Управление контрактом по проекту

Скачать тест — (Управление контрактом по проекту_ab79d325.pdf)

Проект — это:
К главным признакам проекта относят:
Контракт — это:
Контракт в системе управления проекта оформляется в:
Контракт признается действительным или приобретает юридическую силу, когда:
Контрактация — это:
В случае реализации проекта:
В случае завершения проекта:
Контракты по проекту считаются:
Управляют контрактами в проекте:
Стандарты и нормы, используемые при составлении контрактов по проекту — это:
В области управления проектом при составлении контрактов опираются на действующие:
Правовое обеспечение проекта — это:
Администратор контрактов — это:
Для администратора контрактов требуется информация:
Все нормативные акты по проектно-ориентированной деятельности — это:
Контракт как документ присутствует в следующих блоках:
Все позиции контракта должны быть юридически выверены и в этом заинтересованы следующие субъекты управления:
В процессе управления проектом контракт обеспечивает реализацию проекта:
Обычно к типовым контрактам относят:
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии инициации проекта в форме:
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии планирования целей проекта в форме:
На стадии планирования целей проекта заключение контрактов осуществляется:
Руководитель (менеджер) проекта состоит в контрактных отношениях по нескольким схемам:
По основной схеме руководитель (менеджер) проекта:
По расширенной схеме руководитель (менеджер) проекта:
По схеме под ключ руководитель (менеджер) проекта:
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии исполнения и контроля проекта в форме:
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии анализа проекта в форме:
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии управления проекта в форме:
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии завершения проекта в форме:
В подготовке Декларации о намерениях принимают участие:
Формы гражданско-правовых договоров (контрактов) существуют следующих видов:
Формы гражданско-правовых договоров (контрактов) могут утверждаться:
Типовые и разрабатываемые договора (контракты):
Заключение контракта требуется для оформления коммерческой отношений, необходимых для:
Заключение контракта желательно только:
Эффективное управление контрактом со сторонними исполнителями (партнерами) может быть реализовано только при:
Разработка концепции управления контрактом в проекте связано с:
В планирование контрактов для обеспечения потребностей проекта в необходимых продуктах и услугах входят:
К организации и подготовке контрактов в проекте обязательно относят:
Для контроля и регулирования контрактов в проекте:
Для завершения управления контрактом в проекте:
Управление поставками в проекте включают в себя:
Управление поставками в проекте предусматривает администрирование:
Элементами процесса управления поставками проекта являются:
Элементами процесса управления поставками проекта считают:
Закрытие контракта считают элементом процесса управления поставками проекта, который состоит:
Процесс поставки материально-технических ресурсов состоит из:
Для осуществления поставки материально-технических ресурсов необходимы:
Покупки материально-технических ресурсов классифицируются по следующим основаниям:
По виду и условиям транспортировки материально-технических ресурсов, используемых в проекте, при покупке учитывают:
Определение итоговой (годовой) потребности в материальных ресурсах связано с выявлением:
Сводная потребность в материальных ресурсах зависит от их потребности на:
Для определения потребности в ресурсах могут применяться различные методы:
Для авторизации и контроля выполнения задач, бюджетов и планов необходима формальная процедура, ключевым документом которой обычно является:
Наряд на работу должен обязательно содержать следующие пункты:
Различают следующие виды нарядов на работу:
Основные цели администратора контрактов:
Основные задачи администратора контрактов:
Протяженность жизненного цикла контракта ограничена:
В контракте проекта продавец может именоваться:
В контракте проекта покупатель может именоваться:
На протяжении жизненного цикла контракта продавец может рассматриваться как:
При управлении поставками в проекте используются следующие виды контрактов:
Контракты используются для поиска предложений от предполагаемых продавцов и называются, в зависимости от цены продукта:
Для понимания ответов продавцов и для оценки заявок от них, покупатель должен структурировать контрактные документы по схеме:
Критериями оценки для ранжирования предложений служат:
В качестве некоторых критериев оценки для ранжирования предложений служат:
Выбор лучшего предложения может осуществляться с помощью:
Способ покупки ресурсов, размещения заказов и выдачи подрядов производится:
Основными участниками торгов являются:
Запрос информации у продавцов подразумевает:
Выбор продавцов подразумевает:
Передача заказа при покупке ресурсов осуществляется:
Передача заказа на стадии завершения проекта осуществляется:
Выделяют группу инжиниринговых фирм так называемых контракторов, которые:
По выполнению всех контрактных обязательств администратор по контрактам должен:
Организация совместной деятельности команды проекта подразделяется на несколько типов по совместности:
