Итоговая аттестация Управление персоналом организации: системный образ мышления.ЦЗН

Скачать тест — (Итоговая аттестация Управление персоналом организа_9afceb92.pdf)

Согласно исследованию Грэтца, к основным характеристикам стратегического мышления относят …
К компонентам стратегического мышления, в качестве которых выступают мыслительные операции, относят …
В первый раз детально указал на главное различие между стратегическим мышлением (созданием стратегий) и стратегическим планированием …
Активный метод обучения, который может служить действенным способом для развития навыков стратегического мышления, ориентированный на постановку вопросов и опирается на использование междисциплинарных знаний – это …
… подход к развитию стратегического мышления предусматривает последовательность индивидуальных и коллективных действий, разворачивающихся во времени в определенном контексте
План, который ведет главные цели организации, ее политику и действия по совокупности в некий конечный итог, – это …
… определяют всеобщий вектор развития предприятия и его выживаемость перед прогнозируемыми, непредсказуемыми и в том же ключе неизвестными на данный момент событиями
Научно обоснованное обобщенное мнение о возможных состояниях объекта в будущем, обо всех возможных путях и временных интервалов его существования, – это …
Неверно, что к основным принципам научно-технического прогнозирования относят …
Принцип … научно-технического прогнозирования требует общей связки и полной подчиненности прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического фона
Принцип … научно-технического прогнозирования требует корректировки прогноза с тем базисом информации и первичных данных об объекте прогнозирования или о прогнозном фоне
Основная идея … – изучение сложившихся как в прошлом, так и настоящем стойких тенденций развития предприятия и перенос их на будущее
Выработка стратегии с помощью комплекса формальных мер и процедур – это стратегическое …
В стратегическом планировании … дает возможность скорректировать соотношения между разными направлениями по срокам, по используемым ресурсам, в том числе и по времени
… планирование обеспечивает постоянное и последовательное составление планов с вероятностью возможными их корректировками
Неверно, что запрограммированные решения характеризуются …
… является наглядным определением слабых и сильных сторон организации, ее возможностей и внешних угроз, которые могут помешать или же помочь организации в ее деятельности и развитии сейчас и в будущем
Накопленный результат инвестиций, созданных в прошлом, в общем составе то, что позволяет компании создавать товары или оказывать услуги населению или другому бизнесу, – это …
Формализованное полное описание определенного аспекта или сферы деятельности организации в определенно заданном ключе – это …
Продукт, который компания предлагает потребителю, включая все его важные черты и характеристики, сопутствующие услуги, способы поставки и т. д., – это …
Общая сумма действий, которые компания делает для предоставления на рынок своих товаров и услуг, – это цепочка создания …
Центральным понятием для анализа цепочки создания ценности является …
Говоря о трех шагах стратегического планирования на предприятии, можно утверждать, что анализ нынешнего состояния предприятия – это … стратегического планирования
Метод конкретных ситуаций для обучения менеджеров был предложен в … Гарвардской школой бизнеса
К влияющим на спрос факторам потребительского поведения относят …