Методы принятия и исполнение управленческих решений.dor_БАК_24-032-Б

Скачать тест — (Методы принятия и исполнение управленческих решени_ecf267b6.pdf)

В процесс принятия решений входит анализ …
Целью управленческого решения является …
Для успешного принятия решения следует …
При принятии решений следует важно учитывать … аспекты проблемы
Сопоставьте характер процесса принятия решения и его описание:
Установите правильную последовательность этапов принятия управленческих решений:
… решения – это решения, которые в основном принимаются в принципиально новых ситуациях (они, как правило, внутренне не структурированы и сопряжены с фактором неопределенности)
… включает определение целей, разработку стратегий и определение необходимых ресурсов для достижения поставленных целей
… включает обмен информацией, целью которого является установление связей между различными участниками организации и обеспечение понимания передаваемой и получаемой информации
Решение, основанное на …, – это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом
Вы являетесь руководителем отдела, и у вас есть два важных проекта, которые требуют вашего внимания. Один из них – крупный и потенциально прибыльный, но требует больших инвестиций и возможно не оправдает себя в долгосрочной перспективе. Другой проект – меньший, но уже приносит стабильную прибыль и имеет потенциал для дальнейшего роста. Какое решение вы примете относительно этих проектов?
Такое понятие, как …, применяется к составу и последовательности процедур, приводящих к решению проблем организации в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив
Важным для руководителя при принятии решений является …
Групповое лицо, принимающее решение (ЛПР), представляет собой …
В рамках нормативного подхода при определении круга лиц, которые должны быть включены в состав группового лица, принимающего решение (ЛПР), …
Расположите этапы принятия решений в правильном порядке:
Сопоставьте понятия и их описания:
Процесс принятия решений (ППР) – это … последовательность действий субъекта управления
… управленческой ситуации требует сбора и обработки информации
В современной науке о принятии решений центральное место занимают … задачи выбора
Принятие решения в условиях вероятностной определенности базируется на теории … решений
Ваша компания сталкивается с проблемой неэффективного управления ресурсами проекта. Вам поручено разработать план действий для улучшения процессов управления проектами. Как вы приступите к выполнению данной задачи?
Главным принципом целевой ориентации управленческих решений является …
Абсолютный цикл управленческой деятельности составляют такие элементы, как …
… является первостепенным элементом управления и организации
Перед каждым индивидуальным или коллективным поступком необходимым является такое действие, как …
Расположите факторы, влияющие на принятие управленческих решений, в порядке уменьшения их важности:
Сопоставьте понятия и их характеристики:
… являются первостепенным элементом управления и организации
Главным смыслом деятельности … систем является достижение в будущем цели, т.е. желаемого состояния
Целевые … – это совокупность и обусловленный порядок процедур и операций, учрежденный на приоритете целей над ситуациями
… управленческих решений – это их общие свойства, которые обеспечивают успешное исполнение решения и получение определенного эффекта
Вы являетесь руководителем отдела в крупной компании. Ваш отдел столкнулся с трудностями в выполнении проектов из-за нехватки ресурсов и сложностей в коммуникациях между членами команды. Как вы будете принимать решения для улучшения ситуации?
Важнейшим аспектом разносторонних областей жизни и деятельности людей является …
Неотъемлемой частью любого исследования в области экономики с учетом необходимых принципов при построении моделей является …
На первой стадии при принятии решений в экономике осуществляется …
Отличительной чертой сложного характера рыночной экономики является …
Установите правильную последовательность этапов принятия решений в условиях определенности:
Сопоставьте понятия и их содержание:
Метод оценки и пересмотра планов заключается в соблюдении … проектирования
Метод … пути предполагает расчет графиков работ и продолжительности каждой работы
… планирование ориентировано на сокращение до минимума продолжительности проекта
На сетевом … должны быть установлены зависимости между операциями
Вы – руководитель отдела продаж в компании, и у вас есть несколько вариантов действий для увеличения объема продаж в текущем месяце. Вариант действий № 1. Нанять новых сотрудников и увеличить количество звонков потенциальным клиентам вдвое. Вариант действий № 2. Провести анализ текущих клиентов и разработать индивидуальные акции для увеличения продаж. Вариант действий № 3. Установить более агрессивные цели для существующих сотрудников и предложить бонусы за их достижение. Какой вариант действий наиболее подходит для принятия решения в условиях определенности?
Причиной возникновения задач многокритериальной оптимизации является …
Для оценки деятельности предприятий используется …
Снижает эффективность принимаемых решений такой подход к решению практических задач, как …
Результаты исследования … показывают, что задачи планирования и управления являются многокритериальными
Критерий … определяет оптимальное решение по минимальной функции полезности
Критерий максимального … позволяет определить оптимальное решение, соответствующее минимальному элементу матрицы выигрышей
Для реализации критерия … вычисляются максимальные и минимальные показатели для каждой альтернативы
Для применения критерия Вальда нужно для каждой альтернативы выбрать наихудший показатель ….
Расположите варианты принятия решений в условиях неопределенности в порядке увеличения степени риска:
Сопоставьте понятия и их описания:
Вы являетесь руководителем проекта в нестабильной экономической среде, где прогнозирование результатов и оценка рисков затруднены. Одна из сторон предлагает вам инвестировать большую сумму средств в новый проект, который, несмотря на высокий потенциал прибыли, также имеет большой риск потери инвестиций. Что вам следует предпринять?
… – это возможность возникновения неблагоприятных событий или исходов, которые могут препятствовать достижению целей организации или причинить ущерб ее финансовым результатам, репутации или операционной деятельности
Неверно, что … является методом риск-менеджмента
… в риск-менеджменте относят к методам снижения степени риска
… в риск-менеджменте предполагает передачу ответственности за возмещение предполагаемого ущерба сторонней организации
Применение принципа … в принятии решений позволяет учесть наши предпочтения и ценности
Байесовский алгоритм принятия решений при риске основан на применении байесовской … для оценки вероятностей и учета рисков при принятии решений
Формула … является мощным инструментом для обработки вероятностей
Метод … позволяет перейти от детализированного описания стратегических и оперативных рисков к проработке вариантов развития
Расположите варианты принятия решения в условиях риска в порядке возрастания уровня риска:
Сопоставьте понятия и их описания:
Вы являетесь руководителем небольшой компании, и перед вами стоит выбор: вложить средства в новый проект с большим потенциалом, но также с высоким риском, или сохранить средства и не участвовать в инвестиционном проекте с высоким уровнем риска. Что вам рекомендуется предпринять?
Теория игр изучает …
Игра – это … модель конфликтной ситуации
Парная игра – это …
Понятие «доминирование стратегии» означает …
Игра «Устойчивое …» позволяет участникам ролевым образом взаимодействовать с лесными ресурсами
… игры – это игры, в которых участники имеют противоположные интересы и стремятся достичь своей выгоды за счет потерь других игроков
Равновесие … является одним из основополагающих понятий в теории игр; так называется набор стратегий в игре для двух и более игроков, в котором ни один участник не может увеличить выигрыш, изменив свою стратегию, если не меняют своих стратегий другие участники
В … играх игроки ходят одновременно или, по крайней мере, они не осведомлены о выборе других до тех пор, пока все не сделают свой ход
Упорядочьте варианты реакции на конфликтную ситуацию в порядке их предпочтительности, начиная с самого предпочтительного варианта:
Сопоставьте понятия и их описания:
Вы работаете в команде, в которой возник спор между двумя коллегами. Один из них утверждает, что другой не выполнил свою часть работы по проекту, что замедляет работу всей команды. Как вы поступите?
Ранжирование объектов представляет собой …
Непосредственная оценка представляет собой …
Парное сравнение представляет собой …
Различают индивидуальные и … экспертные оценки
Метод анализа … состоит в декомпозиции проблемы на все более простые составляющие части и дальнейшей обработке последовательности суждений
… ранжирование осуществляется методом непосредственной оценки, а также методами последовательных и парных сравнений
Сущность метода … оценок заключается в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов
… приоритеты альтернатив позволяют принять решение путем сравнения
Установите правильную последовательность этапов процесса коллективного принятия решений экспертами:
Сопоставьте понятия и их описания:
Вы работаете в крупной компании, которая планирует разработать новый продукт. Коллектив вашей компании включает в себя различных экспертов, таких как маркетологи, инженеры, дизайнеры и финансовые аналитики. Наступает момент принятия важного решения о выборе основных характеристик нового продукта. Что необходимо сделать на данном этапе?
