Организация мотивации персонала, управление вознаграждениями

Скачать тест — (Организация мотивации персонала, управление вознаг_622bc577.pdf)

Наименее эффективной формой мотивации выступает …
Теории «Х», «Y» и «Z» относятся к … теориям мотивации
Теория потребностей Маслоу определяет, что в иерархии потребностей человека высшей является потребность …
Теория мотивации Альдерфера определяет наличие у человека … групп потребностей
В теории Герцберга факторы условий труда …
Методический принцип «Ценность рабочего места (должности) и ценность занимающего его сотрудника – это связанные между собой, но не одинаковые параметры для оценки размера вознаграждения» определяется теорией …
В теории В.И. Герчикова предложены различные мотивационные типы, в частности, … тип
Концепция партисипативного управления предполагает необходимость …
Автором теории ожиданий является …
В современных отечественных условиях наибольшее практическое значение имеют … теории мотивации
Определение целей и приоритетов в рамках политики мотивации персонала находится в компетенции …
Служба безопасности …
Мотивация в форме повышения уровня базового образования, профессиональных компетенций и профессионального кругозора относится к …
Блок обеспечения подсистемы мотивации персонала включает в себя …
Управленческая информация по вопросам мотивации персонала … характер
Номенклатура используемых механизмов и конкретных инструментов мотивации …
Утверждение кадровой стратегии и политики мотивации персонала как ее неотъемлемой части находится в компетенции …
Внутренней мотивацией в организации занимается …
Совокупность формализованной информации, необходимой для принятия управленческих решений по вопросам мотивации, является … обеспечением подсистемы мотивации
Финансовым обеспечением подсистемы мотивации выступает …
На мотивацию обеспечения добросовестного исполнения сотрудниками принятых на себя трудовых обязательств, в первую очередь, направлены технологии …
В подсистеме мотивации персонала основная оплата труда рассматривается как …
При использовании механизма фиксированных должностных окладов личное участие руководителей структурных подразделений в расчете причитающихся конкретным сотрудникам выплат …
Реализация в отношении фиксированного должностного оклада механизма прямых штрафных санкций … действующим трудовым законодательством
Механизм использования условно-постоянных доплат к должностному окладу должен быть закреплен …
В структуру заработной платы в соответствии с трудовым законодательством входит …
Нормирование труда как одно из условий эффективной мотивации персонала возможно по …
К традиционным формам заработной платы относят …
Изменение должностного оклада может осуществляться …
Основная часть заработной платы устанавливается на основе действующей у данного работодателя системы оплаты труда и …
Соотношение постоянной и переменной частей заработной платы при разработке системы оплаты труда на основе ключевых показателей эффективности (KPI) зависит …
Внедрение технологии оплаты труда, основанной на грейдах, … к увеличению фонда оплаты труда
При реализации технологии оплаты труда, основанной на грейдах, грейд должности зависит от …
Внутренние бизнес-процессы как составляющая системы сбалансированных показателей отражают …
Уровень профессиональных компетенций сотрудников организации … ключевым показателем эффективности работы руководителя подразделения компании
К составляющим системы сбалансированных показателей относят …
Недостатком систем оплаты труда на основе грейдов и ключевых показателей эффективности является …
Методики распределения квартальной премии, основанные на коэффициентах трудового участия (КТУ), или их любые аналоги …
По вопросам, связанным с распределением квартальной премии, сотрудник …
В подсистеме мотивации персонала вознаграждение по итогам работы за год должно позиционироваться как …
Премии за обеспеченный непланируемый эффект могут использоваться для мотивации …
Принцип «черного конверта» предполагает …
Конкретная сумма премии за обеспеченный непланируемый эффект рассчитывается …
Информация о фактически выплачиваемых сотрудникам премиях за обеспеченный непланируемый эффект имеет …
Премии за выполнение особо важных заданий руководства должны использоваться для мотивации …
В подсистеме мотивации персонала при определении размера вознаграждения по итогам работы за год … индивидуальный вклад сотрудника
В сравнении с практикой мотивации персонала в странах с исторически сложившейся рыночной экономикой, в нашей стране использование инструментов моральной мотивации обеспечивает … мотивационный эффект
В подсистеме мотивации персонала современной организации моральная мотивация должна играть …
При реализации централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала ответственность за ее эффективность …
Возможность организации соревнования между подразделениями организации обеспечивает реализация … к организации моральной мотивации персонала
При реализации децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала от исполнения функций по ее практической реализации фактически отстраняют …
При реализации децентрализованного подхода факты моральной мотивации конкретных сотрудников …
С позиции объективных интересов организации более эффективным вариантом выступает реализация …
Наименее эффективной формой мотивации выступает …
Теории «Х», «Y» и «Z» относятся к … теориям мотивации
Теория потребностей Маслоу определяет, что в иерархии потребностей человека высшей является потребность …
Теория мотивации Альдерфера определяет наличие у человека … групп потребностей
В теории Герцберга факторы условий труда …
Методический принцип «Ценность рабочего места (должности) и ценность занимающего его сотрудника – это связанные между собой, но не одинаковые параметры для оценки размера вознаграждения» определяется теорией …
В теории В.И. Герчикова предложены различные мотивационные типы, в частности, … тип
Концепция партисипативного управления предполагает необходимость …
Автором теории ожиданий является …
В современных отечественных условиях наибольшее практическое значение имеют … теории мотивации
Определение целей и приоритетов в рамках политики мотивации персонала находится в компетенции …
Служба безопасности …
Мотивация в форме повышения уровня базового образования, профессиональных компетенций и профессионального кругозора относится к …
Блок обеспечения подсистемы мотивации персонала включает в себя …
Управленческая информация по вопросам мотивации персонала … характер
Номенклатура используемых механизмов и конкретных инструментов мотивации …
Утверждение кадровой стратегии и политики мотивации персонала как ее неотъемлемой части находится в компетенции …
Внутренней мотивацией в организации занимается …
Совокупность формализованной информации, необходимой для принятия управленческих решений по вопросам мотивации, является … обеспечением подсистемы мотивации
Финансовым обеспечением подсистемы мотивации выступает …
На мотивацию обеспечения добросовестного исполнения сотрудниками принятых на себя трудовых обязательств, в первую очередь, направлены технологии …
В подсистеме мотивации персонала основная оплата труда рассматривается как …
При использовании механизма фиксированных должностных окладов личное участие руководителей структурных подразделений в расчете причитающихся конкретным сотрудникам выплат …
Реализация в отношении фиксированного должностного оклада механизма прямых штрафных санкций … действующим трудовым законодательством
Механизм использования условно-постоянных доплат к должностному окладу должен быть закреплен …
В структуру заработной платы в соответствии с трудовым законодательством входит …
Нормирование труда как одно из условий эффективной мотивации персонала возможно по …
К традиционным формам заработной платы относят …
Изменение должностного оклада может осуществляться …
Основная часть заработной платы устанавливается на основе действующей у данного работодателя системы оплаты труда и …
Соотношение постоянной и переменной частей заработной платы при разработке системы оплаты труда на основе ключевых показателей эффективности (KPI) зависит …
Внедрение технологии оплаты труда, основанной на грейдах, … к увеличению фонда оплаты труда
При реализации технологии оплаты труда, основанной на грейдах, грейд должности зависит от …
Внутренние бизнес-процессы как составляющая системы сбалансированных показателей отражают …
Уровень профессиональных компетенций сотрудников организации … ключевым показателем эффективности работы руководителя подразделения компании
К составляющим системы сбалансированных показателей относят …
Недостатком систем оплаты труда на основе грейдов и ключевых показателей эффективности является …
Методики распределения квартальной премии, основанные на коэффициентах трудового участия (КТУ), или их любые аналоги …
По вопросам, связанным с распределением квартальной премии, сотрудник …
В подсистеме мотивации персонала вознаграждение по итогам работы за год должно позиционироваться как …
Премии за обеспеченный непланируемый эффект могут использоваться для мотивации …
Принцип «черного конверта» предполагает …
Конкретная сумма премии за обеспеченный непланируемый эффект рассчитывается …
Информация о фактически выплачиваемых сотрудникам премиях за обеспеченный непланируемый эффект имеет …
Премии за выполнение особо важных заданий руководства должны использоваться для мотивации …
В подсистеме мотивации персонала при определении размера вознаграждения по итогам работы за год … индивидуальный вклад сотрудника
В сравнении с практикой мотивации персонала в странах с исторически сложившейся рыночной экономикой, в нашей стране использование инструментов моральной мотивации обеспечивает … мотивационный эффект
В подсистеме мотивации персонала современной организации моральная мотивация должна играть …
При реализации централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала ответственность за ее эффективность …
Возможность организации соревнования между подразделениями организации обеспечивает реализация … к организации моральной мотивации персонала
При реализации децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала от исполнения функций по ее практической реализации фактически отстраняют …
При реализации децентрализованного подхода факты моральной мотивации конкретных сотрудников …
С позиции объективных интересов организации более эффективным вариантом выступает реализация …
При реализации децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала соответствующими руководителями могут использоваться методы, реализуемые … порядке
С позиции субъективных интересов службы персонала более выгодным для нее выступает реализация …