Для выполнения каких-либо работ внешними организациями и осуществления им выплат требуется официальная авторизация для этого используются контракты:
Подрядчик, в том числе генеральный подрядчик и субподрядчик -это:
Договор строительного подряда является:
По договору строительного подряда:
Заказчик передает функции управления генеральному подрядчику, оставляя за собой контроль отдельных промежуточных и конечных результатов:
Финансирование проекта осуществляется:
Анализ контракта выполняется:
Анализ результатов контракта осуществляется:
Элементы закрытия контракта- это:
Административное закрытие проекта связано с:
Менеджмент претензий реализуется по:
Проект — это:
К главным признакам проекта относят:
Контракт — это:
Контракт в системе управления проекта оформляется в:
Контракт признается действительным или приобретает юридическую силу, когда:
Контрактация — это:
В случае реализации проекта:
В случае завершения проекта:
Контракты по проекту считаются:
Управляют контрактами в проекте:
Стандарты и нормы, используемые при составлении контрактов по проекту — это:
В области управления проектом при составлении контрактов опираются на действующие:
Правовое обеспечение проекта — это:
Администратор контрактов — это:
Для администратора контрактов требуется информация:
Все нормативные акты по проектно-ориентированной деятельности — это:
Контракт как документ присутствует в следующих блоках:
Все позиции контракта должны быть юридически выверены и в этом заинтересованы следующие субъекты управления:
В процессе управления проектом контракт обеспечивает реализацию проекта:
Обычно к типовым контрактам относят:
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии инициации проекта в форме:
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии планирования целей проекта в форме:
На стадии планирования целей проекта заключение контрактов осуществляется:
Руководитель (менеджер) проекта состоит в контрактных отношениях по нескольким схемам:
По основной схеме руководитель (менеджер) проекта:
По расширенной схеме руководитель (менеджер) проекта:
По схеме под ключ руководитель (менеджер) проекта:
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии исполнения и контроля проекта в форме:
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии анализа проекта в форме:
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии управления проекта в форме:
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии завершения проекта в форме:
В подготовке Декларации о намерениях принимают участие:
Формы гражданско-правовых договоров (контрактов) существуют следующих видов:
Формы гражданско-правовых договоров (контрактов) могут утверждаться:
Типовые и разрабатываемые договора (контракты):
Заключение контракта требуется для оформления коммерческой отношений, необходимых для:
Заключение контракта желательно только:
Эффективное управление контрактом со сторонними исполнителями (партнерами) может быть реализовано только при:
Разработка концепции управления контрактом в проекте связано с:
В планирование контрактов для обеспечения потребностей проекта в необходимых продуктах и услугах входят:
К организации и подготовке контрактов в проекте обязательно относят:
Для контроля и регулирования контрактов в проекте:
Для завершения управления контрактом в проекте:
Управление поставками в проекте включают в себя:
Управление поставками в проекте предусматривает администрирование:
Элементами процесса управления поставками проекта являются:
Элементами процесса управления поставками проекта считают:
Закрытие контракта считают элементом процесса управления поставками проекта, который состоит:
Процесс поставки материально-технических ресурсов состоит из:
Для осуществления поставки материально-технических ресурсов необходимы:
Покупки материально-технических ресурсов классифицируются по следующим основаниям:
По виду и условиям транспортировки материально-технических ресурсов, используемых в проекте, при покупке учитывают:
Определение итоговой (годовой) потребности в материальных ресурсах связано с выявлением:
Сводная потребность в материальных ресурсах зависит от их потребности на:
Для определения потребности в ресурсах могут применяться различные методы:
Для авторизации и контроля выполнения задач, бюджетов и планов необходима формальная процедура, ключевым документом которой обычно является:
Наряд на работу должен обязательно содержать следующие пункты:
Различают следующие виды нарядов на работу:
Основные цели администратора контрактов:
Основные задачи администратора контрактов:
Протяженность жизненного цикла контракта ограничена:
В контракте проекта продавец может именоваться:
В контракте проекта покупатель может именоваться:
На протяжении жизненного цикла контракта продавец может рассматриваться как:
При управлении поставками в проекте используются следующие виды контрактов:
Контракты используются для поиска предложений от предполагаемых продавцов и называются, в зависимости от цены продукта:
Для понимания ответов продавцов и для оценки заявок от них, покупатель должен структурировать контрактные документы по схеме:
Критериями оценки для ранжирования предложений служат:
В качестве некоторых критериев оценки для ранжирования предложений служат:
Выбор лучшего предложения может осуществляться с помощью:
Способ покупки ресурсов, размещения заказов и выдачи подрядов производится:
Основными участниками торгов являются:
Запрос информации у продавцов подразумевает:
Выбор продавцов подразумевает:
Передача заказа при покупке ресурсов осуществляется:
Передача заказа на стадии завершения проекта осуществляется:
Выделяют группу инжиниринговых фирм так называемых контракторов, которые:
По выполнению всех контрактных обязательств администратор по контрактам должен:
Организация совместной деятельности команды проекта подразделяется на несколько типов по совместности:
Для выполнения каких-либо работ внешними организациями и осуществления им выплат требуется официальная авторизация для этого используются контракты:
Подрядчик, в том числе генеральный подрядчик и субподрядчик -это:
Договор строительного подряда является:
По договору строительного подряда:
Заказчик передает функции управления генеральному подрядчику, оставляя за собой контроль отдельных промежуточных и конечных результатов:
Финансирование проекта осуществляется:
Анализ контракта выполняется:
Анализ результатов контракта осуществляется:
Элементы закрытия контракта- это:
Административное закрытие проекта связано с:
Менеджмент претензий реализуется по:
Эпоха постиндустриального развития общества связана …
В будущем в основе построения и функционирования компаний и их взаимодействия друг с другом …
К направлениям модификации компаний и структур управления можно отнести …
Для компаний будущего характерна направленность на … рынки
Для модели управления взаимодействием с внешней средой компаний будущего характерна …
Модель управления компании будущего ориентирует их на …
Степень ответственности работников за результат деятельности компании будущего …
Компании будущего основывают свою конкуренцию на факторе …
Эдхократические компании получили наибольшее распространения …
Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено …
Работник в компании будущего рассматривается …
Проектно-ориентированная компания – это компания, источником существования которой являются …
Неверно, что … относится к числу задач организации управления проектом
Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками инвестиционного проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это …
При основной системе организации управления проектом используется следующая схема: «…»
При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется следующая схема: «…»
При использовании системы организации управления проектом «ускоренное производство работ» используется следующая схема: «…»
Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры
При выполнении крупных проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов различного профиля, используется … организационная структура
… организационная структура дает возможность гибко маневрировать людскими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности к соответствующим функциональным отделам
В модели ключевых элементов организации Х. Минцберга среди прочих выделяются такой элемент, как «…»
К функциям управления проектом относятся: …
Функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами, контрактами, соглашениями и т.д., – это …
Жизненный цикл проекта стартует с момента …
При разделении жизненного цикла проекта на стадии по отношению к специфике инвестиционного процесса выделяют …
Фаза разработки проекта включает …
Торги на право выполнения подрядных работ проводятся …
Понятие «проект» в контексте проектного менеджмента включает в себя …
Проектирование – это процесс …
Неверно, что к общим признакам проектов относят …
Треугольник ограничений проекта включает в себя ограничения …
Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, называют …
Проекты, которые являются для их участников принципиально новым явлением, предполагающим максимальную степень неопределенности, называются …
Традиционные проекты отличаются от нетрадиционных …
Основы современных концепций управления проектами зарождались …
В рамках деятельностного подхода к управлению проектом основной акцент делается …
Официальное существование российской школы управления проектами начинается …
Основной причиной конфликтов в проекте как в системе является …
К подсистемам внутренней среды проекта относятся …
Формирование, обладающее развитой структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это …
Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это …
Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, – это …
К внутреннему окружению проекта относятся …
Основными задачами проектного менеджмента являются …
К среде активных действий (стратегическому пространству во внешнем окружении проекта) относят …
К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят …
Методом структуризации проекта, при использовании которого сначала определяют общие задачи, а затем их детализируют, называется метод …
К основным задачам структуризации проекта следует отнести …
Инструмент, который связывает пакеты работ с исполнителями на основе структуры разбиения работ и организационной структуры исполнителей, называется …
Резерв времени в «методе критического пути» представляет собой время, …