоятельный проект, то в команду проекта входят:
В группу, которая отвечает за формирование отдельных частей проекта, входят:
В качестве Высшего руководства выступают специалисты, отвечающие за:
В качестве менеджеров выступают специалисты, отвечающие за:
В качестве исполнителей выступают специалисты, отвечающие за:
Команда проекта бывает следующих видов:
Для реализации проекта необходимо наличие:
Для построения эффективной команды проекта необходимо:
Для примерной классификации участников проекта необходимо использовать следующие основания:
Основные роли участников проекта:
Заказчик проекта может быть:
Одним из видов деятельности заказчика является:
Руководителя проекта иногда называют:
Быть руководителем это значит:
Руководитель проекта должен обладать следующими знаниями:
Требования, предъявляемые к руководителю проекта опираются на:
В задачи руководства проектом входит:
Инструментами управления руководителя являются:
Мотивация как инструмент управления руководителя позволяет:
Управляющий комитет или комиссия по управлению состоит из:
Команда экспертов отвечает за:
Задачи, которые решает управляющий комитет:
Команда проекта формируется на стадии:
Команда проекта создается:
Существуют различные команды проекта и их классифицируют по признакам:
Роли, которые исполняют члены команды:
Контролер проекта как надзорная инстанция:
Задачами контролера проекта являются:
Формирование команды проекта проходит несколько стадий:
При формировании команды на фазе знакомства осуществляется следующая работа:
При формировании команды на фазе конфликтов осуществляется следующая работа:
При формировании команды на фазе стабилизации осуществляется следующая работа:
При формировании команды на фазе производства осуществляется следующая работа:
При формировании команды на фазе завершения проекта осуществляется следующая работа:
К отличительным особенностям команды относят:
При формировании команды проекта появляется конфликт, связанный:
Переход от группы к сплоченной команде может быть связан с тем, что
Трехэтапная модель перехода от сплоченной команды к суперкоманде имеет следующие предпосылки:
Трехэтапная модель развития суперкоманды состоит из:
Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования связаны с:
Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации связаны с:
Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации связаны с:
Задачи квалификации участников, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования связаны с:
Задачи квалификации участников, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации связаны с:
Задачи квалификации участников, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации связаны с:
Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования связаны с:
Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации связаны с:
Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации связаны с:
Эффективный численный состав команды следующий:
Эффективность численного состава команды определяется на основании:
Команда менеджмента проекта может быть встроена в организацию, а именно:
Если команда менеджмента проекта встроена в структуру отделения, то:
Если команда менеджмента проекта входит в структуру проектной группы, то:
Стадии жизненного цикла формирования команды:
Конфликты по жизненным циклам проектов возникают, если:
Причинами конфликтов по жизненным циклам проектов являются:
Основными объектами конфликтов по жизненным циклам проектов являются:
Основными объектами конфликтов, связанных с деятельностью команды проекта являются:
К способам разрешения конфликтов в проектной среде могут быть отнесены следующие ключи:
Ситуативные требования к менеджеру проекта предъявляются по:
Менеджер проекта должен уметь составлять отчеты:
Отчеты по мере реализации проекта составляются:
Отчеты обычно представляются в форме:
Периодичность составления отчетов следующая:
Командное взаимодействие идет на:
Командное взаимодействие на совещаниях направлено на обсуждение вопросов:
Руководитель и лидер — это:
Руководитель — это:
Лидер -это:
Лидер может быть:
Главная психологическая черта лидера:
Лидеры бывают следующих типов:
Тип лидеров зависит от:
Зависимость лидера от группы/команды/ коллектива:
Лидерство рассматривается как:
Различают следующие функции лидера в группе:
В современных условиях управления лидерство должно:
Воспитание лидеров строится на:
Наиболее полно руководитель-лидер проявляется в реализации следующих стилей управления
Лидерскому типу руководителей наиболее полно соответствует:
Критериями эффективности деятельности руководителя-лидера служат:
Отношения руководителя-лидера с группой строятся на ряде качеств, приемов и позиций, из них некоторые это:
Верный способ стабилизации работы команды руководителем-лидером:
Для преодоления кризиса, в зависимости от его опасности, в деятельности команды руководителем-лидером:
Коучинг как вид консультирования и поддержки отдельных членов группы необходим:
К коучингу руководитель-лидер прибегает тогда, когда не может справиться с:
Контракт — это:
Контракт в системе управления проекта оформляется в:
Контракт признается действительным или приобретает юридическую силу, когда:
Контрактация — это:
В случае реализации проекта:
В случае завершения проекта:
Контракты по проекту считаются:
Управляют контрактами в проекте:
Стандарты и нормы, используемые при составлении контрактов по проекту — это:
В области управления проектом при составлении контрактов опираются на действующие:
Правовое обеспечение проекта — это:
Администратор контрактов — это:
Для администратора контрактов требуется информация:
Все нормативные акты по проектно-ориентированной деятельности — это:
Контракт как документ присутствует в следующих блоках:
Все позиции контракта должны быть юридически выверены и в этом заинтересованы следующие субъекты управления:
В процессе управления проектом контракт обеспечивает реализацию проекта:
Обычно к типовым контрактам относят:
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии инициации проекта в форме:
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии планирования целей проекта в форме:
На стадии планирования целей проекта заключение контрактов осуществляется:
Руководитель (менеджер) проекта состоит в контрактных отношениях по нескольким схемам:
По основной схеме руководитель (менеджер) проекта:
По расширенной схеме руководитель (менеджер) проекта:
По схеме под ключ руководитель (менеджер) проекта:
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии исполнения и контроля проекта в форме:
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии анализа проекта в форме:
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии управления проекта в форме:
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии завершения проекта в форме:
В подготовке Декларации о намерениях принимают участие:
Формы гражданско-правовых договоров (контрактов) существуют следующих видов:
Формы гражданско-правовых договоров (контрактов) могут утверждаться:
Типовые и разрабатываемые договора (контракты):
Заключение контракта требуется для оформления коммерческой отношений, необходимых для:
Заключение контракта желательно только:
Эффективное управление контрактом со сторонними исполнителями (партнерами) может быть реализовано только при:
Разработка концепции управления контрактом в проекте связано с:
В планирование контрактов для обеспечения потребностей проекта в необходимых продуктах и услугах входят:
К организации и подготовке контрактов в проекте обязательно относят:
Для контроля и регулирования контрактов в проекте:
Для завершения управления контрактом в проекте:
Управление поставками в проекте включают в себя:
Управление поставками в проекте предусматривает администрирование:
Элементами процесса управления поставками проекта являются:
Элементами процесса управления поставками проекта считают:
Закрытие контракта считают элементом процесса управления поставками проекта, который состоит:
Процесс поставки материально-технических ресурсов состоит из:
Для осуществления поставки материально-технических ресурсов необходимы:
Покупки материально-технических ресурсов классифицируются по следующим основаниям:
По виду и условиям транспортировки материально-технических ресурсов, используемых в проекте, при покупке учитывают:
Определение итоговой (годовой) потребности в материальных ресурсах связано с выявлением:
Сводная потребность в материальных ресурсах зависит от их потребности на:
Для определения потребности в ресурсах могут применяться различные методы:
Для авторизации и контроля выполнения задач, бюджетов и планов необходима формальная процедура, ключевым документом которой обычно является:
Наряд на работу должен обязательно содержать следующие пункты:
Различают следующие виды нарядов на работу:
Основные цели администратора контрактов:
Основные задачи администратора контрактов:
Протяженность жизненного цикла контракта ограничена:
В контракте проекта продавец может именоваться:
В контракте проекта покупатель может именоваться:
На протяжении жизненного цикла контракта продавец может рассматриваться как:
При управлении поставками в проекте используются следующие виды контрактов:
Контракты используются для поиска предложений от предполагаемых продавцов и называются, в зависимости от цены продукта:
Для понимания ответов продавцов и для оценки заявок от них, покупатель должен структурировать контрактные документы по схеме:
Критериями оценки для ранжирования предложений служат:
В качестве некоторых критериев оценки для ранжирования предложений служат:
Выбор лучшего предложения может осуществляться с помощью:
Способ покупки ресурсов, размещения заказов и выдачи подрядов производится:
Основными участниками торгов являются:
Запрос информации у продавцов подразумевает:
Выбор продавцов подразумевает:
Передача заказа при покупке ресурсов осуществляется:
Передача заказа на стадии завершения проекта осуществляется:
Выделяют группу инжиниринговых фирм так называемых контракторов, которые:
По выполнению всех контрактных обязательств администратор по контрактам должен:
Организация совместной деятельности команды проекта подразделяется на несколько типов по совместности:
Для выполнения каких-либо работ внешними организациями и осуществления им выплат требуется официальная авторизация для этого используются контракты:
Подрядчик, в том числе генеральный подрядчик и субподрядчик -это:
Договор строительного подряда является:
По договору строительного подряда:
Заказчик передает функции управления генеральному подрядчику, оставляя за собой контроль отдельных промежуточных и конечных результатов:
Финансирование проекта осуществляется:
Анализ контракта выполняется:
Анализ результатов контракта осуществляется:
Элементы закрытия контракта- это:
Административное закрытие проекта связано с:
Менеджмент претензий реализуется по:
Проект — это:
К главным признакам проекта относят:
Команда проекта — это:
Если проект отделен от других проектов, то в команду проекта входят:
В случае, когда реализуется самостоятельный проект, то в команду проекта входят:
В группу, которая отвечает за формирование отдельных частей проекта, входят:
В качестве Высшего руководства выступают специалисты, отвечающие за:
В качестве менеджеров выступают специалисты, отвечающие за:
В качестве исполнителей выступают специалисты, отвечающие за:
Команда проекта бывает следующих видов:
Для реализации проекта необходимо наличие:
Для построения эффективной команды проекта необходимо:
Для примерной классификации участников проекта необходимо использовать следующие основания:
Основные роли участников проекта:
Заказчик проекта может быть:
Одним из видов деятельности заказчика является:
Руководителя проекта иногда называют:
Быть руководителем это значит:
Руководитель проекта должен обладать следующими знаниями:
Требования, предъявляемые к руководителю проекта опираются на:
В задачи руководства проектом входит:
Инструментами управления руководителя являются:
Мотивация как инструмент управления руководителя позволяет:
Управляющий комитет или комиссия по управлению состоит из:
Команда экспертов отвечает за:
Задачи, которые решает управляющий комитет:
Команда проекта формируется на стадии:
Команда проекта создается:
Существуют различные команды проекта и их классифицируют по признакам:
Роли, которые исполняют члены команды:
Контролер проекта как надзорная инстанция:
Задачами контролера проекта являются:
Формирование команды проекта проходит несколько стадий:
При формировании команды на фазе знакомства осуществляется следующая работа:
При формировании команды на фазе конфликтов осуществляется следующая работа:
При формировании команды на фазе стабилизации осуществляется следующая работа:
При формировании команды на фазе производства осуществляется следующая работа:
При формировании команды на фазе завершения проекта осуществляется следующая работа:
К отличительным особенностям команды относят:
При формировании команды проекта появляется конфликт, связанный:
Переход от группы к сплоченной команде может быть связан с тем, что
Трехэтапная модель перехода от сплоченной команды к суперкоманде имеет следующие предпосылки:
Трехэтапная модель развития суперкоманды состоит из:
Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования связаны с:
Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации связаны с:
Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации связаны с:
Задачи квалификации участников, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования связаны с:
Задачи квалификации участников, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации связаны с:
Задачи квалификации участников, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации связаны с:
Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования связаны с:
Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации связаны с:
Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации связаны с:
Эффективный численный состав команды следующий:
Эффективность численного состава команды определяется на основании:
Команда менеджмента проекта может быть встроена в организацию, а именно:
Если команда менеджмента проекта встроена в структуру отделения, то:
Если команда менеджмента проекта входит в структуру проектной группы, то:
Стадии жизненного цикла формирования команды:
Конфликты по жизненным циклам проектов возникают, если:
Причинами конфликтов по жизненным циклам проектов являются:
Основными объектами конфликтов по жизненным циклам проектов являются:
Основными объектами конфликтов, связанных с деятельностью команды проекта являются:
К способам разрешения конфликтов в проектной среде могут быть отнесены следующие ключи:
Ситуативные требования к менеджеру проекта предъявляются по:
Менеджер проекта должен уметь составлять отчеты:
Отчеты по мере реализации проекта составляются:
Отчеты обычно представляются в форме:
Периодичность составления отчетов следующая:
Командное взаимодействие идет на:
Командное взаимодействие на совещаниях направлено на обсуждение вопросов:
Руководитель и лидер — это:
Руководитель — это:
Лидер -это:
Лидер может быть:
Главная психологическая черта лидера:
Лидеры бывают следующих типов:
Тип лидеров зависит от:
Зависимость лидера от группы/команды/ коллектива:
Лидерство рассматривается как:
Различают следующие функции лидера в группе:
В современных условиях управления лидерство должно:
Воспитание лидеров строится на:
Наиболее полно руководитель-лидер проявляется в реализации следующих стилей управления
Лидерскому типу руководителей наиболее полно соответствует:
Критериями эффективности деятельности руководителя-лидера служат:
Отношения руководителя-лидера с группой строятся на ряде качеств, приемов и позиций, из них некоторые это:
Верный способ стабилизации работы команды руководителем-лидером:
Для преодоления кризиса, в зависимости от его опасности, в деятельности команды руководителем-лидером:
Коучинг как вид консультирования и поддержки отдельных членов группы необходим:
К коучингу руководитель-лидер прибегает тогда, когда не может справиться с:
Контракт — это:
Контракт в системе управления проекта оформляется в:
Контракт признается действительным или приобретает юридическую силу, когда:
Контрактация — это:
В случае реализации проекта:
В случае завершения проекта:
Контракты по проекту считаются:
Управляют контрактами в проекте:
Стандарты и нормы, используемые при составлении контрактов по проекту — это:
В области управления проектом при составлении контрактов опираются на действующие:
Правовое обеспечение проекта — это:
Администратор контрактов — это:
Для администратора контрактов требуется информация:
Все нормативные акты по проектно-ориентированной деятельности — это:
Контракт как документ присутствует в следующих блоках:
Все позиции контракта должны быть юридически выверены и в этом заинтересованы следующие субъекты управления:
В процессе управления проектом контракт обеспечивает реализацию проекта:
Обычно к типовым контрактам относят:
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии инициации проекта в форме:
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии планирования целей проекта в форме:
На стадии планирования целей проекта заключение контрактов осуществляется:
Руководитель (менеджер) проекта состоит в контрактных отношениях по нескольким схемам:
По основной схеме руководитель (менеджер) проекта:
По расширенной схеме руководитель (менеджер) проекта:
По схеме под ключ руководитель (менеджер) проекта:
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии исполнения и контроля проекта в форме:
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии анализа проекта в форме:
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии управления проекта в форме:
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии завершения проекта в форме:
В подготовке Декларации о намерениях принимают участие:
Формы гражданско-правовых договоров (контрактов) существуют следующих видов:
Формы гражданско-правовых договоров (контрактов) могут утверждаться:
Типовые и разрабатываемые договора (контракты):
Заключение контракта требуется для оформления коммерческой отношений, необходимых для:
Заключение контракта желательно только:
Эффективное управление контрактом со сторонними исполнителями (партнерами) может быть реализовано только при:
Разработка концепции управления контрактом в проекте связано с:
В планирование контрактов для обеспечения потребностей проекта в необходимых продуктах и услугах входят:
К организации и подготовке контрактов в проекте обязательно относят:
Для контроля и регулирования контрактов в проекте:
Для завершения управления контрактом в проекте:
Управление поставками в проекте включают в себя:
Управление поставками в проекте предусматривает администрирование:
Элементами процесса управления поставками проекта являются:
Элементами процесса управления поставками проекта считают:
Закрытие контракта считают элементом процесса управления поставками проекта, который состоит:
Процесс поставки материально-технических ресурсов состоит из:
Для осуществления поставки материально-технических ресурсов необходимы:
Покупки материально-технических ресурсов классифицируются по следующим основаниям:
По виду и условиям транспортировки материально-технических ресурсов, используемых в проекте, при покупке учитывают:
Определение итоговой (годовой) потребности в материальных ресурсах связано с выявлением:
Сводная потребность в материальных ресурсах зависит от их потребности на:
Для определения потребности в ресурсах могут применяться различные методы:
Для авторизации и контроля выполнения задач, бюджетов и планов необходима формальная процедура, ключевым документом которой обычно является:
Наряд на работу должен обязательно содержать следующие пункты:
Различают следующие виды нарядов на работу:
Основные цели администратора контрактов:
Основные задачи администратора контрактов:
Протяженность жизненного цикла контракта ограничена:
В контракте проекта продавец может именоваться:
В контракте проекта покупатель может именоваться:
На протяжении жизненного цикла контракта продавец может рассматриваться как:
При управлении поставками в проекте используются следующие виды контрактов:
Контракты используются для поиска предложений от предполагаемых продавцов и называются, в зависимости от цены продукта:
Для понимания ответов продавцов и для оценки заявок от них, покупатель должен структурировать контрактные документы по схеме:
Критериями оценки для ранжирования предложений служат:
В качестве некоторых критериев оценки для ранжирования предложений служат:
Выбор лучшего предложения может осуществляться с помощью:
Способ покупки ресурсов, размещения заказов и выдачи подрядов производится:
Основными участниками торгов являются:
Запрос информации у продавцов подразумевает:
Выбор продавцов подразумевает:
Передача заказа при покупке ресурсов осуществляется:
Передача заказа на стадии завершения проекта осуществляется:
Выделяют группу инжиниринговых фирм так называемых контракторов, которые:
По выполнению всех контрактных обязательств администратор по контрактам должен:
Организация совместной деятельности команды проекта подразделяется на несколько типов по совместности:
Для выполнения каких-либо работ внешними организациями и осуществления им выплат требуется официальная авторизация для этого используются контракты:
Подрядчик, в том числе генеральный подрядчик и субподрядчик -это:
Договор строительного подряда является:
По договору строительного подряда:
Заказчик передает функции управления генеральному подрядчику, оставляя за собой контроль отдельных промежуточных и конечных результатов:
Финансирование проекта осуществляется:
Анализ контракта выполняется:
Анализ результатов контракта осуществляется:
Элементы закрытия контракта- это:
Административное закрытие проекта связано с:
Менеджмент претензий реализуется по: