Общий и стратегический менеджмент.ои(dor)

Скачать тест — (Общий и стратегический менеджмент.ои(dor)_93e291cd.pdf)

Понятие «функции управления» впервые предложено …
Системный подход к менеджменту получил развитие в …
Менеджмент – это …
Менеджер – это …
Типичными должностями руководителей высшего звена являются: …
Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие …
Авторы личностного подхода к лидерству преследовали цель выявить и описать …, присущие лидерам
Демократичный лидер …
Диаграмма Гантта показывает …
Организационная деятельность, осуществляемая в масштабах всей компании и предполагающая сохранение организационных принципов в течение длительного времени, представляет собой разработку …
Юридическая служба предприятия наделяется … полномочиями
Организации, учредители которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган, называются … организациями
Объединение организаций в единую структуру, в которой продукция одной организации служит сырьем или полуфабрикатом для производственной деятельности другой, называется …
Организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления, называется …
Согласно Гражданским кодексом РФ, организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера, называется …
Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, сотрудники с «инструментальным» типом мотивации …
Управленческий контроль – это … оценка и учет результатов деятельности организации
В тех случаях, когда цель не может быть достигнута из-за ошибочно завышенных требований, руководители должны прибегать к …
… контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ
Контроль деятельности всей организации в целом называется …
При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление …
К признакам стратегического управления относят …
Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …
Деловые стратегии разрабатываются …
Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это …
Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …
Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …
Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …
Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…
Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации
Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …
Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …
Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией
Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …
Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …
Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений
Из предложенного списка действий к рекомендациям руководителям для повышения производительности труда в организации на основе методов гуманитарного направления менеджмента относятся …
Из приведенного ниже перечня функциональных обязанностей менеджера к должности менеджера высшего уровня относится …
Корректными синонимами термина «менеджер» являются …
К управленческим должностям относятся такие, как …
В числе возможных объектов управления в менеджменте – …
Выделяют … методы менеджмента
К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести …
Экспертная власть появляется в том случае, когда …
Существует три классических подхода к лидерству: …
Изучив схему ниже, где указаны факторы внешней среды организации, можно утверждать, что к факторам внешней среды прямого воздействия (делового окружения) относят …@
Линейная организационная структура управления (ОСУ) применяется …
В числе признаков, по которым могут выделяться дивизионы в дивизиональной организационной структуре, – …
Директора дивизионов компании в большинстве случаев имеют право …
Дивизиональная организационная структура управления (ОСУ) создается в том случае, когда организация …
Ф. Герцберг выделил две группы факторов, влияющих на мотивацию человека: …
Согласно двухфакторной теории Ф. Герцберга, к гигиеническим факторам относят …
Согласно двухфакторной теории Ф. Герцберга, к мотиваторам относят …
Использовав лежащий в основе теории ожидания В. Врума тезис о том, что человек ожидает, что выбранное им поведение приведет к удовлетворению его потребности, и его мотивация зависит от трех факторов (Мотивация = Фактор 1  Фактор 2  Фактор 3), можно утверждать, что в числе этих факторов – …
К принципам эффективного контроля относят …
Внутренний контроль осуществляется …
«Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что …
К характерным особенностям стратегических решений следует отнести …
К критериям, отличающим топ-менеджеров от руководителей более низкого уровня, относят …
К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …
Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …
К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:
К приоритетам оперативного управления относятся: …
К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …
Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …
Миссия организации – это …
По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …
В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …
Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …
Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …
Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …
В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …
К правилам стратегического планирования относятся следующие:
Для стратегического плана характерны принципы: …
Функциями стратегического планирования являются: …
В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности …
Административная школа относится к … направлению менеджмента.
Выработкой подходов к совершенствованию управления организацией в целом и созданием универсальных принципов управления занимались авторы … школы менеджмента.
… – это деятельность по управлению организациями, которая позволяет получать результаты и повышать эффективность работы в краткосрочной перспективе и обеспечивает в долгосрочной перспективе устойчивое развитие
Принцип «пожизненного найма работников» считается одной из заметных особенностей менеджмента в ….
Наиболее ранняя теория лидерства известна под названием «теория … людей».
В основе поведенческого подхода к лидерству лежит предположение, что эффективность лидерства определяется манерой поведения лидера по отношению к …
В соответствии с поведенческим подходом к лидерству, лидер-… старается не навязывать свою волю подчиненным
Документ, в котором отражаются промежуточные и конечные цели организации, задачи, механизмы координации и распределения ресурсов, а также варианты действий в нештатных ситуациях, — это …
Представление собственников и менеджмента организации о ее предназначении, уникальности, социальной значимости и ценностях — это … организации.
