Корпоративное управление.м

Скачать тест — (Корпоративное управление.м_d7d98575.pdf)

  1. К признакам, характеризующим корпоративные образования, можно отнести …
  2. Организационно-правовая форма, в которой наиболее часто функционируют современные корпорации, – …
  3. Формирование корпоративного строя происходило …
  4. Участниками корпоративных отношений являются …
  5. В корпоративном управлении имеет место следующая иерархия распределения полномочий: «…»
  6. … модели корпоративного управления присуще наличие двухпалатного правления
  7. В … моделях корпоративного управления существует сильная взаимосвязь между корпорацией и ее основным банком
  8. Тип корпоративного объединения, который создается с целью ограничения конкуренции, монополизации производства и сбыта того или иного товара, – …
  9. Акционерная компания, владеющей контрольными пакетами акций одной или нескольких корпораций, управляющая или контролирующая их деятельность и определяющая общую стратегию развития, – это …
  10. Тип корпоративного объединения, который регистрируется в установленном порядке и создается в целях объединения своих материальных ресурсов и капиталов для достижения общей экономической цели, – это …
  11. Основная часть международной миграции капитала происходит в форме …
  12. Теория интернационализации позволяет реализовать потенциал … интеграции
  13. В настоящее время основная доля капиталовложений приходится на … страны
  14. Главными факторами, влияющими на инвестиционный процесс, являются … условия
  15. Крупнейшим получателем инвестиций является …
  16. К сферам корпоративного управления можно отнести …
  17. К достоинствам матричной организационной структуры управления относится …
  18. К недостаткам функциональной организационной структуры управления относится …
  19. К показателям, характеризующим эффективность системы управления, относятся …
  20. К показателям, характеризующим содержание и организацию процесса управления, относят расходы на …
  21. К рискам и негативным последствиям для поглощающей компании следует отнести …
  22. К позитивным последствиям для компании-цели можно отнести …
  23. К позитивным последствиям для объединенной компании можно отнести …
  24. Функция представительства интересов государства как основного акционера в корпорациях с государственным участием чаще всего выполняется …
  25. В законе РФ «Об акционерных обществах» зафиксировано преимущественное право акционеров – владельцев голосующих акций …
  26. Среди преимуществ формирования финансово-промышленной группы (ФПГ) можно выделить …
  27. Поиск и использование имеющихся в существующем производстве дополнительных возможностей для выпуска новой продукции – это стратегия … диверсификации
  28. Конгломераты отличаются … управления
  29. Конгломераты в большей степени ориентированы на …
  30. Главными средствами управления в конгломератах являются … рычаги
  31. Наличие технологической цепочки в большей степени характеризует …
  32. Отправной точкой финансового прогнозирования бюджета технологической цепочки является …
  33. Процесс проектирования технологической цепочки состоит из … этапов
  34. Существуют такие рычаги воздействия руководителя проекта на руководителя предприятия в рамках функционирования технологической цепочки, как, например, …
  35. Необходимость изучения совместной деятельности предприятий продиктована …
  36. Объединения корпораций различных отраслей, связанных технологическим процессом производства продукции, – это … слияния
  37. Объединения корпораций, выпускающих взаимосвязанную продукцию, – это … слияния
  38. За слиянием … поглощение
  39. Источником синергетического эффекта …
  40. Причинами, побуждающими компании к проведению слияний/поглощений, …
  41. К связанным сторонам корпорации относятся …
  42. Опыт, на основе которого у сотрудников формируется представление о степени благоприятствования корпоративного климата, включает …
  43. Корпоративная культура представляет собой …
  44. В рамках … корпоративной культуры достижение целей корпорации возможно при наличии талантливого и решительного руководителя
  45. Корпоративная культура на процессе управления качеством …