Термин OLAP для обозначения специального вида систем поддержки принятия решений (СППР) предложил …
… – это информационная система, предназначенная для обеспечения текущей адекватной информации для поддержки принятия управленческих решений менеджером
… позволило небольшим компаниям автоматизировать ведение учета и обработку данных
Для небольших компаний были созданы … – приложения, интегрирующие несколько разных функций
Метод анализа … (МАИ) используется для решения слабоструктурированных и неструктурированных проблем
… информационные системы – это специальная категория систем поддержки, которая позволяет интегрировать компьютерную графику с географическими базами данных
Функция называется целевой функцией задачи, а условия функции — … задачи
Совокупность чисел, удовлетворяющих ограничениям задачи, называется … решением
Упорядочьте этапы процесса принятия решений:
Сопоставьте понятия и их описания:
Ваша компания столкнулась с выбором новой технологии для улучшения производственного процесса. Вам предстоит принять окончательное решение. Как следует действовать?
Ориентиром для всех усилий и ресурсов компании …
Основной фактор, влияющий на процесс принятия решений, – это …
Выбор управленческого решения – это …
Сопоставьте группы управленческих решений и их характеристики:
Сопоставьте принципы и их описания:
Расположите критерии принятия управленческих решений в порядке уменьшения их приоритетности (начиная с самого приоритетного критерия):
Установите правильную последовательность шагов анализа альтернатив при принятии решений:
… принятия управленческого решения – это конкретное действие, применяемое для решения проблемы или достижения поставленных целей
На способности принимать решения могут сказываться ограничения … способностей, или навыков усваивать и обрабатывать информацию об окружающем нас мире
… решения – это такие решения, которые обосновываются с помощью объективного аналитического процесса
Процесс принятия решений (ППР) представляет собой …
Правильная последовательность стадий процесса принятия решений: …
Этап процесса принятия решений, на котором выполняется функция восприятия организацией внешней и внутренней среды, – это …
Первым шагом на пути решения проблемы является …
Расположите методы принятия решений в порядке возрастания сложности и проработанности:
Расположите факторы, влияющие на принятие решений, в порядке убывания их значимости (сначала самые значимые факторы):
Сопоставьте понятия и их характеристиками:
Сопоставьте понятия и их описания:
Менеджер должен быть озабочен не самим выбором…, а разрешением определенной управленческой проблемы
ЛПР – это сокращенное обозначение лица, … решение
Такие процессы, как …, являются второстепенной частью любой управленческой функции
Субъектом управления являются …
Решения в процессе управления организацией представляют собой …
Расположите условия, необходимые для принятия эффективных управленческих решений, в порядке уменьшения их важности, начиная с наиболее важного условия:
Упорядочьте этапы процесса принятия управленческого решения:
Сопоставьте понятия и их описания:
Сопоставьте понятия и их описания:
Под … в общем виде понимается результативность чего-либо
… – это одна из основных функций управления, представляющая собой процесс обеспечения достижения целей, поставленных организацией, и реализации принятых управленческих решений
Основная причина необходимости контроля – это …
… контроль осуществляется до начала работ
… является способом удовлетворения требований сложного характера рыночной экономики
На сетевом … должны быть установлены зависимости между операциями
Расположите преимущества принятия решений в условиях определенности в порядке возрастания их важности:
Сопоставьте понятия и их определения:
Сопоставьте понятия и их определения:
… планирование ориентировано на сокращение до минимума продолжительности проекта
Метод … пути предполагает расчет графиков работ и продолжительности каждой работы
Важнейшим аспектом разносторонних областей жизни и деятельности людей является …
На первой стадии процесса принятия решений в экономике осуществляется …
Отличительной чертой сложного характера рыночной экономики является …
Имеющиеся методы решения задач с одним критерием развиваются так, чтобы они были пригодными для решения …
В основе критерия Вальда лежит принцип …
В таком методе выбора альтернативы, как …, используется критерий максимального оптимизма
В соответствии с критерием максимального оптимизма принимается альтернатива, соответствующая максимальному элементу … выигрышей
Для решения задачи Сэвиджа составляется матрица потерь, которая называется матрицей …
В критерии Гурвица используется коэффициент доверия, или коэффициент …
Расположите варианты разработки стратегий принятия решений в условиях неопределенности в порядке убывания их эффективности:
Расположите варианты обеспечения более эффективного принятия решений в условиях неопределенности в порядке убывания их приоритетности:
Сопоставьте понятия и их характеристики:
Сопоставьте понятия и их характеристики:
Метод принятия в риск-менеджменте подразумевает …
Стратегия поведения, которой придерживаются лица, не склонные к риску, – …
Понятие «хеджирование риска» означает …
По методу процентной ставки для более рискованных проектов применяют повышенную ставку …
… решений – это сетевые графики, отражающие моменты наступления событий и вероятность получения финансовых результатов
В условиях неопределенности, изменчивости ситуации на рынке оценка риска состоит в анализе … финансовых результатов
Расположите варианты принятия решения в условиях риска в порядке возрастания их эффективности:
Расположите способы смягчения риска в порядке увеличения надежности решения:
Сопоставьте понятия и их описания:
Сопоставьте понятия и их описания:
Личный ход игрока – это …
Оптимальные стратегии в игре – это стратегии, …
Конечная игра – это …
В последовательных (или …) играх участники могут делать ходы в заранее установленном либо случайном порядке
Игры с … суммой – это особая разновидность игр с постоянной суммой, то есть таких игр, где игроки не могут увеличить или уменьшить имеющиеся ресурсы или фонд игры
… игры включают в себя элементы кооперативных и некооперативных игр
Расположите варианты стратегий принятия решений в условиях конфликта в порядке убывания их эффективности:
Расположите варианты действий для управления эмоциями во время конфликта в порядке убывания их эффективности:
Сопоставьте понятия и относящиеся к ним примеры:
Сопоставьте виды принятия решения и их характеристики:
Метод непосредственной оценки характеризуется …
… основывается на поиске оптимальной стратегии для каждого игрока и предполагает, что оппонент будет выбирать свою наилучшую стратегию
Метод седловой точки основывается на …
… возникает, когда системы, функционирующие как целое на одном уровне, функционируют как части системы более высокого уровня, становясь подсистемами этой системы
Метод анализа иерархии включает процедуры синтеза … суждений
Метод … основывается на поиске оптимальной стратегии для каждого игрока, предполагая, что оппонент будет выбирать свою наилучшую стратегию
Установите правильную последовательность этапов процесса коллективного принятия решений экспертами:
Сопоставьте понятия и их описания:
Сопоставьте понятия и их описания:
Сопоставьте понятия и их описания:
Такая система поддержки принятия решений (СППР), как …, была представлена на Международной конференции в Москве в 2005 г.
Для осуществления обоснованного выбора альтернативных вариантов необходима …
Выделяют такие основные типы систем поддержки принятия решений, как …
Решение, при котором целевая функция задачи принимает максимальное (минимальное) значение, называется … решением
Отчет по … содержит информацию о том, насколько целевая ячейка чувствительна к изменениям ограничений и переменных
Отчет по … содержит информацию о том, в каких интервалах значения изменяемых ячеек могут быть увеличены или уменьшены без нарушения ограничений задачи
Установите правильную последовательность шагов в методе принятия решений согласно Матрице принятия решений (Decision Matrix):
Упорядочьте методы принятия решений по уровню сложности (от простого к сложному):
Сопоставьте понятия и их содержание:
Сопоставьте понятия и их содержание:
Вы являетесь менеджером в компании, которая столкнулась с непредвиденной ситуацией: один из ключевых поставщиков объявил о банкротстве, что может серьезно затронуть производственный процесс. Необходимо принять решение о дальнейших действиях. Что следует предпринять вашей компании?
Ваша компания столкнулась с проблемой увеличивающихся издержек производства. Вы ведете проект, который должен идентифицировать и устранить причины увеличения издержек. От вас требуется принять решение о дальнейших действиях. Какое решение необходимо принять?
Вы – руководитель проекта и столкнулись с проблемой задержки сроков его выполнения. Вызвано это с тем, что несколько ключевых участников команды оказались поставлены перед выбором: либо уделить больше времени работе над проектом, либо уделить больше времени личным делам. Что вам следует предпринять в данной ситуации?
Вы заметили, что проект, над которым вы работаете, отстает от графика из-за нехватки ресурсов. Ваши коллеги предлагают разные методы решения проблемы. Какой метод следует выбрать?
Ваша компания столкнулась с проблемой низкой эффективности производства. Вам предстоит принять управленческое решение, чтобы улучшить ситуацию. Что следует предпринять?
Вы – руководитель компании. Ваша компания столкнулась с неожиданным спадом продаж в текущем квартале. Вы ведете собрание с руководителями отделов, чтобы обсудить возможные действия для устранения этой проблемы. Укажите действия, которые будут наиболее эффективными в данной ситуации.
Вы участвуете в проекте по разработке нового продукта. Вам необходимо выбрать поставщика материалов для производства этого продукта. У вас есть информация о трех потенциальных поставщиках: компания «Альфа», компания «Бета» и компания «Гамма». Какую компанию следует выбрать и почему?
Ваша компания столкнулась с выбором поставщика оборудования. У вас есть три кандидата: компания А, которая предлагает дешевое оборудование низкого качества; компания В, которая предлагает дорогое оборудование высокого качества; компания С, которая предлагает среднюю цену за оборудование среднего качества. Какого поставщика оборудования выбрать и почему?
Вы являетесь руководителем отдела маркетинга компании. Вам предстоит принять решение о запуске нового продукта на рынок. Однако у вас ограниченная информация о предпочтениях целевой аудитории и потенциальной конкуренции. Какое решение принять?
Вы управляете компанией, которая производит товар N. Производство товара N зависит от ряда факторов, таких как цены сырья, изменения потребительских предпочтений и геополитические события. В последнее время ваши поставщики уведомили вас о возможном увеличении цен на нефть и металлы, используемые в производстве вашего товара N. Вы также замечаете ухудшение экономической ситуации в регионе, который составляет основной рынок сбыта для вашей продукции. Что следует предпринять?
Вы управляете небольшой компанией. Вам нужно принять решение об инвестировании средств в новый проект. У вас есть два варианта: первый проект –инновационный, но с высоким риском неудачи; второй проект – стабильный и надежный, но с меньшим потенциалом для прибыли. Какое решение об инвестировании следует принять?
Вы работаете в компании, которая стоит перед выбором приобретения нового оборудования для производства. У вас есть два варианта: или закупить новое современное оборудование, которое может увеличить производительность (но существует риск, что оно может не оправдать свою стоимость); или сохранить текущее оборудование, которое работает стабильно, но не обеспечивает необходимую производительность. Какое решение принять?
Вы работаете в офисе, и вам случайно пролили кофе на новый костюм кофе. Как вы отреагируете на эту ситуацию?
Вы работаете в офисе и сталкиваетесь с ситуацией, когда двое ваших коллег начинают конфликтовать из-за разногласий в проекте. Как вы будете действовать?
Ваша команда экспертов занимается выбором стратегии развития нового продукта для компании. Ваши коллеги предлагают разные варианты действий, и вы должны принять решение вместе. Какой из вариантов действий будет наиболее эффективен для принятия решений коллективом экспертов?
Ваша команда экспертов работает над выбором стратегии развития нового продукта. Каждый участник команды имеет свой опыт и проводил экспертизу в различных областях. Как принять решение? Какая стратегия лучше всего подходит для развития продукта?
Вы руководите компанией. Ваша компания столкнулась с проблемой увеличения затрат на производство товаров, что сказалось на доходности. Вам как руководителю предлагают несколько вариантов действий: — можно увеличить цены на продукцию, чтобы компенсировать рост затрат; — можно организовать переговоры с поставщиками, требуя от них снижения цен на сырье; — можно провести анализ процессов производства с целью выявления эффективных способов сокращения затрат. Какой из вариантов действий является наиболее верным с точки зрения основ принятия управленческих решений?
Вы являетесь руководителем отдела компании, и вам поступило предложение о заключении долгосрочного контракта с новым поставщиком. Однако текущий поставщик имеет надежную репутацию и своевременно поставляет качественные товары. Вы имеете ограниченные ресурсы и не уверены, сможете ли заключить контракт с обоими поставщиками. Какое решение вы примете?