Корпоративная система управления проектами МАГ

Скачать тест — (Корпоративная система управления проектами МАГ_56b1af46.pdf)

…– это деятельность фирмы, которая является основной и приносит организации значительную часть дохода, а также прочая деятельность, за исключением финансовой и инвестиционной. Другими словами, это то, ради чего непосредственно было создано предприятие
Операционной деятельностью предприятия является тот основной … деятельности, для осуществления которого оно создавалось.
…– это разработка общей политики, приоритетов, планов и мероприятий, направленных на эффективное использование ресурсов организации для производства конкурентоспособных продуктов и услуг.
Операционные стратегии классифицируют по доминирующим …
… — это фактически разработка решений, касающихся уменьшения затрат на деятельность компании без потери качества результатов этой деятельности
… в финансовом менеджменте, как часть краткосрочного планирования, помогает отслеживать зависимость результатов деятельности компании в денежном эквиваленте, то есть прибыль от затрат на производство и его объемов.
…– это набор взаимосвязанных компонентов и деталей, обособленных от среды, но взаимодействующих с ней и работающих как единое целое
Проектные структуры – это …
Прединвестиционная фаза включает в себя:
Мегапроекты – это:
Мультипроекты – это:
Основными задачами организации управления проектами являются:
Цель проекта – это:
… происходит выдвижение идеи, а также подготовка проектных документов. Производится детальное обоснование, а также маркетинговые исследования, которые послужат подспорьем для реализации последующих стадий.
… — определение сроков реализации замысла, разделение данных процессов на конкретные этапы, а также назначение исполнителей и ответственных лиц.
… — анализ полученных данных и контроль на предмет соответствия их запланированным. Данная обязанность в большинстве случаев возлагается на руководство.
… — начинается сразу же после того, как были утверждены планы. Подразумевает реализацию в полном объеме всех намеченных действий.
К недостаткам функциональных организационных структур относятся:
Недостатками матричных организационных структур являются:
Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям – это:
Организационная структура управления проектом, вынесенная за рамки материнской структуры организации, — это:
Организационная структура управления определяется:
… орган или работник, наделенный соответствующими функциями и полномочиями. Это ячейка структуры.
Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на …
«Уникальные, сложные временные предприятия, создаваемые для производства новых товаров и услуг, организации различных мероприятий, и при этом, приводят к большим организационным и другим желаемым изменениям, служат для восстановления от естественных или происходящих под влиянием человеческой деятельности, катаклизмов.» Данная характеристика относится к:
В управление проектами входит:
Программно-ориентированное управление (Management by Projects) – это управленческий подход, при котором отдельно взятые заказы и задания решаемые в рамках деятельности организации или предприятия рассматриваются как:
«Иерархическая структуризация работ проекта, ориентированная на основные результаты проекта, определяющие его предметную область. Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию элемента высшего уровня проекта. Элементом проекта может быть как продукт, услуга так и пакет работ или работа.» Это определение:
На что необходимо обратить внимание при выборе пакета программных средств:
…– это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.»
«… – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.»
… – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.
Какие бывают матричные структуры
Стейкхолдеры (stakeholder) – это
В настоящее время основным стандартом по проектному управлению является:
В рамках сильной матрицы диапазон объема вовлекаемых в проекты ресурсов колеблется:
Что, согласно ГОСТ Р ИСО 21 500, больше
Американский стандарт Project Manager Competency Development Framework — «совокупность знаний, отношений, навыков и других личностных характеристик, которая затрагивает основную часть работы проектной роли, коррелирует с выполнением должностных обязанностей, может быть измерена против общепринятых стандартов, и может быть улучшена посредством обучения и развития». Британский стандарт APM Competence Framework — «ожидаемые или демонстрируемые результаты, которые достигаются в результате применения сочетания знаний, личных отношений, навыков и опыта в определенной функции». Это определение …
Сколько начальников имеет функциональный персонал в рамках проектной структуры
Офис управления проектом – это
С помощью какого программного продукта обычно производиться проектирование помещений и площадей при организации офиса проекта
В обязанности офиса управления проектами входят:
Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение – это:
«Группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично.» Согласно PMBok –это:
… — задание, требующее высокой управленческой компетенции. При его осуществлении требуется не только наличие правильно подобранных, высококвалифицированных специалистов, но и людей, желающих работать вместе, сообща, как команда.
Каждый член команды выполняет ту часть общего задания, которую ему поручила команда, а не ту, что он обычно исполнял по заданию административного начальства (последнее не исключается и в рамках команды) –это …
Вся команда теряет в доверии, стимулировании в общественном признании, если задание не выполнено по вине любого из членов команды –это …