Организация управления проектами.

Скачать тест — (Организация управления проектами._afdd5b7b.pdf)

Организационная структура управления проектом, вынесенная за рамки материнской структуры организации, – это …
Структура, создаваемая исключительно для одного проекта, называется … организационной структурой
Организационная структура управления определяется как …
В случае участия в проекте двух или более различных компаний, имеющих различные значимые функции в проекте, используются … структуры
Неверно, что к числу задач организации управления проектом относится …
В рамках схемы «Управление – функция заказчика» организационная структура проекта формируется …
В рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» требования к конечному результата проекта формирует …
Проектно-ориентированная компания – это компания, источником существования которой являются …
Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это …
Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, – это …
Формирование, обладающее сформированной структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это …
Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры
При выполнении крупных проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов различного профиля, используется … организационная структура
… структура дает возможность гибко маневрировать людскими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам
К недостаткам функциональных организационных структур относится …
Бывают … матрицы
Руководство функциональным персоналом в рамках проектной структуры осуществляется …
В рамках сильной матрицы диапазон объема вовлекаемых в проект ресурсов колеблется в интервале …
К недостаткам матричных организационных структур относится …
Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это … организационная структура
К среде активных действий (стратегическому пространству) во внешнем окружении проекта относят …
К внутреннему окружению проекта относятся: …
К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят …
Стейкхолдеры (stakeholder) – это …
Создание органической структуры управления проектами предполагает …
Уровень промышленных и производственных технологий относится к категории … окружения проекта
Сфера материального обеспечения относится к категории … окружения проекта
Инициатором проекта может выступать …
Каждый из участников, в соответствии с его возможностью влиять на проект, может быть отнесен к одной из категорий, таких как: …
Одним из основных принципов управления проектом является ориентация на …
К подсистемам внутренней среды проекта относятся: …
Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение, – это …
Основными задачами проектного менеджмента являются: …
За всю работу над проектом и выполнением плана отвечает …
За планирование проекта и установление сроков несет ответственность …
Структура рабочей группы трансформируется в соответствии с …
Необходимое качество работ обеспечивает …
Традиционным инструментом изображения организационных структур управления является …
Для моделирования и изображения горизонтальных связей в проекте применяются …
Предынвестиционная фаза проекта включает в себя …
Одним из основных направлений трансформации компаний является …
Основными средствами интеграции компаний будут являться …
К ключевым выгодам компаний в современных условиях относят …
Характерная черта сетевой компании – …
К адаптивным (органическим) структурам управления относятся …
Основа функционирования адаптивных структур управления в современных условиях – это …
Преимуществом проектной структуры управления является …
Важным принципом формирования организационной структуры является принцип …
Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено …
Офис управления проектом – это …
Согласно PMBok, группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично, – это … проекта
Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта
Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это … проекта
Мультипроекты – это …
У руководителя проекта имеется наибольшие полномочия в рамках …
В обязанности офиса управления проектами входят …
В случае если проект осуществляется по контракту, требования к его продукту определяет …
Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение – это …
В управление проектами входит:
Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям – это …
Организационная структура управления определяется …
Организационная структура, вынесенная за рамки материнской структуры организации, – это …
Цель проекта – это …
К недостаткам функциональных организационных структур относится …
Проектные структуры – это …
Матричные организационные структуры бывают:
Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …
Компонентом оптимальной структуры управления проектами в компании является …
Организационная структура преимуществом которой является простота и гибкость в управлении проектом, а недостатком сниженная технологичность в функциональных областях – это … организационная структура
В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи:
Организационная структура недостатком которой является нарушение принципа единоначалия, а преимуществом концентрация внимания на целях проекта и потребностях клиентов – это … организационная структура
Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …
В рамках схемы «управление – функция генерального подрядчика» организационная структура управления проектом формируется …
В случае, когда генеральным подрядчиком является одна организация, которая берет на себя функции по управлению проектом и выполняет все, либо основную часть работ по реализации проекта, наиболее целесообразно применить …
Повышению технологичности операций в функциональных областях способствует … организационная структура
Стейкхолдеры(stakeholder) – это …
Прединвестиционная фаза включает в себя:
«Сложными» организационными структурами являются:
«Органистическими» (адаптивными) являются:
При прочих равных, в условиях, когда возможно использование четких метрик наиболее целесообразно использовать … организационные структуры
К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
К проблеме, возникающей при реализации нескольких проектов можно отнести необходимость …
Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры
В рамках схемы «управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуются …
Принципом построения организационных структур управления является соответствие организационной структуры …
Организационные структуры с точки зрения их способности адаптироваться к условиям внешней среды можно разделить на:
Роль руководителя проекта …
Модель и стек коммуникационных протоколов OSI относится к…
Сетизависимыми уровнями модели ISO/OSI являются …
Установленные ISO вид взаимодействия между уровнями …
Канальный уровень обеспечивает…
Совокупность соглашений о способах представления данных, обеспечивающих их передачу в заданных направлениях и правильную интерпретацию данных всеми участниками информаци-онного обмена, называют…
Набор уровней и протоколов сети называют…
Конкретный набор протоколов, используемый на конкретной машине, называют…
Уровнями модели ISO, ориентированными на приложения и мало зависящими от технических особенностей построения сети, являются…
Архитектура компьютера или периферийного устройства, имеющая опубликованные специфи-кации, позволяющие другим производителям разрабатывать дополнительные устройства к сис-темам с такой архитектурой, называется…
По способам формирования и использования таблиц маршрутизации алгоритмы одношаговой маршрутизации делятся на алгоритмы ….