В … плане указываются действия крупных подразделений организации, как правило, на срок до одного года.
… предполагает передачу заданий и полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение.
Организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, называются …
Организации, планирующие масштаб своей деятельности, исходя из выделенных государством средств, называются …
Функция менеджмента, заключающаяся в побуждении персонала к эффективному труду – это …
Наиболее известными … теориями мотивации являются теория Дэвида МакКлелланда, двухфакторная теория Фредерика Герцберга и теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу
Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, генеральный директор компании должен обладать «…» типом мотивации.
Функция менеджмента, позволяющая определять, достигнуты ли цели организации – это …
До фактического начала выполнения работ осуществляется … контроль.
Менеджер должен начинать корректировочные мероприятия по результатам контроля при наличии … отклонений результатов от запланированных значений.
Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …
… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
… – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации
Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …
… – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе
Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели
Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций
Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией
… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.
… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.
… – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии
Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда …воздействия исследуемой организации
Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.
Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это …
Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …
… успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.
Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это …
… – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии
Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития, – это …
… – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии
Сопоставьте между собой научные школы менеджмента и их основоположников:
Укажите соответствие между научными школами менеджмента и их характеристиками, приведенными на основе научно практических текстов по менеджменту:
Установите соответствие между периодами и этапами развития управленческой мысли в Росии:
Соотнесите уровни управления и категории руководителей (управляющих):
Установите соответствие между уровнями управления и примерами функций (действий) менеджеров:
Выберете управленческие должности и соотнесите название должностей с уровнями менеджмента:
Установите соответствие между спецификой менеджмента и примерами видов менеджмента:
Сопоставьте между собой методы менеджмента и их содержание:
Установите соответствие между группами методов управления и видами деятельности менеджеров:
Установите соответствие форм власти и их характеристик:
Установите соответствие форм взаимоотношений руководителя с подчиненными и стилей руководства:
Установите соответствие между PAEI-кодами эффективного менеджмента (согласно модели лидерства И. Адизеса) и стилями эффективного менеджмента:
Установите, какие факторы относятся к внутренней среде, а какие к внешней среде (макроокружению и микроокружению):
Определите соответствие типов организационных полномочий их описаниям:
Установите соответствие между описанием организационной структуры и ее названием
Определите соответствие типов организационных структур управления (ОСУ) их описаниям:
Установите соответствие между типами организаций и их организационно-правовыми формами:
Установите соответствие между гигиеническими и мотивирующими факторами (по Ф. Герцбергу) и характером их влияния на мотивацию человека:
Установите соответствие типов трудовой мотивации (по В.И. Герчикову) и характеристик работников с разными типами мотивации:
Установите соответствие этапов процесса управленческого контроля (см. рисунок ниже) и буквенных обозначений на схеме:@
Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:
Найдите соответствие задач стратегического менеджмента по А. Томпсону и А. Стрикленду и их описания:
Установите соответствие видов управления и их признаков:
Установите соответствие понятий стратегического менеджмента и их определений:
Установите соответствие специфических школ стратегического менеджмента и того, как эти школы понимают сущность стратегического управления:
Установите соответствие заинтересованных групп и их ожиданий, определяющих постановку целей организации:
Установите соответствие целей организации и ключевых областей, в рамках которых формируются эти цели:
Установите соответствие направлений деятельности организации и целей организации в рамках каждого направления:
Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации.
Установите соответствие стадий жизненного цикла отрасли и стратегий, применяемых на каждой стадии:
Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:@
Найдите соответствие видов анализа и примеров каждого вида:
Проанализировав общий алгоритм стратегического анализа (см. рисунок ниже), установите соответствие элементов схемы и этапов алгоритма анализа:@
Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха:
Найдите соответствие конкурентной силы, действующей в отрасли, и описания ситуации, характеризующего отраслевую конкуренцию:
Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:
Найдите соответствие принципов группировки показателей стратегического планирования и самих показателей:
Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:
Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:@
Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:@
Расположите научные школы менеджмента в порядке их появления (в хронологической последовательности):
Основываясь на знании истории развития менеджмента как науки установите последовательность возникновения идей основателей школ менеджмента:
Установите верную последовательность этапов процесса управления:
Расположите в правильном порядке разделы должностной инструкции, которой регулируется деятельность руководителя:
Проанализировав схему процесса управления (см. ниже), расположите ее элементы в правильном порядке, согласно обозначениям на схеме от 1 до 5:@
Сформируйте последовательность трех задач, решаемых собственниками предприятий в отношении менеджеров:
Расположите стили управления в соответствии с использованием руководителем своей власти (начиная с максимального использования власти):
Расположите элементы «управленческой решетки» Р. Блейка и Дж. Моутон в порядке возрастания степени учета интересов производства (начиная с минимального учета интересов производства):
Расставьте в правильном порядке наиболее эффективные стили лидерства по мере возрастания степени «зрелости» исполнителей в соответствии с теорией жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара (начиная с соответствующего минимальной «зрелости» исполнителей):
Расположите в порядке убывания их важности для организации цели, стоящие перед ее руководителем (сначала самые важные):
Расставьте в правильном порядке пункты типового плана работы организации (подразделения):
Расположите в правильной последовательности этапы формирования целей организации от глобальных к более локальным:
Установите правильную последовательность (по их расположению слева направо в таблице плана) элементов структуры типового плана работы организации (подразделения):
Расположите базовые типы организационных структур управления (ОСУ) в порядке их исторического появления:
Расположите базовые типы организационных структур управления (ОСУ) в порядке их возможности адаптации к внешней среде (сначала самую малоприспособленную к адаптации к внешней среде):
Расположите организационно-правовые формы хозяйственных обществ и товариществ в порядке убывания ответственности владельцев (сначала организационно-правовая форма с максимальной ответственностью владельцев):
Расположите органы управления акционерным обществом в порядке уменьшения их властных полномочий (сначала орган управления с максимальными властными полномочиями):
Расположите потребности, выделенные А. Маслоу, в порядке от первичных до самых высших в соответствии с пирамидой потребностей:
Расположите типы мотивации (по В.И. Герчикову) в порядке уменьшения целесообразности использования денежных видов стимулирования (сначала тип мотивации с максимальной целесообразностью использования денежных видов стимулирования):
Установите последовательность этапов процесса контроля:
Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:
Расположите научные школы стратегического менеджмента в порядке их появления (в хронологической последовательности):
Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления:
Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:
Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:
Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия – это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным:
Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:
Используя модель управления по «слабым сигналам» И. Ансоффа, расположите в хронологической последовательности действия менеджмента фирмы по мере нарастания силы сигналов из внешней среды:
Расположите в правильном хронологическом порядке этапы работы организации по выработке миссии:
Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:
Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:
Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов между желательными и реальным положениями дел в компании:
Расставьте в правильном порядке элементы полного отраслевого цикла организации, используемого при анализе возможности вертикальной интеграции:
Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа:
Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития:
Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов:
Определите правильную последовательность этапов разработки стратегической альтернативы:
Расположите в правильной последовательности элементы логической модели стратегического планирования:
Расположите в правильном порядке стадии недовольства сотрудников предстоящими переменами (вне зависимости от причин сопротивления изменениям):
Расставьте в правильном порядке этапы внедрения стратегических изменений в организационные процессы:
В 1928 г. исследовательскую группу, проводившую эксперименты на заводе Hawthorne Works компании Western Electric, возглавил …
Целенаправленное воздействие на управляемый объект со стороны субъекта управления в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности называется …
Задачи по осуществлению руководства финансовой и хозяйственной деятельностью компании в соответствии с ее Уставом, обеспечению соблюдения законности в деятельности компании, составлению стратегических и текущих планов компании решает …
Документ, в котором указаны требования, предъявляемые к кандидатам на вакантные должности, обязанности сотрудников, их права и ответственность, называется …
Лидер-автократ полагает, что сотрудники мотивированы потребностями …
Нижним уровнем иерархии дерева целей организации являются …
В условиях изменения внешней среды организация должна …
Организации, создаваемые для удовлетворения социальных потребностей и интересов своих обществ, называются …
Потребности человека …
Объективный управленческий контроль возможен только при наличии …
Директора дивизионов компании в большинстве случаев имеют право: …
Из приведенного перечня организационно-правовых форм выберите все коммерческие организации:
Наиболее известными теориями содержательного направления являются: …
Существует три классических подхода к лидерству, такие как …
К основным принципам эффективного контроля относят …
Совокупность схожих идей, концепций и методов в сфере управления, а также коллектив ученых, разрабатывающих под руководством главы (основателя, лидера) школы выдвинутую им программу исследований, называют … менеджмента
Диаграмма … показывает, в течение какого периода времени должен выполняться каждый пункт плана и как этапы работы связаны между собой
Юридическая служба предприятия наделяется … полномочиями
Наиболее известными … теориями мотивации являются теория ожидания Виктора Врума, теория справедливости Джона Стейси Адамса и теория мотивации Владимира Герчикова
Менеджер должен начинать корректировочные мероприятия по результатам контроля при наличии существенных отклонений результатов от … значений
Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …
Для стратегического управления характерна ориентация на …
Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования
Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…
Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
Особенностями управления стратегическими изменениями являются …
Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия
К функциональным стратегиям относят …
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно: …
К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …
К приоритетам стратегического управления относятся: …
Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …
Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.
Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
Изучив схему ниже, где указаны факторы внешней среды организации, можно утверждать, что к факторам внешней среды прямого воздействия (делового окружения) относят …
Выберете управленческие должности и соотнесите название должностей с уровнями менеджмента:
Установите соответствие между группами методов управления и видами деятельности менеджеров:
Установите соответствие между типами организаций и их организационно-правовыми формами:
Установите соответствие этапов процесса управленческого контроля (см. рисунок ниже) и буквенных обозначений на схеме:
Установите соответствие видов управления и их признаков:
Установите соответствие направлений деятельности организации и целей организации в рамках каждого направления:
Установите соответствие стадий жизненного цикла отрасли и стратегий, применяемых на каждой стадии:
Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:
Найдите соответствие видов анализа и примеров каждого вида:
Проанализировав общий алгоритм стратегического анализа (см. рисунок ниже), установите соответствие элементов схемы и этапов алгоритма анализа:
Найдите соответствие конкурентной силы, действующей в отрасли, и описания ситуации, характеризующего отраслевую конкуренцию:
Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:
Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:
Расположите научные школы менеджмента в порядке их появления (в хронологической последовательности):
Установите верную последовательность этапов процесса управления:
Расположите в правильном порядке разделы должностной инструкции, которой регулируется деятельность руководителя:
Проанализировав схему процесса управления (см. ниже), расположите ее элементы в правильном порядке, согласно обозначениям на схеме от 1 до 5:
Сформируйте последовательность трех задач, решаемых собственниками предприятий в отношении менеджеров:
Расположите элементы «управленческой решетки» Р. Блейка и Дж. Моутон в порядке возрастания степени учета интересов производства (начиная с минимального учета интересов производства):
Расставьте в правильном порядке наиболее эффективные стили лидерства по мере возрастания степени «зрелости» исполнителей в соответствии с теорией жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара (начиная с соответствующего минимальной «зрелости» исполнителей):
Расставьте в правильном порядке пункты типового плана работы организации (подразделения):
Расположите в правильной последовательности этапы формирования целей организации от глобальных к более локальным:
Установите правильную последовательность (по их расположению слева направо в таблице плана) элементов структуры типового плана работы организации (подразделения):
Расположите базовые типы организационных структур управления (ОСУ) в порядке их исторического появления:
Расположите организационно-правовые формы хозяйственных обществ и товариществ в порядке убывания ответственности владельцев (сначала организационно-правовая форма с максимальной ответственностью владельцев):
Расположите потребности, выделенные А. Маслоу, в порядке от первичных до самых высших в соответствии с пирамидой потребностей:
Установите последовательность этапов процесса контроля:
Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:
Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления:
Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:
Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:
Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия – это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным:
Используя модель управления по «слабым сигналам» И. Ансоффа, расположите в хронологической последовательности действия менеджмента фирмы по мере нарастания силы сигналов из внешней среды:
Расположите в правильном хронологическом порядке этапы работы организации по выработке миссии:
Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:
Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов между желательными и реальным положениями дел в компании:
Расставьте в правильном порядке элементы полного отраслевого цикла организации, используемого при анализе возможности вертикальной интеграции:
Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа:
Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития:
Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов:
Расположите в правильной последовательности элементы логической модели стратегического планирования:
Расположите в правильном порядке стадии недовольства сотрудников предстоящими переменами (вне зависимости от причин сопротивления изменениям):
Расставьте в правильном порядке этапы внедрения стратегических изменений в организационные процессы: