Преддипломная практика «Предпринимательство» 7 семестр — практика синергия

1.

Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.

2.

Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной практики (преддипломная практика).

2.1.

Кейс-задача № 1

Описание ситуации:

Вы провели стартап и Вам необходимо описать результаты Вашей практической деятельности.

Содержание задания:

-На каком этапе жизненного цикла находится предпринимательское дело (создание, ведение, развитие, прекращение деятельности); к какому направлению предпринимательства относится (производственное, коммерческое, финансовое, бизнес на рынке потребительских услуг и т.д.).

-Описать виды деятельности. Какова форма собственности и организационно-правовая форма, выявив ее преимущества, недостатки, возможности. Изучить учредительные документы фирмы, лицензии (при наличии таковых), законы, регулирующие деятельность организации данной ОПФ.

-Проанализировать   внутренние и внешние нормативные документы (законодательные акты, учредительные документы, приказы, договоры  и  др.),   регламентирующие  работу фирмы.

-Проанализировать отраслевые особенности рынка, на котором реализует свою деятельность исследуемая бизнес – единицы. Выявить их и сформулировать и перечень.

2.2.

Кейс-задача № 2

Описание ситуации:

Вы провели стартап и Вам необходимо описать результаты Вашей практической деятельности.

Содержание задания:

– Провести анализ влияния отраслевых особенностей на деятельность исследуемой бизнес – единицы. Определить качественный и количественных характер влияния внутренних и внешних факторов.

-Проанализировать внутреннюю среду фирмы. Описать бизнес-процессы.

-Проанализировать организационную структуру, функции и задачи подразделений и департаментов, охарактеризовать взаимосвязи между подразделениями, а также определить место и роль предпринимателя (владельца) в системе управления бизнесом.

-Провести анализ кадрового потенциала фирмы и оценку качества его человеческого капитала. Сделать резюмирующий вывод об изменении качества человеческого капитала за анализируемый период, сформулировать  причины,  обусловившие  выявленные  позитивные  и негативные изменения.

-Ознакомиться с результатами деятельности фирмы (Изучить основные экономические показатели деятельности). Провести анализ внутрифирменных коммуникаций (методы, каналы, инструменты…)

2.3.

Кейс-задача № 3

Описание ситуации:

Вы провели стартап и Вам необходимо описать результаты Вашей практической деятельности.

Содержание задания:

-Ознакомиться с особенностями бизнес – единицы.  Определить «болевые точки» в практике предпринимательской деятельности в исследуемой отрасли. Изучить особенности конкурентной среды и конкурентных действий в исследуемой отрасли.

-Выявить эти особенности в исследуемой бизнес – единицы.

-Проанализировать внешнюю среду фирмы. Графически представить инфраструктуру бизнеса. Провести PEST-анализ. Собрав необходимую информацию о конкурентах (действующих и потенциальных), партнерах, потребителях, провести конкурентный анализ (например, используя метод 5 сил конкуренции М.Портера).

-Провести анализ межфирменных коммуникаций фирмы с потребителями, поставщиками.

2.4.

Кейс-задача № 4

Описание ситуации:

Вы провели стартап и Вам необходимо описать результаты Вашей практической деятельности.

Содержание задания:

-В  процессе личного  общения  с  владельцем бизнеса (интервью с предпринимателем) определить  степень  его личного участия в деятельности фирмы, эффективность выполняемых предпринимателем функций, его мотивацию, отношение к риску, проблемы и т.д.

-Определить перечень отраслевых особенностей, влияющих на предпринимательскую деятельность, по мнению самого владельца бизнеса.

2.5.

Кейс-задача № 5

Описание ситуации:

Вы провели стартап и Вам необходимо описать результаты Вашей практической деятельности.

Содержание задания:

– Провести анализ и оценку действующей бизнес-модели (заполнить канву Остервальдера). Предложить направления совершенствования (при необходимости), развития бизнеса. Определить возможные  пути  внедрения  разработанных предложений и их эффективность.

§  охарактеризовать отрасль исследуемой бизнес – единицы;

§  определить проблемную отраслевую специфику;

§  предложить авторские рекомендации, исходя из выявленного положения дел, снижению отрицательных эффектов отраслевых особенностей;

§  по возможности рассчитать эффект от предложенных мероприятий.

– По результатам анализа подготовить аналитическую записку, содержащую следующую информацию:

§  оценку отраслевых особенностей предприятий;

§  выводы об эффективности предпринимательской деятельности с учетом отраслевых особенностей;

§  предложения по устранению выявленных недостатков (с корректной аргументацией сделанных рекомендаций).

3.

Систематизация собранного нормативного и фактического материала.

4.

Оформление отчета о прохождении практики.

5.

Защита отчета по практике.