Уровень … модели ISO/OSI отвечает за форму представления данных, перекодирует тексто-вую и графическую информацию из одного формата в другой, обеспечивает ее сжатие и распа-ковку, шифрование и декодирование
Уровень модели ISO/OSI, который несет ответственность за доставку информации от узла-отправителя к узлу-получателю, называется…
Уровень модели ISO/OSI, регламентирующий передачу данных между удаленными процесса-ми, — это…
Уровень модели ISO/OSI, который решает задачу предоставления средств синхронизации взаимодействующих процессов, называется …
Уровнем модели ISO/OSI, служащим для организации интерфейса между пользователем и се-тью, являться … уровень
… — это способность программного и аппаратного обеспечения работать на различных аппа-ратных платформах или под управлением различных операционных систем
… — это способность к взаимодействию различных аппаратных и программных платформ
Стандарт POSIX обеспечивает мобильность…
Стандарты POSIX определяют…
Согласно классификации профилей по вертикали расставьте уровни по порядку, начиная с низшего Внимание! Если вы уже отвечали на этот вопрос, вернулись к нему и не видите своего ответа, нажмите здесь или обновите страницу (например нажмите F5, если Вы используете Internet Explorer).
История концепции открытых систем отсчитывается с того момента, когда возникли проблемы …
Семиуровневая модель взаимосвязи открытых систем — это…
Стандарты, применимые к продукту или системе какого-либо конкретного производителя, за-хватившего значительную часть рынка, и который другие производители стремятся эмулиро-вать, копировать или использовать с тем, чтобы расширить свой сектор рынка, называют…
Стандарты, разрабатываемые по правилам достижения соглашения в открытом обсуждении, в котором может принять участие любой желающий, называются стандартами…
Приведите пример самого известного стандарта де-юре
Модель OSE/RF (Референсная Модель Среды Открытых Систем) предусматривает разбиение среды на составных части, а именно на …
Прикладная платформа модели OSE/RF состоит из …
Взаимодействие между прикладным обеспечением и прикладной платформой осуществляется с помощью …
Обязательными свойствами открытых систем являются …
Возможность переноса прикладных систем, разработанных должным образом, с минимальны-ми изменениями на широкий диапазон систем — это…
Способность осуществлять совместную работу с другими прикладными системами на локаль-ных и удаленных платформах — это…
Взаимодействие с пользователями в стиле, облегчающем последним переход от системы к сис-теме, называют…
Профиль прикладной среды — это…
Прикладной программный интерфейс. Вызов языков/подпрограмм — …
Профиль мобильности приложений — это…
Американский стандартный код для обмена информацией. 7-битовый код для обмена данными — это …
Протокол передачи файла. Прикладной протокол взаимодействия для обслуживания файла в Internet — …
Правительственный профиль OSI — …
Международные стандартизованные профили (функциональные стандарты) — …
Протокол для производства простых сетей. Межсетевой прикладной протокол для производст-ва сетей — …
Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение – это …
В управление проектами входит:
Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям – это …
Организационная структура управления определяется …
Организационная структура, вынесенная за рамки материнской структуры организации, – это …
Цель проекта – это …
К недостаткам функциональных организационных структур относится …
Проектные структуры – это …
Матричные организационные структуры бывают:
Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …
Компонентом оптимальной структуры управления проектами в компании является …
Организационная структура преимуществом которой является простота и гибкость в управлении проектом, а недостатком сниженная технологичность в функциональных областях – это … организационная структура
В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи:
Организационная структура недостатком которой является нарушение принципа единоначалия, а преимуществом концентрация внимания на целях проекта и потребностях клиентов – это … организационная структура
Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …
В рамках схемы «управление – функция генерального подрядчика» организационная структура управления проектом формируется …
В случае, когда генеральным подрядчиком является одна организация, которая берет на себя функции по управлению проектом и выполняет все, либо основную часть работ по реализации проекта, наиболее целесообразно применить …
Повышению технологичности операций в функциональных областях способствует … организационная структура
Стейкхолдеры(stakeholder) – это …
Прединвестиционная фаза включает в себя:
«Сложными» организационными структурами являются:
«Органистическими» (адаптивными) являются:
При прочих равных, в условиях, когда возможно использование четких метрик наиболее целесообразно использовать … организационные структуры
К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
К проблеме, возникающей при реализации нескольких проектов можно отнести необходимость …
Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры
В рамках схемы «управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуются …
Принципом построения организационных структур управления является соответствие организационной структуры …
Организационные структуры с точки зрения их способности адаптироваться к условиям внешней среды можно разделить на:
Роль руководителя проекта …
К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …
Степень выделенности проекта зависит …
В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …
В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …
Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …
В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …
Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …
К преимуществам функциональных организационных структур относится …
К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
… относится к недостаткам проектных организационных структур
К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …
Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …
Матричная организационная структура может быть …
… относится к условиям применения механистических организационных структур
… относится к условиям применения органистических организационных структур
К характеристике механистических организационных структур можно отнести …
К характеристике органистических организационных структур можно отнести …
… – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
При организационном проектировании может использоваться методология …
Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке
Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …
… относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …
К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …
… можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
… относится к направлениям трансформации компаний
… относится к чертам компаний будущего
Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века
… лежат в основе новой модели управления
Проектный офис как инфраструктура – это …
Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения
Проектный офис как подразделение – это …
Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
К задачам «информационного центра» относится …
К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …
К задачам «офиса управления проектами» относится …
Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …
Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …
«Органистическими» (адаптивными) являются: …
К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …
В управление проектами входит: …
Организационная структура управления проектом, вынесенная за рамки материнской структуры организации, – это …
Структура, создаваемая исключительно для одного проекта, называется … организационной структурой
Организационная структура управления определяется как …
В случае участия в проекте двух или более различных компаний, имеющих различные значимые функции в проекте, используются … структуры
Неверно, что к числу задач организации управления проектом относится …
В рамках схемы «Управление – функция заказчика» организационная структура проекта формируется …
В рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» требования к конечному результата проекта формирует …
Проектно-ориентированная компания – это компания, источником существования которой являются …
Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это …
Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, – это …
Формирование, обладающее сформированной структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это …
Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры
При выполнении крупных проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов различного профиля, используется … организационная структура
… структура дает возможность гибко маневрировать людскими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам
К недостаткам функциональных организационных структур относится …
Бывают … матрицы
Руководство функциональным персоналом в рамках проектной структуры осуществляется …
В рамках сильной матрицы диапазон объема вовлекаемых в проект ресурсов колеблется в интервале …
К недостаткам матричных организационных структур относится …
Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это … организационная структура
К среде активных действий (стратегическому пространству) во внешнем окружении проекта относят …
К внутреннему окружению проекта относятся: …
К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят …
Стейкхолдеры (stakeholder) – это …
Создание органической структуры управления проектами предполагает …
Уровень промышленных и производственных технологий относится к категории … окружения проекта
Сфера материального обеспечения относится к категории … окружения проекта
Инициатором проекта может выступать …
Каждый из участников, в соответствии с его возможностью влиять на проект, может быть отнесен к одной из категорий, таких как: …
Одним из основных принципов управления проектом является ориентация на …
К подсистемам внутренней среды проекта относятся: …
Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение, – это …
Основными задачами проектного менеджмента являются: …
За всю работу над проектом и выполнением плана отвечает …
За планирование проекта и установление сроков несет ответственность …
Структура рабочей группы трансформируется в соответствии с …
Необходимое качество работ обеспечивает …
Традиционным инструментом изображения организационных структур управления является …
Для моделирования и изображения горизонтальных связей в проекте применяются …
Предынвестиционная фаза проекта включает в себя …
Одним из основных направлений трансформации компаний является …
Основными средствами интеграции компаний будут являться …
К ключевым выгодам компаний в современных условиях относят …
Характерная черта сетевой компании – …
К адаптивным (органическим) структурам управления относятся …
Основа функционирования адаптивных структур управления в современных условиях – это …
Преимуществом проектной структуры управления является …
Важным принципом формирования организационной структуры является принцип …
Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено …
Офис управления проектом – это …
Согласно PMBok, группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично, – это … проекта
Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта
Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это … проекта
Мультипроекты – это …
У руководителя проекта имеется наибольшие полномочия в рамках …
В обязанности офиса управления проектами входят …
В случае если проект осуществляется по контракту, требования к его продукту определяет …